Model strategie podniku 2. přednáška Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. Katedra Podnikové ekonomiky a managementu •Strategické plánování –Strategická analýza –Stanovení strategického cíle –Formulace strategie –Tvorba strategického plánu •Implementace strategie •Strategická kontrola • Prostor pro doplňující informace, poznámky Model strategie podniku Autoři: T. J. Wheelen a D. J. Hunger Čtyři základní fáze •Zkoumání prostředí –Analýza externích a interních východisek •Formulace strategie –Tvorba vize, mise a cíle –Strategie –Politiky •Implementace a realizace strategie –Programy –Rozpočty –Procedury •Hodnocení a kontrola –Sledování výkonu –Vyhodnocování odchylek –Korekce • Prostor pro doplňující informace, poznámky Whelenův model strategického managementu Autoři: A. A. Thompson a A. J. Strickland III. • Prostor pro doplňující informace, poznámky Thompsonův a Stricklandův model Vylepšení/změna podle potřeby Vymezení předmětu podnikání a mise Stanovení cílů Hodnocení a volba strategie Zavádění a realizace strategie Zhodnocení výsledků Analýza Iniciování opravných opatření Revidování podle potřeby Revidování podle potřeby Vylepšení/změna podle potřeby Autoři: G. Johnson a K. Scholes Tři základní fáze •Strategická analýza –Zjištění strategické polohy organizace –Okolí organizace –Očekávání a záměry organizace –Zdroje, kvalifikace a schopnosti organizace •Strategický výběr –Identifikace základů strategického výběru –Vytváření strategických možností –Zhodnocení a výběr strategických možností •Strategická implementace –Organizační struktura a design –Alokace a kontrola zdrojů –Řízení strategické změny • Prostor pro doplňující informace, poznámky Model podle Johnsona a Scholese Autor: L. A. Digman • Prostor pro doplňující informace, poznámky Digmanův integrovaný model Vize, hodnoty a očekávání Poslání Záměry a cíle Podniková kultura Formulace strategie Implementace strategie Strategická kontrola Analýza situace -Příležitost a hrozby externího prostředí -Konkurenční síly -Zdroje podniku a jeho kompetence Proč? Co? Jak? Pravidla Autor: R. Robinson • Prostor pro doplňující informace, poznámky Robinsonův model Analýza prostředí Současné poslání, cíle, zdroje Analýza zdrojů a kapacit organizace Realizace strategií Identifikace příležitostí a hrozeb Identifikace silných a slabých stránek Formulování strategií Hodnocení výsledků •Podniková kultura může podporovat nebo bránit implementaci strategie. Například, pokud je kultura orientována na inovace, bude pravděpodobně podporovat strategii zaměřenou na vývoj nových produktů. •Když organizace mění svou strategii, může být nezbytné také upravit podnikovou kulturu, aby byla v souladu s novými cíli. Například, pokud se firma rozhodne zaměřit na zákaznický servis, může být potřeba posílit hodnoty jako je empatie a spolupráce. •Silná a pozitivní podniková kultura může zvyšovat motivaci zaměstnanců, což má přímý dopad na výkon a úspěšnost strategie. Naopak, negativní kultura může vést k odporu vůči strategickým změnám. •Pro úspěch strategie je důležité, aby byla v souladu s dlouhodobou kulturou organizace. Když jsou strategie a kultura v harmonii, organizace má větší šanci na dlouhodobý úspěch. Prostor pro doplňující informace, poznámky Vztah mezi strategií podnikovou kulturou - synergie Změna podnikové kultury a strategie je komplexní proces, který vyžaduje důkladné plánování a efektivní komunikaci. 1.Analýza současného stavu: Zhodnoťte aktuální kulturu a strategii vaší organizace. Identifikujte silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby. 2.Definice cílové kultury a strategie: Určení, jakou kulturu a strategii chcete mít. Zvažte hodnoty, které chcete podporovat, a cíle, které chcete dosáhnout. 3.Komunikace změny: Informujte zaměstnance o plánovaných změnách. Vysvětlete důvody a výhody, které tyto změny přinesou. 4.Vzdělávání a školení: Poskytněte školení a vzdělávací programy, které pomohou zaměstnancům pochopit nové hodnoty a cíle. 5.Zapojení zaměstnanců: Podporujte aktivní zapojení zaměstnanců do procesu změny. Získejte jejich názory a myšlenky, což může zvýšit jejich angažovanost. 6.Modelování chování: Vedoucí pracovníci by měli být příkladem a aktivně ukazovat chování, které je v souladu s novou kulturou a strategií. 7.Monitorování a vyhodnocování: Pravidelně sledujte pokrok a výsledky změn. Získávejte zpětnou vazbu a buďte připraveni provést úpravy, pokud to bude potřeba. 8.Udržitelnost: Zajistěte, aby změna byla udržitelná v dlouhodobém horizontu. To může zahrnovat pravidelné revize a úpravy strategií a procesů. Prostor pro doplňující informace, poznámky Proces změny podnikové kultury a změny strategie Změna podnikové kultury ve vztahu k nové strategii vyžaduje systematický přístup a angažovanost všech úrovní organizace: 1.Jasná komunikace: Ujistěte se, že nová strategie je jasně a srozumitelně komunikována všem zaměstnancům. Vysvětlete důvody změny a přínosy nové strategie. 2.Vedení příkladem: Vedení by mělo být vzorem pro chování, které chce vidět. Je důležité, aby manažeři praktikovali hodnoty a principy nové kultury. 3.Zahrnutí zaměstnanců: Zapojte zaměstnance do procesu změny. Získejte jejich názory a podněty, aby se cítili součástí transformace. 4.Vzdělávání a školení: Poskytněte školení, které pomůže zaměstnancům porozumět nové strategii a adaptovat se na změny. Zaměřte se na dovednosti a znalosti potřebné pro úspěšné implementace. 5.Odměny a uznání: Vytvořte systém odměn, který podporuje chování v souladu s novou kulturou. Oslavujte úspěchy a uznávejte příspěvky zaměstnanců. 6.Průběžná zpětná vazba: Zajistěte pravidelnou zpětnou vazbu o pokroku a dopadech změn. Umožněte zaměstnancům sdílet své zkušenosti a návrhy na zlepšení. 7.Trpělivost a vytrvalost: Změna kultury je dlouhodobý proces, který vyžaduje čas a vytrvalost. Buďte připraveni na překážky a neúspěchy, a neustále se snažte o zlepšení. Prostor pro doplňující informace, poznámky Kroky ve změně v podnikové kultuře •Strategické vedení popisuje úspěšné využívání moci a vlivu vedoucích pracovníků k usměrňování činností ostatních při dosahování cílů organizace. •Způsoby vedení/řízení strategického procesu: –Strategické plánování top-down –Plánování scénářů –Strategické plánování bottom-up Prostor pro doplňující informace, poznámky Strategické vedení •Strategie představuje kroky, které vedou k naplnění stanoveného strategického cíle, přičemž strategický cíl podniku představuje konkrétní žádoucí stav, jehož dosažení je předpokládáno v určitém časovém období. •Strategie je soubor cílených kroků, které firma podniká, aby získala a udržela si lepší výkonnost ve srovnání s konkurencí. (Rothaermel, 2017) •Strategie je soubor cíleně řízených aktivit, které podniku umožní získat a udržet prvotřídní výkon vzhledem ke konkurentům. Jedná se o koncepci dlouhodobé povahy, která má přinést organizaci dlouhodobě udržitelnou konkurenční výhodu a tím upevnit její postavení na trhu. (McGrath, 2013) •Strategie definuje osobitý přístup společnosti ke konkurenci a konkurenční výhody, na kterých bude založena. (M.E. Porter) • Prostor pro doplňující informace, poznámky Strategie Rumelt (2011) poukazuje na to, co strategie není: •Strategie není bombastické prohlášení (jako třeba: Naše strategie je zvítězit), které je pouhou propagací vlastních přání a myšlenek. •Strategie není neschopnost čelit konkurenčním výzvám, kdy podnik nemá jasně definované konkurenční možnosti a manažeři nemají přesně stanovený postup. •Strategie nejsou operativní opatření, konkurenční srovnání nebo taktické nástroje (jako např. slevy, marketingová opatření apod.). • Prostor pro doplňující informace, poznámky Co strategie není „Dobrá strategie“ je tvořena třemi elementy (Rothaermel, 2017): •Diagnostika konkurenční výzvy •Hlavní politika k řešení konkurenční výzvy •Soubor ucelených opatření k realizaci hlavní politiky podniku • Koncepční rámec strategie podle M.E. Portera: •Jedinečnost (unikátnost) •Vytváření kompromisů •Soulad v celém hodnotovém řetězci • •M.E. Porter: být nejlepší x být jedinečný • • Prostor pro doplňující informace, poznámky „Dobrá strategie“ •Udržitelná konkurenční výhoda •Konkurenční nevýhoda •Konkurenční parita • •Strategické umístění: vyšší hodnota x náklady – ekonomický přínos (největší rozdíl) – kompromis • Prostor pro doplňující informace, poznámky Strategie a konkurenční výhoda •top management podniku •pracovníci střední úrovně managementu •externisté •vlastnící podniku •zaměstnanci •odbory •věřitelé •zákazníci •dodavatelé •konkurenti •místní komunita •široká veřejnost •stát (vláda) • Prostor pro doplňující informace, poznámky Zájmové skupiny podílející se na tvorbě podnikové strategie