Interactive Syllabus

Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou, významem a terminologickým aparátem projektového managementu a jeho interdisciplinární povahu, kdy je kladen důraz na konkrétní projektové charakteristiky, atributy a metodické postupy v aplikační rovině projektového řízení. Posluchači budou seznámeni s jednotlivými fázemi životního cyklu projektu, procesy a oblastmi znalostí projektového řízení včetně vybraných nástrojů a metod projektového řízení a jejich využití při úspěšné realizaci projektů a projektového řízení v organizaci.

Harmonogram tutoriálů

Tutoriál	Datum	Vyučující	Obsahové zaměření tutoriálu
1.	02.10.2020	Ing. Pavel Adámek, Ph.D. SU OPF	Organizace a požadavky na ukončení kurzu Případová studie (zadání) Úvod do projektového managementu (standardizace, vymezení projektu, základní projektová dokumentace)
2.	23.10.2020	Ing. Přemysl Soldán, CSc. Tieto Czech s.r.o. IT Cluster, z.s.	Praktické aplikace projektového řízení Případové studie z praxe
3.	27.11.2020	Ing. Pavel Adámek, Ph.D. SU OPF	Kritéria úspěšnosti a metody hodnocení projektu Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investičních projektů

Tutoriál

Datum

Vyučující

Obsahové zaměření tutoriálu

02.10.2020

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.

SU OPF

Organizace a požadavky na ukončení kurzu
Případová studie (zadání)
Úvod do projektového managementu (standardizace, vymezení projektu, základní projektová dokumentace)

23.10.2020

Ing. Přemysl Soldán, CSc.

Tieto Czech s.r.o.

IT Cluster, z.s.

Praktické aplikace projektového řízení

Případové studie z praxe

27.11.2020

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.

SU OPF

Kritéria úspěšnosti a metody hodnocení projektu

Metody hodnocení ekonomické efektivnosti investičních projektů

Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu

Vypracování případové studie a odevzdání (upload) do Informačního systému (Odevzdávárna) do 15.1.2021.
Předmět je hodnocen „prospěl“ nebo „neprospěl“. Případová studie projde evaluací, kde se hodnotí parametry nastavení projektu.

Při hodnocení případové studie je kladen důraz na:

Logickou provázanost činností a aktivit vedoucích k dosažení stanoveného cíle projektu.
Reálnost časového harmonogramu, nákladů a ostatních zdrojů vymezených pro cíl projektu.
Reálnost dosažní výstupu/výsledku/benefitů projektu.
Rozsah, hloubka a odbornost aplikace projektových nástrojů/technik/metod.
Inovativnost postupů a řešení při návrhu řízení projektu.

Literatura a ostatní zdroje

BARKER. S. Projektový management pro praxi. Praha: Grada Publishing, 2009, ISBN 978-80-247-2838-4.
HELDMAN, K. 2013. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Computer Press. ISBN 978-80-251-3799-4.
LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6
RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2016, ISBN 978-80-271-0075-0.
KERZNER, H. 2017. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-1-119-16535-4.
LAYTON, M. C. and S. J. OSTERMILLER, 2017. Agile Project Management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-1-119-40569-6.
PMBOK® Guide. 2017. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Pennsylvania, USA: Project Management Institute. ISBN 978-1-62825-184-5.
AXELOS. 2017. Managing Successful Projects with PRINCE2®. United Kingdom: The Stationary Office. ISBN 978-0-113-31533-8.

Komunikace s vyučujícím

Posluchači mohou komunikovat prostřednictví:

emailu adamek@opf.slu.cz
konzultačních hodin
diskusního fóra

Případová studie

1. tutoriál

Předmětem prvního tutoriálu je:

Seznámení s požadavky a organizací celého kurzu
Představení studijních materiálů a jejich rozšíření o praktické informace týkající se náplně kurzu
Detailní představení obsahového rámce "Případové studie"
Úvod do projektového managementu
- standardizace v projektovém řízení
- vymezení projektu
- základní projektová dokumentace