Projektový management

Organizační záležitosti, hodnocení a komunikace

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. - garant předmětu
Zaměření předmětu


Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou, významem a terminologickým aparátem projektového managementu a jeho interdisciplinární povahu, kdy je kladen důraz na konkrétní projektové charakteristiky, atributy a metodické postupy v aplikační rovině projektového řízení. Posluchači budou seznámeni s jednotlivými fázemi životního cyklu projektu, procesy a oblastmi znalostí projektového řízení včetně vybraných nástrojů a metod projektového řízení a jejich využití při úspěšné realizaci projektů a projektového řízení v organizaci.

Harmonogram tutoriálů

Tutoriál

Datum

Vyučující

Obsahové zaměření tutoriálu

 

1.

 

02.10.2020

 

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.

SU OPF

  • Organizace a požadavky na ukončení kurzu
  • Případová studie (zadání)
  • Úvod do projektového managementu (standardizace, vymezení projektu, základní projektová dokumentace)

 

2.

 

23.10.2020

 

Ing. Přemysl Soldán, CSc.

Tieto Czech s.r.o.

IT Cluster, z.s.

  • Praktické aplikace projektového řízení

  •  Případové studie z praxe

 

 

3.

 

27.11.2020

 

 

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.

SU OPF
Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu

  • Vypracování případové studie a odevzdání (upload) do Informačního systému (Odevzdávárna) do 15.1.2021.
  • Předmět je hodnocen  „prospěl“ nebo „neprospěl“. Případová studie projde evaluací, kde se hodnotí parametry nastavení projektu.

Při hodnocení případové studie je kladen důraz na:

  • Logickou provázanost činností a aktivit vedoucích k dosažení stanoveného cíle projektu.
  • Reálnost časového harmonogramu, nákladů a ostatních zdrojů vymezených pro cíl projektu.
  • Reálnost dosažní výstupu/výsledku/benefitů projektu.
  • Rozsah, hloubka a odbornost aplikace projektových nástrojů/technik/metod.
  • Inovativnost postupů a řešení při návrhu řízení projektu.
Literatura a ostatní zdroje


  • BARKER. S. Projektový management pro praxi. Praha: Grada Publishing, 2009, ISBN 978-80-247-2838-4.
  • HELDMAN, K. 2013. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Computer Press. ISBN 978-80-251-3799-4.
  • LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6
  • RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9.
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2016, ISBN 978-80-271-0075-0.
  • KERZNER, H. 2017. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-1-119-16535-4.
  • LAYTON, M. C. and S. J. OSTERMILLER, 2017. Agile Project Management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. ISBN 978-1-119-40569-6.
  • PMBOK® Guide. 2017. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Pennsylvania, USA: Project Management Institute. ISBN 978-1-62825-184-5.
  • AXELOS. 2017. Managing Successful Projects with PRINCE2®. United Kingdom: The Stationary Office. ISBN 978-0-113-31533-8.

Komunikace s vyučujícím


Posluchači mohou komunikovat prostřednictví:

  • emailu adamek@opf.slu.cz
  • konzultačních hodin
  • diskusního fóra 
Případová studie
Previous
Next