Krizové situace řešené veřejnou správou Rizikový management 3. tutoriál Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. Katedra Podnikové ekonomiky a managementu •Krizová legislativa definuje mimořádnou událost jako škodliví působení sil a jevů vyvolaných činností člověka, přírodními vlivy a také jako havárie (většinou v důsledku činnosti člověka), které ohrožují život, zdraví, majetek nebo životní prostředí a vyžadují provedení záchranných a likvidačních prací. • •Pro potřeby krizového plánování patří k mimořádným událostem dlouhodobá inverzní situace, povodně velkého rozsahu, jiné živelné pohromy velkého rozsahu, epidemie, epifytie, enzootie, radiační havárie, havárie velkého rozsahu způsobená vybranými nebezpečnými chemickými látkami, technické a technologické havárie (požáry, exploze), narušení hrází vodních děl, znečištění vody velkého rozsahu, narušení finančního a devizového hospodářství státu, narušení dodávek ropy, elektrické energie, narušení dodávek potravin, pitné vody, narušení funkčnosti dopravní soustavy velkého rozsahu, narušení veřejných telekomunikačních a informačních vazeb, migrační vlny velkého rozsahu, narušení zákonnosti velkého rozsahu. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Vymezení základních pojmů •Pod pojmem mimořádná situace rozumíme situaci, která vzniká v důsledku mimořádné události. Lze tedy rovněž říci, že nastalá mimořádná událost vyvolává mimořádnou situaci, kterou je potřeba řešit. • •Krizovou situací se rozumí nepředvídatelný nebo těžko očekávatelný průběh událostí po narušení rovnováhy stavů přírodních, ekologických, ekonomických, technických, technologických nebo společenských systémů, což má za důsledek ohrožení životů, zdraví, životního prostředí, vnitřní nebo vnější bezpečnosti státu. Pro řešení těchto vzniklých situací nestačí využití běžných disponibilních zdrojů nebo pouze běžných kompetencí. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Vymezení základních pojmů Prostor pro doplňující informace, poznámky Typologie krizových situací ve veřejné správě •Stav nebezpečí se jako bezodkladné opatření může vyhlásit, jsou-li v případě živelné pohromy, ekologické nebo průmyslové havárie, nehody nebo jiného nebezpečí ohroženy životy, zdraví, majetek, životní prostředí nebo vnitřní bezpečnost a veřejný pořádek, pokud nedosahuje intenzita ohrožení značného rozsahu. • •Nouzový stav je právní stav, který je vyhlašován vládou v případě krizových situací, které mohou nastat v důsledku živelných katastrof, průmyslových nebo ekologických havárií, nehod nebo jiných událostí, které ve velkém rozsahu ohrožují životy občanů, jejich majetek nebo vnitřní pořádek státu. Doba, po kterou může tento stav trvat, je třicet dní. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Vymezení základních pojmů •Stav ohrožení státu je vyhlašován v případě bezprostředního ohrožení státní svrchovanosti, demokratických principů nebo územní celistvosti. Vyhlašuje jej parlament na návrh vlády. •Válečný stav, který se vyhlašuje na území celého státu, může vyhlásit parlament v případě, že je stát napaden nebo je potřeba splnit některé smluvní závazky o společné obraně. V tomto případě je možno využít jakékoli prostředky, kterými stát disponuje. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Vymezení základních pojmů •Krizové řízení je pojato jako souhrn řídících činností včetně příslušných orgánů (vláda, ministerstva a jiné ústřední orgány, orgány krajů, orgány obcí a ostatní orgány s územní působností) zaměřených na analýzu bezpečnostních rizik, vyhodnocení bezpečnostních rizik, plánování, organizování, realizaci a kontrolu činností prováděných v souvislosti s řešením krizové situace, tedy mimořádné situace. • •Smyslem krizových plánů je pak určení potenciálních krizových stavů, rizikových situací. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Pojetí krizového řízení ve veřejné správě Prostor pro doplňující informace, poznámky Orgány krizového řízení v České republice •Ministerstvo vnitra •Výbor pro civilní národní plánování •Ústřední krizový štáb •Orgány kraje •Orgány obce •Krizové štáby krajů a obcí Výkonné prvky •Ozbrojené síly ČR •Ozbrojené bezpečnostní sbory (Policie ČR) •Záchranné sbory •Záchranné služby •Havarijní služby Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizové plánování v zákonech •Ústavní zákon č. 110/1998 Sb., o bezpečnosti České republiky, ve znění pozdějších předpisů •Zákon č. 238/2000 Sb., o Hasičském záchranném sboru České republiky a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů •Zákon č. 239/2000 Sb., o integrovaném záchranném systému a o změně některých zákonů, ve znění pozdějších předpisů. •Zákon č. 240/2000 Sb., o krizovém řízení a o změně některých zákonů (krizový zákon), ve znění pozdějších předpisů •Zákon č. 241/2000 Sb., o hospodářských opatřeních pro krizové stavy a o změně některých souvisejících zákonů, ve znění pozdějších předpisů •Zákon č. 59/2006 Sb., o prevenci závažných havárií způsobených vybranými nebezpečnými chemickými látkami a chemickými přípravky •Zákon č. 254/2001 Sb., zákon o vodách a změně některých zákonů (vodní zákon), ve znění pozdějších předpisů. Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizové plány a krizové plánování ve veřejné správě •Krizové plánování je základním nástrojem v systému krizové připravenosti. Vypracování krizového plánu se vztahuje na všechny subjekty, které se budou podílet na řešení krizové situace. •Krizové plány jsou výstupem krizového plánování a obsahují souhrn krizových opatření a postupů k řešení krizových situací. • •Krizové plány je možné rozdělit do několika celků na: –Krizové plány krajů –Krizové plány obcí (jedná se o rozpracování krizových plánů krajů) –Plány krizové připravenosti (krizové plány) právnických a podnikajících fyzických osob –Typové plány (jedná se o harmonogramy přípravy a zpracování krizových plánů) Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizové plány ve veřejné správě •Krizový plán je souhrnný plánovací dokument, který jsou povinny zpracovávat zákonem určené orgány krizového řízení a subjekty podnikohospodářské sféry, zapojené do systému krizového řízení. •Krizový plán se zpracovává ve standardizované podobě (zpravidla písemně a v elektronické podobě). •Obecná struktura krizového plánu je stanovena Nařízením vlády ČR č. 462/2000 Sb., § 15, ze dne 22. listopadu 2000. Skládá se ze základní a přílohové části. •Krizový plán obsahuje plánovací, výkazové a další dokumenty, stanovující opatření a postupy, kterými jsou plněny úkoly státu a právnických osob při hrozbě vzniku nebo po vzniku krizové situace. Prostor pro doplňující informace, poznámky Oblasti krizového plánu ve veřejné správě •Řízení činnosti orgánů moci zákonodárné, výkonné a soudní a zabezpečování základních funkcí státu při řešení krizových situací. •Ochrany zdraví a životů osob, zvířat, majetku a životního prostředí. •Ochrany vnitřní bezpečnosti a veřejného pořádku. •Vybraných podpůrných aktivit ozbrojených sil. •Realizace hospodářských opatření pro krizové stavy a plnění dalších základních funkcí hospodářské soustavy státu (ochrana ekonomiky). •Plnění základních správních a dalších funkcí státu. Prostor pro doplňující informace, poznámky Základní části krizového plánu ve veřejné správě •Základní údaje o zpracovateli (stručně): –Název (obchodní jméno) a působnost organizace daná právními normami (místní, věcná). –Systém krizového řízení zpracovatele (struktura, prvky, vazby, odpovědnost, krizové pracoviště, způsob pronikání informací a jejich šíření atd.). •Analýza hrozeb a rizik: –Výčet a analýza možných hroze a rizik a z nich vyplývajících krizových situací, za které nese zpracovatel krizového plánu přímou (gesční) odpovědnost včetně typových plánů. –Přehled hrozeb a rizik spoluřešených (tj. těch, které jsou v gesci jiného subjektu krizového řízení, ale zpracovatel krizového plánu bude participovat). Prostor pro doplňující informace, poznámky Základní části krizového plánu ve veřejné správě –Přehled ostatních hrozeb a rizik (tj. těch, které zpracovatel krizového plánu přímo neřeší, ani na jejich řešení neparticipuje, ale které mohou činnost zpracovatele krizového plánu nějakým způsobem ovlivnit, tj. musí se před nimi chránit nebo je alespoň vést v patrnosti). •Hlavní zásady pro řízení krizových situací a základní metodika činnosti zpracovatele krizového plánu při řízení krize: –Popis základních činností řídícího funkcionáře, krizového štábu a pracoviště krizového řízení při řešení profilových typových krizových situací. –Zásady součinnosti s jinými orgány krizového řízení při zvládání ostatních krizových situací. –Metodické pokyny, jak využívat přílohou část krizového plánu, odkazy na jednotlivé operační plány atd. Prostor pro doplňující informace, poznámky Přílohová část krizového plánu ve veřejné správě •Operační plány zvládání typových krizových situací: –Stanovení konkrétních postupů při řešení krizových situací včetně nezbytných krizových opatření, předpokládaného (nezbytného) nasazení sil a prostředků. –Rozpracování úkolů, zadaných pro zpracovatele krizového plánu v oblasti obranného plánování, civilního nouzového plánování a havarijního plánování. •Přehled zdrojů pro řešení krizových situací: –Popis a zhodnocení disponibilních zdrojů, tj. přehled sil, prostředků a zdrojů, kterými zpracovatel krizového plánu disponuje, jakož i způsob jejich využití v konkrétních situacích. –Popis a zhodnocení indisponibilních sil, prostředků a zdrojů, tj. těch zdrojů, které zůstávají nepokryté, a které jsou nutné k úspěšnému zvládnutí předpokládaných krizových situací a které si zpracovatel krizového plánu musí zajistit smluvní cestou. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Přílohová část krizového plánu ve veřejné správě •Speciální (odborné plány): –Plán akceschopnosti zpracovatele –Katalog krizových opatření (obsahuje zásady a postupy realizace krizových opatření). –Povodňový plán –Nákazový plán –Plán evakuace –Plán krizové komunikace –Plán hospodářské mobilizace –Plán nezbytných dodávek –Vnější havarijní plán –Vnitřní havarijní plán –Poplachový plán IZS –Odborné plány (plán spojení, plán materiálně-technického zabezpečení, plán zdravotnického zabezpečení, plán topografického zabezpečení, příp. další dokumentace potřebná pro zvládání krizových situací). Prostor pro doplňující informace, poznámky Přílohová část krizového plánu ve veřejné správě •Podkladové materiály –Předpisy, mapy, formalizované dokumenty apod. •Formalizované dokumenty: –Statuty, jednací řády, vzory řídicích dokumentů a hlášení, předpisy, dohody o spolupráci a další pomůcky, uzavřené dohody o spolupráci při řešení krizových situací, smlouvy s právnickými a podnikajícími fyzickými osobami, vztahující se k řešení krizových situací, vzory řídicích aktů, hlášení, tiskopisy (potvrzení o využití dopravního prostředku, pracovní příkazy, potvrzení o provedené pracovní výpomoci atd.). Prostor pro doplňující informace, poznámky Další krizové plány ve veřejné správě •Plány krizové připravenosti obsahují vymezení působnosti a odpovědnosti v době krize, charakteristiku předmětu podnikání, stanovený systém řízení organizace za krizového řízení a havarijní připravenost. Dále obsahují výčet a analýzy krizových ohrožení, které mohou způsobit významné škody, jsou zde popsány zásady pro krizové ohrožení, které mohou způsobit významné škody, jsou zde popisovány zásady pro používání plánu krizové připravenosti. • •Typový plán je dokument krizového plánování, který zpracovává každý zpracovatel krizového plánu jako výsledek analýzy hrozeb a rizik. Obsahuje doporučený scénář pro řešení dané „typové“ situace a opatření pro její řešení. Je základem pro zpracování operačních plánů. Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizový management ve veřejné správě •Krizový management veřejné správy je vnímán jako komplex opatření a úkolů, které plní veřejná správa (veřejné instituce) spolu s dalšími organizacemi při náhlých situacích ohrožení pro zajištění ochrany a bezpečnosti obyvatelstva, což lze v širších souvislostech vyjádřit aspekty typu: –Udržení funkčnosti veřejné správy –Udržení fyzického a duševního zdraví obyvatelstva –Zajištění dostupnosti životně důležitého zboží a služeb –Uchování soukromého a veřejného majetku –Podpora záchranným, bezpečnostním a vojenským složkám –Humanitární pomoc včetně mezinárodní Prostor pro doplňující informace, poznámky Širší pojetí krizového managementu ve veřejné správě •V širším pojetí lze krizový management definovat jako hierarchizovaný a funkčně propojený systém včetně příslušných orgánů, jejich kompetencí, vztahů a vazeb a jimi realizovaný ucelený soubor přístupů, názorů, zkušeností, doporučení, metod a opatření, které užívají ke zvládnutí specifických činností při: –Minimalizaci zdrojů (příčin vzniku) krizových situací (korekce) –Přípravě na činnost v krizových situacích (prevence) –Bránění vzniku a eskalaci krizových situací (kontrakce) –Oslabení zdrojů krizových situací a jejich negativního působení (redukce) –Odstranění následků působení negativních faktorů krizové situace (rekonstrukce) Prostor pro doplňující informace, poznámky Management mimořádné situace •Management řízení (řešení) mimořádné situace je proces realizovaný k tomu příslušným řídícím funkcionářem (např. velitelem zásahu, operačním důstojníkem, hejtmanem kraje, starostou obce s rozšířenou působností), který při uplatnění obecných manažerských funkcí a užití dostupných zdrojů vede ke stanovení zásahových cílů, jejich realizaci a tím ke zvládnutí (k vyřešení) vzniklé mimořádné situace. •Systém řízení při řešení mimořádné situace má dvě stránky: –stránku osobní - řídící funkcionář –stránku věcnou – řídící systém, prostředky řízení, zvolená technologie řízení Prostor pro doplňující informace, poznámky Management mimořádné situace Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizový štáb •Krizový štáb kraje je pracovním orgánem hejtmana kraje. Hejtman kraje je vedoucím krizového štábu. V nepřítomnosti hejtmana kraje vykonává funkci vedoucího krizového štábu kraje zástupce hejtmana kraje. •Krizový štáb se zřizuje za účelem: –Zavádění krizových opatření pro řešení krizové situace a zmírnění jejich následků. –Plnění úkolů orgánů krizového řízení za stavu ohrožení státu vyhlášeného v souvislosti se zajišťováním obrany ČR za válečného stavu. –Koordinace záchranných a likvidačních prací po vzniku mimořádné události a v případech stanovených právním předpisem. –Cvičení organizovaných k ověření činnosti předchozích tří bodů. Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizový štáb •Úkolem vedoucího krizového štábu je zabezpečit v kraji součinnost, jednotnost a soulad činností orgánů veřejné správy nebo složek IZS a dalších disponibilních zdrojů a prostředků při plnění jejich vlastních úkolů a při plnění úkolů na podporu rozhodování a opatření vedoucího krizového štábu. • •Počet členů krizového štábu kraje závazně stanoven není. Krizový štáb kraje tvoří členové bezpečnostní rady kraje a stálá pracovní skupina krizového štábu. Vedoucí krizového štábu je oprávněn přizvat na zasedání i další osoby, především odborníky, kteří nejsou členy krizového štábu. •Propojení mezi bezpečnostní radou a stálou pracovní skupinou zajišťuje tajemník bezpečnostní rady, který je zároveň tajemníkem krizového štábu. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizový štáb •Pokyn ke svolání krizového štábu kraje a jeho uvedení do pracovního stavu (aktivace) dává při vzniku mimořádné události nebo krizové situace hejtman kraje operativně. • •Pokud je krizový štáb kraje aktivován, pracuje nepřetržitě stálá pracovní skupina krizového štábu. Jejím hlavním úkolem je poskytovat nepřetržitý informační servis hejtmanovi kraje a členům krizového štábu kraje. Mimo to plní další úkoly stanovené zvláštním právním předpisem. • •V období bez mimořádných a krizových situací má být aktivace krizového štábu kraje a jeho činnost nejméně jedenkrát za rok zdokonalována nácvikem. Skutečnou aktivaci krizového štábu je možné považovat za náhradu nácviku. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Krizový štáb kraje D0A579DE Prostor pro doplňující informace, poznámky Obecné postupy řešení krizových situací •Před vznikem mimořádné události a krizové situace je nutné: –mít zpracovány plány a scénáře řešení krizových situací dle analýzy možných mimořádných událostí a krizových situací, –tyto plány průběžně upřesňovat a aktualizovat, –provádět nácviky řešení těchto událostí (krizového managementu i zasahujících jednotek), –udržovat provozuschopné síly a prostředky pro jejich zdolávání, –v případě neodvratitelnosti vzniku mimořádné události vyrozumění potřebných funkcionářů a varování obyvatelstva. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Obecné postupy řešení krizových situací •Při vzniku mimořádné události, krizové situace je nutné: –vyrozumění funkcionářů odpovídající za její řešení a na základě jejich rozhodnutí vyrozumění dalších osob (krizových štábů, krizových managementů), –v případě bezprostředního ohrožení varovat obyvatelstvo a poskytnout mu nezbytné informace, –výjezd jednotek do místa vzniku mimořádné události provedení průzkumu, zahájení záchranných a likvidačních prací, –zpohotovění krizových štábů, krizových managementů, –analyzování situace, posoudit, zdaje situaci je možno zvládnout běžnými prostředky, nebo zda je nutno vyhlásit krizový stav, –v případě nutnosti vyhlásit krizový stav. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Obecné postupy řešení krizových situací •Při řešení mimořádné události, krizové situace je nutné: –provést opatření k zamezení dalšího šíření mimořádné události, –provádění záchranných a likvidačních prací záchranářskými jednotkami, –v případě potřeby provádět opatření na ochranu obyvatelstva včetně jeho všestranného zabezpečení, –logistické zabezpečení záchranných a likvidačních prací a prováděných prací, –navázání součinnosti s potřebnými organizacemi a okolními regiony, –aktivace dalších dostupných zdrojů potřebných k řešení situace, –monitorování, sledování situace, její analyzování a provádění opatření při předpokládaném rozšíření události, –příjem humanitární pomoci, distribuce potřebným, –řešení dopadů na infrastrukturu. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Obecné postupy řešení krizových situací •Po odeznění mimořádné události, krizové situace se provádí: –inventarizace škod, jejich vyčíslení, –stanovení harmonogramu provádění asanačních prací, –finanční zajištění náhrad a asanačních prací, –fakturace náhrad za dodání věcných prostředků, –zahájení asanačních a obnovovacích prací, –řešení sociálních dopadů situace (osoby bez přístřeší, osoby bez prostředků, sirotci), –postupný návrat normálního života. • Risk management Identifikace a analýza rizika Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. Katedra Podnikové ekonomiky a managementu KRIZOVÝ MANAGEMENT •Řízení rizik (Risk Management) je oblast řízení zaměřující se na analýzu a snížení rizika, pomocí různých metod a technik prevence rizik, které eliminují existující nebo odhalují budoucí faktory zvyšující riziko. Riziko je všudy přítomným a charakteristickým průvodním jevem fungování organizací v soudobém turbulentním prostředí. •Řízení rizik je soustavná, opakující se sada navzájem provázaných činností, jejichž cílem je řídit potenciální rizika, tedy omezit pravděpodobnost jejich výskytu nebo snížit jejich dopad na organizaci a její cíle. •Účelem řízení rizik je předejít problémům či negativním jevům, vyhnout se krizovému řízení a zamezit vzniku problémů. • • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika •Krizový management pracuje s negativním vývojem, který se již realizuje (realizoval). Risk management se snaží podchytit všechny možné varianty v době, kdy jsou zatím pouze teoretické. •A právě v tomto bodě se propojuje krizový management a risk management. •Problematika řízení, ovládání a usměrňování rizik je složitá záležitost. Proto je nad síly jedince, byť jakkoli aktivního, celý tento soubor problémů obsáhnout. Z tohoto důvodu začaly v podnicích vznikat týmy krizového řízení a risk managementu •Řízení rizika a krize spočívá v tom, že jeho plným pochopením a včasným podchycením můžeme příslušnými zásahy přesměrovat negativní vývoj přes jeho stabilizaci až k jejich plnému zvládnutí. Takto můžeme zachránit mnohé hodnoty, které dobře aplikovanými zásahy zůstanou ušetřeny. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Řízení rizik se skládá se z několika vzájemně provázaných fází - podle různých metodik se jich rozlišuje 4, 5, 6 nebo 8. Nejčastěji se využívá 6 základních fází a to: •identifikace rizik (risk identification) •analýza rizik (risk analysis) •zhodnocení rizik (risk evaluation) •ošetření rizik (risk mitigation) •zvládnutí rizik (respektive jejich zmírnění) •monitoringu rizik (risk monitoring and review) • • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik •Krizový management se spolu s nespolehlivostí zabývá právě možným vznikem rizikové situace. Aby tato mohla být rozpoznána, je nutné umět riziko náležitě popsat, definovat jej. •Prvním krokem procesu snižování rizik je znalost jejich vlastností. •K identifikaci nebezpečí a scénářů nebezpečí je nutná dobrá představivost a schopnost předvídat i takové jevy, popř. události, o nichž se toho zatím ví jen málo nebo vůbec nic. Týká se to zejména objektů nebo procesů, kde se mají uplatnit při realizaci nové technologické postupy, nové materiály nebo nové technologie. •Pozornost se však musí věnovat i objektům, popř. procesům, které sice v běžných podmínkách žádným nebezpečím vystaveny nejsou, avšak ve specifických podmínkách se mohou stát významnými příjemci rizika. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik Pojem nebezpečí má dva základní rysy: • vztahuje se k budoucnosti – je nutné se zamýšlet nad nebezpečím, které hrozí, nikoli nad tím, co se mohlo všechno stát; • je neurčitý – nepříznivá událost, o níž je známo, že nastane, určitě není nebezpečím nýbrž skutečností, s níž se lze aktivně nebo pasivně vypořádat. Oba tyto rysy se při identifikaci nebezpečí a scénářů nebezpečí projevují tak, že záleží na kontextu, v němž identifikace probíhá. Kontextem je myšlen vztah hodnotitele nebezpečí k objektu nebo procesu. •Hodnotitel nebezpečí bude mít k nebezpečí požáru a pádu budovy výrobny průmyslového podniku jiný vztah, bude-li v postavení: vrcholového managementu podniku, správce budovy, inženýra, který výrobnu projektoval, stavebního dodavatele, který výrobnu realizoval, místního politika před volbami, místního politika po volbách, postiženého pracovníka ve výrobně, ostatních pracovníků podniku apod. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik • •Různé vnímání nebezpečí má významný vliv na rozhodování a chování lidí. Je mnoho různých situací, kdy lidé vnímají nebezpečí jen zčásti anebo je vůbec nevnímají. •Vnímání nebezpečí lze za různých okolností a samozřejmě s různým cílem poměrně snadno ovlivnit různými prostředky. •Do oblasti seriózního ovlivnění patří informace příjemcům, popř. nositelům rizika o nebezpečí, jeho projevech, o následcích realizace, o prevenci apod. •Opakem tohoto ovlivňování je například šíření poplašných zpráv a zastrašování obyvatelstva směřující k vyvolání paniky, propaganda politická, náboženská, komerční apod. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik •Výsledkem vnímání nebezpečí je stupeň tolerance osob k nebezpečí, popřípadě k riziku. Protože identifikace nebezpečí (také kvalifikace nebezpečí a kvantifikace rizika) není na lidech nezávislým procesem, je třeba při rozhodování vzít v úvahu samotné vnímání nebezpečí. Především je zapotřebí zvažovat, co analytici a experti považují za přijatelné nebezpečí, tj. odhadnout práh přijatelnosti. • •Rozlišují se přitom tři základní stupně tolerance rizika. •Averze k riziku. Osoba má zájem potlačit všechna nebezpečí tak, aby ztráty z jejich realizace byly minimální. Dokonce má často takový zájem i za cenu zvýšených nevratných nákladů. (Averze k riziku je nutnou podmínkou pro vznik pojistné smlouvy.) Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik • •Sklon k riziku. Osoba má zájem vstupovat do nebezpečí, neboť jí jde o využití nabízejících se rizik. Sklon k riziku vede osobu k tomu, že vyhledává značně rizikové varianty, které mají naději na dobrý výsledek. •Neutrální postoj k riziku. U osoby s neutrálním postojem k riziku jsou averze a sklon k riziku ve vzájemné rovnováze. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik Je třeba si klást na počátku každé identifikace rizika položit tyto otázky: • Jaké nepříznivé události mohou nastat? (radikální přerušení provozu podniku zapříčiněné sabotáží, stávkou, povodní, požárem, platební neschopností odběratelů, neuplatnění výrobků/služeb na trhu apod.) • Jaká je pravděpodobnost výskytu nepříznivých událostí? (šest shora definovaných nepříznivých událostí je v podniku setříděno od nejméně pravděpodobné po nejvíce pravděpodobnou) • Pokud některá nepříznivá událost nastane, jaké to může mít následky? (poškození majetku, přerušení činnosti ve vybraných provozovnách podniku, zničení produkce, nedostatek finančních prostředků, uvalení konkurzu). Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik •Pro snazší identifikaci nebezpečí a účinnější porozumění postupům analýzy rizika je účelné uspořádat nebezpečí do skupin, přičemž kritériem členění je především zdroj, ze kterého nebezpečí pochází. • Lze rozlišovat několik základních skupin nebezpečí: •Technologická nebezpečí. (Průmyslová, dopravní, energetická, chemická, elektrická, nukleární, elektronická, komunikační atd.) • Ekonomická nebezpečí. (Platební neschopnost dlužníků, zastarávání technologií, volatilita trhů, obecné změny hodnot ve společnosti, kolaps peněžních ústavů, privatizace, nedostatek, nadvýroba atd.) • Politická nebezpečí. (Násilné změny politického systému, občanské nepokoje, občasné iniciativy, terorismus, demografický vývoj, nacionalizmus, totalitní režim atd.) • Sociální nebezpečí. (Kriminalita, podvody, sabotáž, squatteři, vandalství, nezaměstnanost atd.) • Právní a regulační nebezpečí. (Zákony, normy, smlouvy, advokáti, soudy, rozhodci, znalci atd.) • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik •Klimatická nebezpečí. (Krátkodobé povětrnostní jevy, dlouhodobá kolísání povětrnostních podmínek, změny klimatu atd.) • Geologická nebezpečí (Seizmicita, svahové sesuvy, sedání zemin, podzemní vody, poddolování atd.) • Ekologická nebezpečí. (Kyselý déšť, biologická poškození, elektrické výboje, meteority atd.) • Fyziologická nebezpečí. (Epidemie, pandemie, zdravotní stav lidí a zvířat, výměšky živých organismů atd.) • Psychologická nebezpečí. (Podvědomý strach, panika, vnímaný strach, ovlivnění nevědeckými teoriemi atd.) Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Identifikace rizik • Dále je možné seřadit rizika podle obecné klasifikace do skupin a označit je jako kritická, důležitá a méně důležitá (běžná). •kritické riziko – veškerá ohrožení, jehož potenciální ztráty jsou takového řádu, že vyústí v bankrot firmy (válečný konflikt, změna legislativy); •důležité riziko – ohrožení, jehož potenciální ztráty nevyústí v bankrot, avšak další provoz bude vyžadovat, aby si firma půjčila finanční prostředky (živelní pohroma, zpronevěra, pád finančních trhů); •běžné riziko – ohrožení, jehož potenciální ztráty mohou být pokryty stávajícími aktivy firmy nebo běžným příjmem, aniž by došlo k nepatřičnému finančnímu tlaku (stávka zaměstnanců, úder blesku, zkrat). Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik •Analýza rizik je obvykle chápána jako proces definování hrozeb, pravděpodobnosti jejich uskutečnění a vlastního dopadu realizace rizika, tedy stanovení rizik a jejich závažnosti. •Riziko většinou neexistuje izolovaně, ale obvykle se jedná o určité kombinace rizik, které mohou ve svém dopadu představovat hrozbu pro podnik. •Vzhledem k množství rizik je třeba určit priority z pohledu dopadu a pravděpodobnosti jejich výskytu a zaměřit se na klíčové rizikové oblasti. •Lze říci, že riziko je v určitých situacích větší než v situacích jiných. Výše rizika vyplývá z hodnoty dotčeného majetku, osob, procesů, úrovně hrozby a zranitelnosti. • • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik • •Při analýze rizik se pracuje s veličinami, které nelze v mnoha případech přesně změřit a určení jejich velikosti mnohdy spočívá na kvalifikovaném odhadu specialisty, vyjadřujícího se jen na základě svých zkušeností (obvykle výrazy typu „malý“, „střední“, „velký“ nebo stupnice 1 až 10). •V případě jednotlivce měříme riziko podle pravděpodobnosti nepříznivé odchylky od výsledku, v nějž doufáme. •V případě velkého počtu jednotek vystavených riziku lze provést odhady ohledně pravděpodobnosti výskytu daného počtu ztrát. •Na základě těchto odhadů je možné formulovat prognózu. Očekáváním zde je, že se vyskytne předvídané množství ztrát. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik • V praxi se prosazují zejména dva základní přístupy k analýze rizik: •Kvalitativní metody se vyznačují tím, že rizika jsou vyjádřena v určitém rozsahu (například jsou obodována <1 až 10>, nebo určena pravděpodobností <0;1> či slovně ). •Kvalitativní metody jsou jednodušší a rychlejší, ale více subjektivní. Obvykle přináší problémy v oblasti zvládání rizik, při posuzování přijatelnosti finančních nákladů nutných k eliminaci hrozby, která může být kvalitativní metodou charakterizována třeba jako „velká až kritická“. •Tím, že chybí jednoznačné finanční vyjádření, se kontrola efektivnosti nákladů znesnadňuje. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Kvalitativní analýza rizik • Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik • •Kvantitativní metody jsou založeny na matematickém výpočtu rizika a frekvence výskytu hrozby a jejího dopadu. •Vyjadřují dopad obvykle ve finančních termínech jako tisíce Kč. Nejčastěji je vyjádřeno riziko ve formě roční předpokládané ztráty, která je vyjádřena finanční částkou. •Kvantitativní metody jsou přesnější; jejich provedení sice vyžaduje více času a úsilí, poskytují však vyjádření rizik, které je pro jejich zvládání výhodnější. •Pro podporu provádění kvantitativní analýzy rizik se obvykle používají speciální nástroje, obvykle v podobě programů, často disponující databází informací, ve kterých je metodika a postup provádění analýzy rizik již zapracován. Těchto nástrojů v současné době existuje řada. Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik • •Semikvantitativní hodnocení používá kvalitativně popsané stupnice, které mají přiděleny číselné hodnoty, jejichž kombinací se určí míra rizika. Slouží jako východisko k bezpečnostním opatřením v provozu (např. bodová metoda). • •Výsledkem analýzy rizika je stanovení míry jednotlivých rizik, reprezentovaných kombinací (součinem) závažnosti následků (N) a jeho pravděpodobnosti (P). Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik •Analýza rizik s různým počtem parametrů A. metoda se dvěma parametry 1. vyhodnocení pravděpodobnosti incidentu a jeho dopadu (pouze 2 parametry PI – pravděpodobnost incidentu a D – dopad) 2. výpočet míry rizika R podle vztahu R = PI x D P - Pravděpodobnost vzniku a existence rizika •1) Nahodilá •2) Nepravděpodobná •3) Pravděpodobná •4) Velmi pravděpodobná •5) Trvalá Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik •Analýza rizik s různým počtem parametrů B. metoda se třemi parametry 1. vyhotovení matice zranitelnosti (hodnota aktiva A v závislosti na pravděpodobnosti hrozby T) 2. výpočet míry rizika R podle vztahu R = T x A x V, kde V je zranitelnost 3. vyhotovení matice rizik z vypočtených hodnot (hodnota aktiva A v závislosti na pravděpodobnosti hrozby T) 4. stanovení hranic pro různé stupně rizika R - Míra rizika •1) 0 - 10: Bezvýznamné riziko •2) 11 - 20: Akceptovatelné riziko •3) 21 - 30: Mírné riziko •4) 31 - 60: Nežádoucí riziko •5) 61 - 120: Nepřijatelné riziko Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Analýza rizik Prostor pro doplňující informace, poznámky Řízení rizika Risk management Hodnocení rizika a metody snižování rizika Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. Katedra Podnikové ekonomiky a managementu Prostor pro doplňující informace, poznámky Matice rizik a příležitostí Riziko pozitivního vývoje Pravděpodobnost Riziko negativních dopadů Vysoká Vysoká Střední 1:2 Pravděpodobná Střední Vysoká Vysoká Vysoká Střední Nízká 1:10 Možná Nízká Střední Vysoká Střední Nízká Nízká 1:100 Nepravděpodobná Nízká Nízká Střední Hlavní Střední Vedlejší Vedlejší Střední Hlavní Důsledky Přínosné překročení mnoha cílů Cíl splněn výrazně dříve, lépe nebo levněji Cíl splněn o něco dříve, lépe nebo levněji MBO (zákazníci, lidé, společnost nebo klíčová výkonnost) Skluz a drobné odchylky Nedosažení cíle Zánik organizace Prostor pro doplňující informace, poznámky Index rizikovosti Finanční komponenty hodnocení rizika firmy Index Popis Výsledek 1.1 nedostupnost dostatečných finančních prostředků na plnění strategických plánů 1.2 nedostatečně spolehlivé postupy pro správné rozdělování finančních prostředků na strategické investice 1.3 nedostatečné podmínky vnitřní finanční kontroly pro předcházení podvodům a kontrolu úvěrových rizik 1.4 nedostatečné finanční prostředky k pokrytí dosavadních závazků a k pokrytí budoucích očekávaných závazků Celkové hodnocení pro finanční komponent Bez rizika Malé riziko Nějaké riziko Střední riziko Vysoké riziko Extrémní riziko 0 1 2 3 4 5 Prostor pro doplňující informace, poznámky Riziko versus přínos • Prostor pro doplňující informace, poznámky Proces řízení rizik • Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika a kontrola nebezpečných rizik Vysoká pravděpodobnost Nízká pravděpodobnost Vysoká tvrdost (vliv) Ukončení aktivit generujících riziko (vyhnutí se/eliminace) preventivní Transfer rizika na jiné subjekty (pojištění/smlouva) směrnice, pokyny Nízká tvrdost (vliv) Ošetření rizika vedoucí ke snížení pravděpodobného dopadu nebo ohrožení (redukce/kontrola) nápravná Tolerance rizika a jeho pravděpodobný dopad (přijetí/zachování) detekční •Redukce rizika vybudováním záložního provozu – řeší riziko s použitím 100% redundance, tedy takřka v absolutní hodnotě (říkáme takřka, protože riziko výpadku i záložní linky není nulové), ale jde o nejnákladnější variantu, kterou si racionálně uvažující podnikatel nebude moci dovolit; výjimkou může být tak lukrativní dodávka s extrémně nastavenými dodacími podmínkami, že to tento „kšeft unese“. •Přenesení rizika zajištěním náhradního výrobního provozu u jiného subjektu – podnikatel nebude investovat do nevyužitého zařízení, nicméně bude se muset spolehnout na disponibilitu zařízení u subjektu, nad kterým nemá kontrolu, pouze smluvní vztah. Je otázkou, nakolik bude smlouva dostatečnou motivací pro dodavatele udržovat disponibilní kapacitu v totální pohotovosti (náklady na 100% redundanci se budou blížit vlastním nákladům podnikatele, atd.) • Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika •Přenesení rizika pojištěním proti výpadku výroby může minimalizovat finanční ztrátu podnikatele, ale bude zřejmě nákladné a především nenahradí ztrátu pověsti (dobrého jména). •Varianta vyhnutí se riziku (neuzavření obchodu za daných podmínek) je sice metodou vysoce defenzivní, nicméně podnikatel, jakkoliv toužící po zisku, by ji neměl bez dalšího uvažování a vyhodnocování odmítat. Jsou zakázky, jejichž neúspěch může ohrozit existenci celé firmy – autorům je znám případ výrobce informačního systému na klíč, který podepsal smlouvu s takovými sankcemi a bez možnosti vyvázání se, že mu nezbylo než společnost nechat zkrachovat. •Podstoupení (retence) rizika bez další akce je samozřejmě možné, pokud nám výsledky analýzy rizik dávají naději, že pravděpodobnost naplnění hrozby je velice malá a/nebo dopad je únosný; bohužel ve většině případů volí podnikatelé tuto cestu, aniž by se nad skutečnou úrovní rizika zamýšleli, nebo spoléhají na okolnosti, které nemohou nastat (zázraky). • Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika •Nejčastějším způsobem diverzifikace výrobních firem je rozšíření výrobního programu – cílem je rozšíření výroby o produkci různých dalších druhů výrobků tak, aby důsledky poklesu poptávky po jednom produktu (respektive po skupině produktů) byly kompenzovány zvýšením poptávky po jiné skupině produktů. •Diverzifikace může být vertikální nebo horizontální. •Při vertikální diverzifikaci výroby, kdy vyrábíme určitý produkt, můžeme nákup jednotlivých komponentů zaměnit za vlastní výrobu těchto komponentů (na straně vstupů), popřípadě na straně výstupů můžeme hotové výrobky prodávat sami a nedodávat je do cizí prodejní sítě. Tento způsob diverzifikace snižuje riziko závislosti firmy na dodavatelích výrobních komponent, snižuje riziko kontaktu s nesolventním odběratelem firmy a zkracuje hodnotový řetězec (tzv. value chain). • Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika: diverzifikační strategie •Při horizontální diverzifikaci dochází k rozšiřování výroby o další výrobky různé povahy, které buď doplňují náš původní program, nebo vycházejí z výrobních znalostí firmy. •Konkrétně můžeme například uvést výrobce křišťálových lustrů, kteří rozšíří svoji produkci o výrobu křišťálových skleněných figurek. •S horizontální diverzifikací se můžeme setkat u řady českých bank, které výrazně rozšířily své portfolio produktů a služeb o produkty dceřiných leasingových firem, pojišťoven, stavebních spořitelen, faktoringových firem atd. Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika: diverzifikační strategie •Příbuzná diverzifikace zavádí výrobky, které souvisí s know-how firmy, s jejími technologickými zkušenostmi a finančními a marketingovými možnostmi. •Tento druh diverzifikace má své výhody (znalost oboru, prostředí, know-how, databáze zákazníků apod.) i nevýhody (diverzifikace je příliš úzká, jedná se o velice příbuzné obory, kdy prodej jednoho z nich ovlivňuje i obor související – jinými slovy: „vejce jsou sice v několika košících, ale stále je držíme v jedné ruce“). •Další možností je diverzifikace do nepříbuzných oborů. Při této diverzifikaci dochází i ke změně stávající výrobní a obchodní strategie •Například jedna strojírenská firma, působící v okolí Brna, se rozhodla, že bude podnikat v oblasti cestovního ruchu a prodeje aut. Následně založila jak cestovní kancelář, tak i autosalon. Tyto zcela nové podnikatelské aktivity byly velmi vzdáleny původnímu oboru podnikání ve strojírenství. Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika: diverzifikační strategie •Uplatňují se i další diverzifikace, například geografická, kdy dochází ke zřizování poboček malých a středních firem v zemích s nižšími daněmi nebo jinými podmínkami pro podporu podnikání. Nadnárodní automobilové firmy se rozhodnou pro tuto diverzifikaci mimo jiné i kvůli levné pracovní síle a malé pravděpodobnosti současného zhoršení hospodářských podmínek ve všech zemích, kde jsou umístěny jejich výrobní závody. •Často firmy používají i diverzifikaci dodavatelů (dodávky strategických surovin pro firmu jsou rozloženy na více dodavatelů), setkáme se i s diverzifikací odběratelů (podnik má více zákazníků, strukturovaných tak, aby jej výpadek jednoho z nich, byť významného, existenčně neohrozil). Prostor pro doplňující informace, poznámky Metody snižování rizika: diverzifikační strategie • Prostor pro doplňující informace, poznámky Náklady na odstranění rizika a potenciální škody •Rizikový kapitál je jedna z možností jak získat finanční prostředky pro odstranění finanční krize v podniku. Tato forma kapitálu je dostupná právě i pro firmy, pro které je získání bankovních úvěrů a výpůjček nereálné. •Rizikový kapitál (venture capital, private equity) je kapitál vkládaný do podniku jednotlivými investory nebo specializovanými finančními institucemi, které působí jako zprostředkovatelé mezi primárními zdroji finančních prostředků a podniky. •Investicemi rizikového kapitálu jsou investice do základního kapitálu společností teprve vznikajících, případně nedávno založených. Investované prostředky mají podniku umožnit realizaci inovativní ideje. •Investicemi rozvojového kapitálu jsou investice do již fungujících společností s nedostatkem vlastního i cizího kapitálu pro následný růst, splnění nových záměrů nebo dobytí nových trhů Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál •Rizikový kapitál je financování soukromých růstových podniků formou navýšení jejich základního jmění. Venture kapitál představuje partnerství mezi majitelem podniku a investorem. •Investor rizikového kapitálu získává dohodnutý podíl základního kapitálu společnosti (akciový kapitál nebo kmenové akcie) na oplátku za poskytnutí potřebného kapitálu. Základní poznávací rys tohoto zdroje financování je synergický efekt, který spojení s venture kapitálem přináší původci podnikatelského záměru. •Podstata rizikového a rozvojového kapitálu spočívá ve střednědobé až dlouhodobé investici do nadějných projektů, které přináší příslib vysokého zhodnocení. Tyto projekty mohou nabízet jak nově vznikající podniky, tak i již zavedené společnosti, jejichž další rozvoj vyžaduje rozsáhlejší financování. Takové investice spjaté s vysokým rizikem slibují nadprůměrné roční zhodnocení investovaných prostředků podstatně vyšší než méně riskantní alternativy jako např. investice do akcií, obligací, deriváty apod. Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál •Venture kapitálová investice není jednorázové poskytnutí financí, ale mnohaletý proces soužití podnikatelského subjektu s venture kapitálovým investorem všestranně napomáhajícím rozvoji firmy a pravidelně monitorujícím aktuální situaci ve firmě. Právě odborné znalosti, které s sebou investor přináší, mají mnohdy pro rozvoj firmy větší význam než samotné investiční prostředky. •Rizikový kapitál může být vítanou pomocí především pro malé a střední podniky. Ty mají v našich podmínkách i přes poměrně přijatelné úrokové sazby stále minimální šanci financovat svůj rozvoj bankovními úvěry. •Rizikový kapitál nemá přesně vyhraněné oblasti zájmu, nejvíce investic jde do odvětví výroby, např. do spotřebního průmyslu, telekomunikací, informačních technologií, zdravotnické techniky, ale i do komerčních služeb pro podnikatelskou sféru. Rizikový kapitál se může v podniku použít v době finanční krize k jeho záchraně, např. vstupem nového investora, který do podniku vloží svůj kapitál. Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál Výhody, které může přinést vložený rizikový kapitál jsou např. tyto: •rizikový kapitál poskytuje kapitálový základ pro budoucnost -aby bylo možno splnit záměry růstu firmy a plány jejího rozvoje; •za vložený kapitál firma neplatí žádné splátky ani úrokové náklady; •investor, který vloží rizikový kapitál se zpravidla stává obchodním partnerem, který poskytuje praktické rady a odborné znalosti (dle potřeby) a napomáhá firemnímu obchodnímu úspěchu; •firemní obchodní aktiva nebudou pod žádnými retenčními právy a podnikatel nebude muset poskytovat žádné osobní záruky; •existuje mnoho rozličných zdrojů, druhů a typů organizací poskytujících rizikový kapitál, takže je možné uspokojit různorodé potřeby. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál Nevýhody jsou tyto: •Investoři participují na kmenovém jmění a jsou odměňováni v závislosti na úspěchu firmy, podílejí se na zisku, ale i ztrátě a na konečném prodeji investice. •Možná změna dosavadní podnikatelské kultury po vstupu investora do podniku, •Diferenciace názorů s investorem v těchto oblastech: vedení podniku, tvorba strategie, řízení lidských zdrojů atd. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál Typy investic do rizikového a/nebo rozvojového kapitálu: •Zárodečné financování (seed capital) - zárodečné neboli předstartovní financování se zaměřuje na nově založené podniky, skupiny lidí nebo jednotlivce snovou inovativní myšlenkou, pro jejíž výzkum a realizaci nemají dostatečné zázemí ani prostředky. •Startovní financování (start-up capital) - produkt v této fázi financování je již doveden do své finální podoby, ale společnosti nemají dostatečný kapitál, aby jej mohly vyrábět a prodávat •Financování počátečního rozvoje (early stage develepoment capital) - především se jedná o malé podniky, které nemají dostatečné zdroje pro rozšíření své výroby •Rozvojové financování (later stage development – expansion capital) - pokud se jedná o rozvojové financování, tak se jedná o pomoc podnikům k markantnímu růstu v řádu desítek procent ročně. Může jít např. o průnik na nové trhy nebo navýšení výroby vybudováním nové továrny apod. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál •Záchranné financování (rescue capital) - záchranné financování je zacíleno na společnosti, jimž hrozí bankrot, ale přitom stále mají dostatečný potenciál pro následné zhodnocení investic vložených venture kapitalisty. •Náhradní financování (debt replacement capital) - firmy přistupují k náhradnímu financování, jestliže mají extrémně vysoký podíl cizího kapitálu na celkových pasivech společnosti. Takový stav způsobuje vysoké zatížení nákladovými úroky. •Financování akvizic (acquisition capital) - akvizice je odkup jedné firmy druhou, například z důvodu navýšení zisků, úspory z rozsahu, diverzifikace a snížení rizika apod. •Manažerské odkupy (MBO/MBI/BIMBO apod.). - financování manažerských odkupů dodává určité skupině manažerů dostatečné zdroje na to, aby byla schopna odkoupit celý nebo alespoň dostatečný podíl společnosti za účelem převzetí jejího vedení. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál Venture kapitálové společnosti se člení podle způsobu, jakým investoři získávají finanční prostředky pro své podnikání. •Soukromé venture kapitálové společnosti (Business Angels) - jejich zakladateli bývají zkušení bývalí zaměstnanci bank, kteří mají natolik velký image, že jsou schopni shromáždit dostatek investičních prostředků. Někdy rovněž operují tím způsobem, že jimi zvolené projekty podpoří svým jménem a kontakty, a teprve dodatečně na ně hledají financování. •Dceřiné firmy bank, pojišťoven apod. - Venture kapitálové společnosti zakládané bankami mají výrazně usnadněn přístup ke kapitálu a mateřské banky jim rovněž zabezpečí dostatek zajímavých projektů k financování. Mnohdy se však tito zakladatelé pokoušejí zasahovat do chodu venture kapitálových společností, zužovat jim prostor podnikání a směrovat je podle svých vlastních kritérií. Prostor pro doplňující informace, poznámky Rizikový a rozvojový kapitál