Informace o předmětu

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh seminárních/paralelních skupin

PEMBKPRO/01: Pá 6. 10. 8:05–9:40 VS, Pá 3. 11. 8:05–9:40 VS, Pá 1. 12. 8:05–9:40 VS, P. Adámek
PEMBKPRO/02: So 14. 10. 17:15–18:50 B207, So 11. 11. 17:15–18:50 B207, So 9. 12. 17:15–18:50 B207, P. Adámek

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K ) && ! NOWANY ( PEMBAPMA Project Management )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 132 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 81/132, pouze zareg.: 0/132

Mateřské obory/plány

předmět má 11 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude student schopen:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Charakteristika a vymezení projektového managementu
  Definice projektového managementu, jeho význam, úloha a využití projektového řízení. Základní znalostní oblasti projektového managementu. Standardy a standardizace v projektovém managementu. Agilní přístupy k řízení projektů.
  2. Charakteristika a fáze životního cyklu projektu
  Vymezení cíle projektu. Projektový trojimperativ. Organizační struktura projektu. Programy, portfolia a kanceláře řízení projektů. Fáze řízení projektů. Životní cyklus a fáze projektu. Základní procesní model projektového řízení.
  3. Procesy projektového řízení
  Základní procesní model projektového řízení. Charakteristika procesů projektového řízení. Iniciace a zahájení projektu. Plánování projektu. Realizace (koordinace), vlastní řízení projektu. Monitoring a controling projektu. Ukončení projektu.
  4. Oblasti znalostí projektového řízení
  Charakteristika a využití jednotlivých základních oblastí znalostí projektového řízení. Řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace a rizik projektu.
  5. Role projektového manažera a projektový tým
  Složení a vedení projektového týmu. Vymezení rolí členů projektového týmu. Kompetence projektového manažera. Řešení problémů, komunikace, vyjednávání a leadership. Zainteresovanost a motivace členů projektového týmu.
  6. Rozpočet projektu a plánování rizik
  Přístupy k sestavení rozpočtu projektu. Nástroje a techniky odhadu nákladů. Řízení nákladů projektu. Význam a postavení rizika v projektovém řízení. Kategorizace a hodnocení rizik. Protiopatření proti hrozbám.
  7. Základní metody projektového řízení
  Charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metody agilního projektového řízení, matice odpovědnosti, vývojový diagram, Paretova analýza.
  

Literatura

povinná literatura
• ADÁMEK, Pavel. Projektový managemet: Distanční studijní text. Karviná: SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0. info
• DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
• SVOZILOVÁ, K. Projektový management. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info

doporučená literatura
• PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project management institute, 2013. ISBN 978-1-935589-67-9. info
• HELDMAN, Kim. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Praha: Computer Press, 2013. ISBN 978-80-251-3799-4. info
• SMEJKAL, V. a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
• DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Hodnotící metody: semestrální práce a případová studie (40 % hodnocení), zkouškový test (60 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.

Informace učitele

Aktivity	Náročnost [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	108
Přednáška	6
Zápočet	30
Celkem	150

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Pá 23. 9. 8:05–9:40 AULA, Pá 21. 10. 8:05–9:40 AULA, Pá 25. 11. 8:05–9:40 AULA

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 132 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 21/132, pouze zareg.: 0/132

Mateřské obory/plány

předmět má 11 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude student schopen:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Charakteristika a vymezení projektového managementu
  Definice projektového managementu, jeho význam, úloha a využití projektového řízení. Základní znalostní oblasti projektového managementu. Standardy a standardizace v projektovém managementu. Agilní přístupy k řízení projektů.
  2. Charakteristika a fáze životního cyklu projektu
  Vymezení cíle projektu. Projektový trojimperativ. Organizační struktura projektu. Programy, portfolia a kanceláře řízení projektů. Fáze řízení projektů. Životní cyklus a fáze projektu. Základní procesní model projektového řízení.
  3. Procesy projektového řízení
  Základní procesní model projektového řízení. Charakteristika procesů projektového řízení. Iniciace a zahájení projektu. Plánování projektu. Realizace (koordinace), vlastní řízení projektu. Monitoring a controling projektu. Ukončení projektu.
  4. Oblasti znalostí projektového řízení
  Charakteristika a využití jednotlivých základních oblastí znalostí projektového řízení. Řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace a rizik projektu.
  5. Role projektového manažera a projektový tým
  Složení a vedení projektového týmu. Vymezení rolí členů projektového týmu. Kompetence projektového manažera. Řešení problémů, komunikace, vyjednávání a leadership. Zainteresovanost a motivace členů projektového týmu.
  6. Rozpočet projektu a plánování rizik
  Přístupy k sestavení rozpočtu projektu. Nástroje a techniky odhadu nákladů. Řízení nákladů projektu. Význam a postavení rizika v projektovém řízení. Kategorizace a hodnocení rizik. Protiopatření proti hrozbám.
  7. Základní metody projektového řízení
  Charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metody agilního projektového řízení, matice odpovědnosti, vývojový diagram, Paretova analýza.
  

Literatura

povinná literatura
• ADÁMEK, Pavel. Projektový managemet: Distanční studijní text. Karviná: SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0. info
• DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
• SVOZILOVÁ, K. Projektový management. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info

doporučená literatura
• PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project management institute, 2013. ISBN 978-1-935589-67-9. info
• HELDMAN, Kim. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Praha: Computer Press, 2013. ISBN 978-80-251-3799-4. info
• SMEJKAL, V. a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
• DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Hodnotící metody: semestrální práce a případová studie (40 % hodnocení), zkouškový test (60 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.

Informace učitele

Aktivity	Náročnost [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	108
Přednáška	6
Zápočet	30
Celkem	150

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Pá 24. 9. 8:05–9:40 AULA, Pá 22. 10. 8:05–9:40 AULA, Pá 26. 11. 8:05–9:40 AULA

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 88 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 6/88, pouze zareg.: 0/88

Mateřské obory/plány

předmět má 11 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

Po absolvování tohoto předmětu bude student schopen:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Charakteristika a vymezení projektového managementu
  Definice projektového managementu, jeho význam, úloha a využití projektového řízení. Základní znalostní oblasti projektového managementu. Standardy a standardizace v projektovém managementu. Agilní přístupy k řízení projektů.
  2. Charakteristika a fáze životního cyklu projektu
  Vymezení cíle projektu. Projektový trojimperativ. Organizační struktura projektu. Programy, portfolia a kanceláře řízení projektů. Fáze řízení projektů. Životní cyklus a fáze projektu. Základní procesní model projektového řízení.
  3. Procesy projektového řízení
  Základní procesní model projektového řízení. Charakteristika procesů projektového řízení. Iniciace a zahájení projektu. Plánování projektu. Realizace (koordinace), vlastní řízení projektu. Monitoring a controling projektu. Ukončení projektu.
  4. Oblasti znalostí projektového řízení
  Charakteristika a využití jednotlivých základních oblastí znalostí projektového řízení. Řízení integrace, rozsahu, času, nákladů, kvality, lidských zdrojů, komunikace a rizik projektu.
  5. Role projektového manažera a projektový tým
  Složení a vedení projektového týmu. Vymezení rolí členů projektového týmu. Kompetence projektového manažera. Řešení problémů, komunikace, vyjednávání a leadership. Zainteresovanost a motivace členů projektového týmu.
  6. Rozpočet projektu a plánování rizik
  Přístupy k sestavení rozpočtu projektu. Nástroje a techniky odhadu nákladů. Řízení nákladů projektu. Význam a postavení rizika v projektovém řízení. Kategorizace a hodnocení rizik. Protiopatření proti hrozbám.
  7. Základní metody projektového řízení
  Charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metody agilního projektového řízení, matice odpovědnosti, vývojový diagram, Paretova analýza.
  

Literatura

povinná literatura
• ADÁMEK, Pavel. Projektový managemet: Distanční studijní text. Karviná: SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0. info
• DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5. info
• SVOZILOVÁ, K. Projektový management. 2. vydání. Praha: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info

doporučená literatura
• PMI. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). Project management institute, 2013. ISBN 978-1-935589-67-9. info
• HELDMAN, Kim. Project Management Professional – výukový průvodce přípravou na zkoušku. Praha: Computer Press, 2013. ISBN 978-80-251-3799-4. info
• SMEJKAL, V. a K. RAIS. Řízení rizik ve firmách a jiných organizacích. 4. vyd. Praha: Grada Publishing, 2013. ISBN 978-80-247-4644-9. info
• DOLEŽAL, Jan, Jiří KRÁTKÝ a Ondřej CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Hodnotící metody: semestrální práce a případová studie (40 % hodnocení), zkouškový test (60 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.

Informace učitele

Aktivity	Náročnost [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	108
Přednáška	6
Zápočet	30
Celkem	150

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Pá 25. 9. 8:05–9:40 MS, Pá 6. 11. 8:05–9:40 MS, Pá 27. 11. 8:05–9:40 MS

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 80 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 3/80, pouze zareg.: 0/80

Mateřské obory/plány

předmět má 9 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

So 12. 10. 8:05–9:40 MS, So 9. 11. 8:05–9:40 MS, So 30. 11. 8:05–9:40 MS

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 85 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 2/85, pouze zareg.: 0/85

Mateřské obory/plány

předmět má 9 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=893
Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=512
Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)

Garance

Karel Skokan, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Manažerská informatika (program OPF, B_SYSINF)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Ekonomika cestovního ruchu)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Finance podniku)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Marketing a obchod)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Podnikání)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Předmět se v období léto 2020 nevypisuje.

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( K )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 9 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Předmět se v období léto 2019 nevypisuje.

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=893
Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Předmět se v období léto 2018 nevypisuje.

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=512
Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Předmět se v období léto 2017 nevypisuje.

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBKPRO Projektový management

Předmět se v období léto 2016 nevypisuje.

Rozsah

Přednáška 12 HOD/SEM. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)

Garance

Karel Skokan, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Manažerská informatika (program OPF, B_SYSINF)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Ekonomika cestovního ruchu)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Finance podniku)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Marketing a obchod)
• Podniková ekonomika a management (program OPF, B_EKOMAN, směr Podnikání)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)