PEMBKMNG Management
School of Business Administration in Karvinasummer 2024
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Timetable
- Fri 8. 3. 17:15–18:50 VS, Fri 5. 4. 17:15–18:50 VS, Fri 26. 4. 17:15–18:50 VS
- Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
- Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 100 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 82/100, only registered: 0/100 - fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 11 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives (in Czech)
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
- Syllabus (in Czech)
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
- Literature
- required literature
- BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
- DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
- VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
- VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
- ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.
- recommended literature
- ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
- FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
- LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
- SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
- TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.
- Teaching methods (in Czech)
- přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností - Assessment methods (in Czech)
- průběžný test (25 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení) - Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- Study Materials
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2023
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Timetable
- Fri 10. 3. 15:35–17:10 VS, Fri 31. 3. 15:35–17:10 VS, Fri 12. 5. 15:35–17:10 VS
- Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
- Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 100 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 49/100, only registered: 0/100 - fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 11 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives (in Czech)
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
- Syllabus (in Czech)
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
- Literature
- required literature
- BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
- DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
- VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
- VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
- ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.
- recommended literature
- ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
- FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
- LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
- SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
- TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.
- Teaching methods (in Czech)
- přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností - Assessment methods (in Czech)
- průběžný test (25 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení) - Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- Study Materials
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2022
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Timetable
- Fri 11. 3. 15:35–17:10 VS, Fri 1. 4. 15:35–17:10 VS, Fri 13. 5. 15:35–17:10 VS
- Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
- Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 205 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 59/205, only registered: 0/205 - fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 11 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives (in Czech)
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
- Syllabus (in Czech)
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
- 1. Historický vývoj managementu.
Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu
a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
- Literature
- required literature
- BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
- DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
- VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
- VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
- ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.
- recommended literature
- ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
- FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
- LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
- SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
- TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.
- Teaching methods (in Czech)
- přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností - Assessment methods (in Czech)
- průběžný test (25 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení) - Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- Study Materials
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2021
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Timetable
- Fri 12. 3. 15:35–17:10 VS, Fri 9. 4. 15:35–17:10 VS, Fri 14. 5. 15:35–17:10 VS
- Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech. - Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 200 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 22/200, only registered: 0/200 - fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 9 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- Study Materials
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2020
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer) - Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Timetable
- Sat 14. 3. 13:55–15:30 AULA, Sat 4. 4. 13:55–15:30 AULA, Sat 16. 5. 13:55–15:30 AULA
- Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech. - Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
The capacity limit for the course is 150 student(s).
Current registration and enrolment status: enrolled: 4/150, only registered: 0/150 - fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 8 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- Study Materials
The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2019
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2018
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
- https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=699
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2017
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer) - Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
- https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=212
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaSummer 2016
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- Managerial Informatics (programme OPF, B_SYSINF)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Economy of Tourism)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Corporate Finance)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Marketing and Trade)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Business)
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaWinter 2019
The course is not taught in Winter 2019
- Extent and Intensity
- 12/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech. - Course Enrolment Limitations
- The course is only offered to the students of the study fields the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 8 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaWinter 2018
The course is not taught in Winter 2018
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaWinter 2017
The course is not taught in Winter 2017
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
- https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=699
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaWinter 2016
The course is not taught in Winter 2016
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer) - Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 7 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
- https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=212
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
PEMBKMNG Management
School of Business Administration in KarvinaWinter 2015
The course is not taught in Winter 2015
- Extent and Intensity
- 0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)
- Guaranteed by
- Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Prerequisites (in Czech)
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- Managerial Informatics (programme OPF, B_SYSINF)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Economy of Tourism)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Corporate Finance)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Marketing and Trade)
- Business Economics and Management (programme OPF, B_EKOMAN, specialization Business)
- Course objectives
- Goal of the subject is to introduce to students principles and importance of management and its interdisciplinary characteristics, and then to provide a brief outline of the development and the current state of this area. Attention is paid to the content of the managerial functions (basic, ongoing and safeguarding ones), and also to managerial negotiation. Management is understood as a system (organic unity of structure and managerial process). Determination of the function of a manager, styles and principles of the management in relation with the use of modern information technologies and the communication in management systems is included.
- Syllabus (in Czech)
- Seznam témat:
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
Krizový management a jeho význam
9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
10. Management inovací a informační management
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
13. Metoda Balanced Scorecard
1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
10. Management inovací a informační management
Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n
- Seznam témat:
- Literature
- required literature
- VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
- CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
- recommended literature
- Časopisy: Moderní řízení. info
- ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
- FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
- VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
- ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
- Teaching methods
- Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study - Assessment methods
- Grade
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM. - Teacher's information
Activity Difficulty [h] Konzultace 6 Ostatní studijní zátěž 65 Přednáška 6 Zkouška 40 Summary 117
- Enrolment Statistics (recent)