UVSRPCK040 Personalistika a řízení lidských zdrojů

Fakulta veřejných politik v Opavě
léto 2023
Rozsah
9/0/0. Přednáška 9 HOD/SEM. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Magdalena Chmelařová, Ph.D. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Anna Václavíková, CSc.
Ústav veřejné správy a sociální politiky – Fakulta veřejných politik v Opavě
Kontaktní osoba: Mgr. Jana Krčmaříková
Rozvrh
Pá 10. 3. 8:05–12:10 C308, Pá 24. 3. 8:05–11:20 C205
Předpoklady
FAKULTA(FVP) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit posluchače se základními principy teorie managementu a se specifickou součásti teorie a praxe managementu a to s personálním managementem. Studenti se seznámí s tématy zaměřenými na organizační architektury v ekonomickém a sociálním prostředí a pochopí význam personálních činností v organizacích. Hlavním cílem výuky je rozvoj studentských znalostí a dovedností nutných pro řízení různých typů organizačních jednotek Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni prezentovat základní systémové uspořádání managementu. Pochopí a zaujmou názor k problematice managementu v kontextu historického vývoje a budou schopni aplikovat manažerské funkce na praktických příkladech. Pochopí funkcí základních motivačních teorií a vedení v manažerské praxi. Dále se také zorientují v rozsáhlé oblasti personálního řízení, hlavně v jednotlivých personálních činnostech. Na základě zadané semestrální práci se naučí vytvářet základní analýzy personálních činností ve firmách nebo organizacích. Výstupy: Odborné znalosti: Student umí definovat základní systémové uspořádání managementu, umí charakterizovat vývojové směry v managementu, umí popsat základní funkce managementu, zná podstatu jednotlivých personálních činností a umí určit jejich význam. Orientuje se strategii řízení lidských zdrojů a je schopen vytvořit základní analýzu personálních činností ve firmě nebo v organizaci. Odborné dovednosti: Student s využitím odborných znalostí z oblasti managementu a personálního managementu umí aplikovat manažerské funkce na praktických příkladech a zvládá uplatnit moderní metody a přístupy z oblasti řízení lidských zdrojů ve strategickém a taktickém řízení. Aktivně prezentují své vlastní názory či názory týmu. Umí využívat ICT pro organizační, prezentační a analytické práce. Obecná způsobilost: Student se samostatně umí rozhodnout, které funkce a metody využijeme ve vybrané firmě nebo organizaci.
Osnova
  • 1. Vymezení pojmu lidské zdroje. Vymezení pojmu lidský kapitál, lidský potenciál.
    2. Osobnost manažera a historický vývoj jeho pozice.
    3. Personální řízení liniovými manažery.
    4. Manažerská osobnost a styl práce.
    5. Pojetí personalistiky, personální řízení a řízení lidských zdrojů. Personální strategie moderního managementu
    6. Personální strategie jako jedna z významných funkcionálních strategií organizace. Motivační strategie v personálním managementu.
    7. Personální optimalizace organizace a budování jejího lidského potenciálu
    8. Rutinní odborné personalistické činnosti prováděné odbornými personalisty. Vyhledávání, získávání a nábor pracovníků.
    9. Profesionální adaptace pracovníků. Hodnocení pracovníků.
    10. Struktura manažerského přístupu k lidským zdrojům.
    11. Podmínky pro efektivní pracovní činnost lidí v organizacích
    12. Manažerská etika.
    13. Shrnutí
Literatura
    povinná literatura
  • ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada, 2012. info
  • MATEICIUC, A. Manažerské dovednosti a řízení lidských zdrojů. Studijní opora (elektronický text),. Opava, SU Opava, 2010. info
  • KOCIANOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-2497-3. info
  • DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
  • ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů - nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3. info
    doporučená literatura
  • SCHRANNER, M. Umění vyjednávat a přesvědčit v obtížných situacích. Praha: Grada, 2011. info
  • HAMEL, G. Budoucnost managementu. Praha: Management Press, 2008. info
  • HEIRHOLD, E. Rétorika a prezentace. Praha: Grada, 2008. info
  • OWEN, J. Tři pilíře úspěšného manažera. Praha: Grada, 2008. info
  • ŠULEŘ, O. 5 rolí manažera a jak je profesionálně zvládnout. Praha, Computer Press, 2008. info
  • KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943514. info
Informace učitele
Podmínkou udělení zápočtu je účast na výuce a konzultacích. Zpracování vybraného tématu v rozsahu 4 - 6 stran a jeho obhajoba.
Vyučující na témata, která nebyla v plném rozsahu odpřednášena, upozorní, aby si studující vyhledali v povinné literatuře nebo a e-learningových stránkách.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019, léto 2020, léto 2021, léto 2022, léto 2024, léto 2025.