Projektový management

Organizace výuky, hodnocení, komunikace

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. - Garant předmětu

Zaměření předmětu

Cíle předmětu

Cílem předmětu Projektový management je seznámit studenty se základními principy, metodami a nástroji řízení projektů a rozvinout jejich schopnost aplikovat tyto znalosti v praxi.

Student/ka si osvojí teoretické základy projektového managementu, porozumí fázím životního cyklu projektu, principům plánování, řízení rizik, monitorování a vyhodnocování projektů.

Důraz je kladen na rozvoj praktických dovedností při tvorbě projektové dokumentace a na schopnost týmové spolupráce, komunikace a řešení problémů v projektově orientovaném prostředí.

Výstupy z učení

Znalosti, které student/ka získá:

chápe základní pojmy, principy a metody projektového managementu,
zná životní cyklus projektu a umí popsat jednotlivé fáze a jejich řízení,
rozumí rolím a odpovědnostem v projektových týmech,
orientuje se v metodikách a standardech projektového řízení (např. IPMA, PMI, PRINCE2).

Dovednosti, které student/ka rozvine:

umí formulovat cíle projektu a navrhnout jeho strukturu,
zvládá tvorbu harmonogramu, rozpočtu a základní analýzu rizik,
dokáže připravit a prezentovat projektový záměr,
uplatňuje metody pro sledování a vyhodnocování průběhu projektu.

Kompetence, které student/ka posílí:

schopnost pracovat v týmu a převzít odpovědnost za svěřené úkoly,
efektivní komunikace a prezentace výsledků,
kritické a systémové myšlení při řízení projektů,
připravenost zapojit se do realizace projektů v podnikovém, veřejném i neziskovém sektoru.

Organizace předmětu

Během přednášek jsou představeny hlavní poznatky z projektového managementu, doplněny o vybrané metodické postupy a projektové techniky, které jsou využitelné pro tvorbu projektu.

Harmonogram seminářů

Náplň seminářů je založena na postupné tvorbě projektu (aktivní práce se šablonou seminární práce).

Seminář	Téma	Použitá technika	Činnosti
1	Projektový trojimperativ	Projekt - Zítřejší den (forma projektu waterfall)	Stanovení si cíle projektu "zítřejší den"(využít SMART kritérium), poté: 1. krok-sestavení činností, 2. krok-sestavení časového harmonogramu, 3. krok-nacenění nákladů (rozpočet pro činnosti a spotřebu), 4. Identifikovat hlavní hrozbu (riziko).
1	Sestavit si tým a vybrat si téma projektu (co je vhodné využít/řešit jako projekt-zpětná vazba s vyučujícím)	Brainstorming ve skupinách	Sestavení si týmů (max. 3 studenti), 10 minut na sepis nápadů, týmy si vyberou 3 možnosti a pak si určí "+" a "-" nápadu (výhody a nevýhody, zda realizovat jako projekt), provedou finální rozhodnutí (žádoucí je konzultace s vyučujícím).
2	Kontrola splnění - cíle projektu zítřejší den	Zpětná vazba	diskuse, problémy při realizaci, poučení se s chyb (vychodnocení a zpětná vazba, realizace činností, dodržení rozpočtu, dosažení cíle projektu)
2	Práce na bodu č. 1 Definice projektu (zpracovává se 1.1 až 1.5)	SMART - stanovení cíle projektu; Logický rámec projektu (LFM) Varianty řešení problému	Vyhotovení cíle projektu, stanovení: výsledek, přínosy projektu, vymezení řešení problému (bude se řešit projektem). Stanovení variant řešení problému (které řeší projektem: 1.stávající stav, 2. Dělat něco (drobná změna), 3. Zásadní změna (projektové řešení) Studenti sestavují LFM - logiku horizontální a vertikální v matici (dosažení cíle, rozdělení projektu do částí, identifikace výstupů). Logika jestliže je splněno, mohu se posunout o úroveň výše. Důraz na smysluplnost indikátorů a celkové logiky LFM.
3	Kontrola, zda jsou části 1.1 až 1.5 hotové	Zpětná vazba - zda LFM dává smysl (horizontální a vertikální logika)	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům (dotazy, problémy s daným tématem apod.)
3	Role osob a RACI matice (zpracovává se 1.6)	Organizační struktura projektu (schéma); RACI matice	Definování rolí osob v projektu, vypracování RACI matice.
4	Kontrola splnění - organizační struktury a RACI matice	Zpětná vazba	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům (dotazy, problémy s daným tématem apod.)
4	Popis produktu projektu (zpracovávají se části 2.1 - 2.7)	Mapa empatie uživatele produktu, lze také použít Hodnotový Canvas (Value Added Canvas) Logika - co je účelem produktu projektu, jeho složení, akceptační kriéria, tolerance a odpovědnost za akceptaci	Kreativní techniky - jak bude finální produkt projektu vypadat, jeho složení. Může to být foto modelu, nákresu, prototypu apod. Cílem je, aby byla jasná představa o tom, jak má vypadat výsledný produkt projektu a z čeho se bude skládat. Týmy sestaví mapu empatie uživatele produktu projektu.
5	Kontrola, zda jsou body č. 2.1 až 2.7) hotové	Zpětná vazba - logika účelu produktu projektu a očekávání včetně tolerance kvality	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům (dotazy, problémy s daným tématem apod.)
5	Harmonogram projektu (bod č. 3.1.1 Základní editace projektu)	WBS, Gantt Chart	Práce v MS Project (zahájení projektu-zýkladní editace projektu, tvorba kalendáře projektu, rozdělení projektu do hlavních a dílčích úkolů (WBS), stanovení doby trvání jednolitvých úkolů, stanovení milníků
6	Kontrola logiky struktury projektu (fáze, sourhnné a dílčí úkoly, doby trvání úkolů)	WBS, Gantt Chart	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům.
6	Harmonogram projektu (bod č. 3.1.2 Tvorba vazeb mezi úkoly)	Work Breakdown Structure (WBS), Gantt Chart	Práce v MS Project, práce s Ganttovým diagramem, chronologie (návaznosti) úkolů-tvorba vazeb mezi úkoly, kritická cesta-znázornění a pochopení jejího významu
7	Kontrola vazeb mezi úkoly, celkově logika struktury úkolů a propojení závislostí mezi úkoly	zpětná vazba - důraz na logiku a chronologii činností, vazby mezi úkoly, časová osa	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům.
7	Náklady projektu (bod č. 3.2.1 )	Tvorba a přiřazování zdrojů v MS Project (Práce, Materiál, Náklady)	Práce v MS Project, definování zdrojů pro jednotlivé úkoly, typy zdrojů: Práce, Materiál, Náklady. Tvorba zdrojů, jejich přiřazování k úkolům. Brainstorming v rámci týmů, diskuze, rozhodování, získávání dat, odhady výše nákladů.
8	Kontrola vytvořených a přiřazených zdrojů (logika, reálnost, účelnost nákladů)	Zpětná vazby - k vytvořeným a přiřazeným zdrojům	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům. Důraz na reálnost nákladů.
8	Náklady projektu (bod č. 3.2.1)	Tvorba a přiřazování zdrojů v MS Project (Práce, Materiál, Náklady) Vyrovnání zdrojů - řešení přetížení (typ Pracovní) Tvorba sestavy rozpočtu projektu	Práce v MS Project, definování zdrojů pro jednotlivé úkoly, typy zdrojů: Práce, Materiál, Náklady. Tvorba zdrojů, jejich přiřazování k úkolům. Brainstorming v rámci týmů, diskuze, rozhodování, získávání dat, odhady výše nákladů. Řešení přetížení zdrojů - typ Pracovní. Tvorba sestavy rozpočtu projektu
9	Kontrola projektového rozpočtu (generované Sestavy), struktury nákladů	Práce se Sestavou (rozpočtem projektu a jeho možnostmi zobrazení)	Zpětná vazba, způsoby a varianty generování sestavy, kontrola rozpočtu projektu.
9	Rozpočet na rezervy (bod 3.2.2) Rozpočet na rizika (bod 3.2.3) Návratnost investic (bod 3.3)	Práce na tvorbě rozpočtů: rozpočet na rezervy a rozpočet na rizika-ten je doplněn až po analýze rizik RIPRAN Metody návratnosti investic - použije se u investičíního projektu	Sestavení rozpočtu na rezervy, sestavení rozpočtu na rizika (se zde doplní až po analýze rizik). Rozpočty se sestavují např. v excelovské tabulce a jsou doplněny pro stanovení celkového (komplexního) rozpočtu projektu. U investičních projektů - tým použije vhodnou metodu pro výpočet návratnosti investice (hlavní smysl projektu - musí mít určitý přínos plus návratnost vložených prostředků). Nemusí se aplikovat všechny metody, stačí výběr jedné vhodné metody a odůvodnění výsledku.
10	Kontrola rozpočtů projektu	Zpětná vazba	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům.
10	Identifikace hrozeb a rizik projektu (bod č. 4 šablony)	RIPRAN, prioritizace hrozeb (matice rizik)	Týmy si sestaví matici rizik, a prochází jednotlivé kroky pro identifikaci hrozeb a následných rizik (RIPRAN), vymezení dopadu rizika (v Kč), stanovení opatření proti hrozbám, stanovení způsobu zmírnění rizika včetně nákladů a odpovědnosti. Přenesení rozpočtu na rizika do celkového rozpočtu.
11	Kontrola vyhotovení RIPRAN	Zpětná vazby - reálnost a přiměřenost hrozeb ve vztahu dosažení cíle projektu.	Diskuse, výměna poznatků, vyučující podává zpětnou vazbu týmům.
11	Závěr - vyhodnocení a souhrn hlavních poznatků projektu (bod č. 5 ) Příprava prezentace projektu	Sumarizace informací (deduktivní logika) Vhodný prezentační nástroj	Interpretace dat a infomací: projekt je žádoucí - náklady vs. přínosy vs. rizika; životaschpnost projektu, zda projekt dodá výstupy, výsledky a zda je projekt dosažitelný - výsledky projektu zajistí přínosy.
12	Prezentace projektu (max. 7-8 minut + dotazy 5 min.)	Prezentace (przentační techniky)	Diskuze, dotazy, zpětná vazby k prezentaci a k projektu.
13	Prezentace projektu (max. 7-8 minut + dotazy 5 min.)	Prezentace (przentační techniky)	Diskuze, dotazy, zpětná vazby k prezentaci a k projektu.

Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu

Podmínky pro splnění předmětu:

Semestrální práce – upload do IS do 15.12.2025.
Závěrečná zkouška – ve zkouškovém období budou vypsány termíny, forma: případová studie, testové a doplňující otázky.
Celková známka je složena z hodnocení semestrální práce, průběžného testu a výsledku závěrečné zkoušky.

Hodocení

Hodnocení jednotlivých požadavků (max. 100 bodů):

Semestrální práce 40 bodů (30b. seminární práce + 10b. obhajoba)
Zkouška 60 bodů

HODNOCENÍ

Známka	Body
A	100-92
B	91-84
C	83-76
D	75-68
E	67-60
F	59-0

Literatura a ostatní zdroje

Základní

ADÁMEK, P. Projektový management. Distanční studijní opora. SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0.
DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.
NĚMEC, V. Projektový management.. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd.. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5.

Doporučená

APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7.
LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6.
TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd.. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5.
ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1.
KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd.. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6.
RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7.

Doplňující zdroje jsou uvedeny v IS (vybrané publikace, materiály k seminářům).

Komunikace s využujícím

Studenti mohou komunikovat prostřednictvím jak s přednášejícím nebo s vyučujícím na seminářích formou: