Tvorba a řízení projektů - UPPVP043
Ing. Magdalena Chmelařová, Ph.D.
Tvorba a řízení projektů - UPPVP043
Info
Období
zima 2024
E-mail: magdalena.chmelařová@fvp.slu.cz
Další informace dostupné z: 

Osnova
  1. Úvod do problematiky tvorby a řízení projektů, aplikační možnosti a postavení v systému věd. Přehled studijní literatury a informačních zdrojů. Práce s elektronickými informačními zdroji dostupnými z knihovny univerzity.
  2. Projekt – základní terminologie, co je to projekt, jeho SMART cíle, trojimperativ projektu, organizační struktura projektu, životní cyklus projektu a fáze projektu.
  3. Projektové řízení a softwarová podpora pro řízení projektu.
  4. Předprojektová příprava. SWOT analýza podle zvolených pilířů udržitelného rozvoje dané oblasti (ekonomický pilíř, sociální pilíř a environmentální pilíř).
  5. Proces plánování projektu, vhodná organizační struktura, rozpis aktivit, časový harmonogram, plánování a alokace zdrojů. Softwarová podpora v procesu plánování.
  6. Projektový tým. Stručný přehled stávajících trendů v oblastech projektového řízení lidských zdrojů. Motivace lidí. Komunikace.
  7. Finanční řízení projektu – rozpočet projektu.
  8. Řízení rizik projektu. Práce s riziky v průběhu životního cyklu projektu.
  9. Realizace a ukončení projektu. Různá pojetí sledování a vyhodnocení projektu v realizační fázi. Softwarová podpora pro realizaci a ukončení projektu.
  10. Hledání dotačních titulů a příprava vzorového projektu.

Podmínky k ukončení předmětu

  • Zpracování seminární práce podle pokynů vyučujícího

Rešerše odborné literatury. Informační a datová gramotnost. Umělá inteligence a psaní odborného textu na vysoké škole. Základy projektového řízení.

Teoretické základy z projektového řízení, projektu a softwarová podpora. Umělá inteligence v projektovém řízení.

Techniky na podporu kreativity. SWOT analýzy, marketingové šetření mezi cílovou skupinou, logický rámec projektu, obsahová analýza strategických dokumentů, dekompozice činností projektu, cíle projektu, předpoklady a rizika v projektovém řízení. Proces plánování projektu, rozpis aktivit, časový harmonogram a plánování a alokace zdrojů. Proces realizace a ukončení projektu.

Stručný přehled stávajících trendů v oblastech projektového řízení lidských zdrojů. Motivace lidí. Komunikace. Umělá inteligence její možnosti, výhody a rizika pro projektového řízení. Finanční manažer projektu - tvorba rozpočtu projektu.

Cíle EU. Národní programy, elektronické žádostí. Příklady dobré praxe. Příprava vzorového projektu.

Předchozí