Informace o předmětu

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (cvičící)
Ing. Helena Marková, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lucie Reczková (cvičící)
Ing. Dominik Salat (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

St 8:55–10:30 VS

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPMNM/01: St 10:35–11:20 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/02: St 11:25–12:10 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/04: St 13:05–13:50 B101, L. Reczková
PEMBPMNM/05: St 10:35–11:20 B308, D. Salat
PEMBPMNM/07: St 12:15–13:00 A501, D. Salat
PEMBPMNM/09: St 10:35–11:20 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/10: St 11:25–12:10 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/11: St 12:15–13:00 AULA, P. Krejčí
PEMBPMNM/13: Po 8:55–9:40 A412, P. Krejčí
PEMBPMNM/14: Po 9:45–10:30 A412, P. Krejčí
PEMBPMNM/15: Po 10:35–11:20 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/16: Po 11:25–12:10 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/19: Po 19. 2. Po 13:05–13:50 D003, H. Marková

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 500 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 305/500, pouze zareg.: 0/500

Mateřské obory/plány

předmět má 8 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literatura

povinná literatura
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Výukové metody

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Metody hodnocení

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Další komentáře

Studijní materiály

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (cvičící)
Ing. Helena Marková, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lucie Reczková (cvičící)
Ing. Dominik Salat (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Út 14:45–16:20 VS, kromě Út 14. 3. ; a Út 14. 3. 14:45–16:20 AULA

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPMNM/02: Út 11:25–12:10 A111, H. Marková
PEMBPMNM/03: Út 9:45–10:30 B308, H. Marková
PEMBPMNM/05: St 13:05–13:50 A217, H. Marková
PEMBPMNM/06: St 13:55–14:40 A217, H. Marková
PEMBPMNM/07: Út 8:55–9:40 B308, H. Marková
PEMBPMNM/09: St 10:35–11:20 A318, L. Reczková
PEMBPMNM/10: Po 10:35–11:20 B208, D. Salat
PEMBPMNM/13: Po 9:45–10:30 A211, P. Krejčí
PEMBPMNM/15: Út 10:35–11:20 A111, P. Krejčí
PEMBPMNM/17: St 9:45–10:30 A318, L. Reczková
PEMBPMNM/19: Po 20. 2. 12:15–13:00 D036, H. Marková

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 500 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 142/500, pouze zareg.: 0/500

Mateřské obory/plány

předmět má 8 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literatura

povinná literatura
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Výukové metody

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Metody hodnocení

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Další komentáře

Studijní materiály

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lucie Reczková (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Út 14:45–16:20 VS

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPMNM/02: St 11:25–12:10 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/03: St 10:35–11:20 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/04: Út 13:05–13:50 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/05: St 9:45–10:30 A217, P. Krejčí
PEMBPMNM/07: Út 8:55–9:40 B207, L. Reczková
PEMBPMNM/10: Út 11:25–12:10 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/11: Út 12:15–13:00 B307, L. Reczková
PEMBPMNM/13: Út 13:05–13:50 B308, P. Krejčí
PEMBPMNM/14: St 13:55–14:40 A206, P. Krejčí

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 413 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 96/413, pouze zareg.: 1/413

Mateřské obory/plány

předmět má 8 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu. Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu. Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury. Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí. Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership. Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence. Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy. Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů.
  

Literatura

povinná literatura
• BLAŽEK, L. 2014. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 4429-2.
• DYTRT, Z. 2017. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6.
• VÁCHAL, J., VOCHOZKA, M. A KOL. 2013. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7.
• VODÁČEK, L. a VODÁČKOVÁ, O. 2013. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978- 80-7261-232-1.
• ZAPLETALOVÁ, Š. 2017. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. ISBN 978-80-7510-231-7.

doporučená literatura
• ARMSTRONG, L. 2007. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 1407-3.
• FOTR, J., VACÍK, E., SOUČEK, I. ŠPAČEK, M. a S. HÁJEK, 2012. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4.
• LOJDA, J. 2011. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1.
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ, 2016. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247- 5545-8.
• TVRDÍKOVÁ, M. 2008. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2472-728-8.

Výukové metody

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Metody hodnocení

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Další komentáře

Studijní materiály

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Út 14:45–16:20 VS

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPMNM/01: Út 8:05–8:50 A216, P. Adámek
PEMBPMNM/02: Út 8:55–9:40 A216, P. Adámek
PEMBPMNM/03: Čt 10:35–11:20 B207, P. Adámek
PEMBPMNM/04: Út 13:05–13:50 B207, P. Adámek
PEMBPMNM/05: St 9:45–10:30 A216, P. Krejčí
PEMBPMNM/06: St 10:35–11:20 A216, P. Krejčí
PEMBPMNM/07: St 11:25–12:10 A216, P. Krejčí

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 200 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 13/200, pouze zareg.: 0/200

Mateřské obory/plány

předmět má 6 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Výstupy z učení

- identifikovat hlavní trendy managementu;
- určit a popsat přístupy k managementu;
- analyzovat manažerské funkce a jejich význam a podstatu;
- popsat druhy a typy managementu;
- popsat podstatu leadershipu a způsoby vedení.

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu
  Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu
  Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury
  Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí
  Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership
  Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské kompetence
  Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy
  Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů

Literatura

povinná literatura
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6. 2017. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4429-2. 2014. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1. 2013. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7. 2013. info

doporučená literatura
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5545-8. 2016. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4. 2012. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1. 2011. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2728-8. 2008. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Požadavky na studenta: aktivní účast na seminářích, vypracování seminární práce, prezentace seminární práce, vyřešení případové studie.
Hodnotící metody: docházka na semináře min 60 % (5 %), seminární práce (20 %), prezentace seminární práce (5 %), případová studie (10 %), kombinovaná zkouška (60 %).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Studijní materiály

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Lucie Meixnerová, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Út 8:55–10:30 A111

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPMNM/01: Út 10:35–11:20 A111, L. Meixnerová

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 41 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/41, pouze zareg.: 0/41

Mateřské obory/plány

• Cestovní ruch a turismus (program OPF, B_CRT)
• Finance a účetnictví (program OPF, B_FU)
• Management v sociálních službách (program OPF, B_MSS)
• Marketing (program OPF, B_MAR)

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu
  Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu
  Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury
  Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí
  Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership
  Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské koncepce
  Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy
  Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů

Literatura

povinná literatura
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6. 2017. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4429-2. 2014. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1. 2013. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7. 2013. info

doporučená literatura
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5545-8. 2016. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4. 2012. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1. 2011. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2728-8. 2008. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Požadavky na studenta: aktivní účast na seminářích, vypracování seminární práce, prezentace seminární práce, vyřešení případové studie.
Hodnotící metody: docházka na semináře min 60 % (5 %), seminární práce (20 %), prezentace seminární práce (5 %), případová studie (10 %), kombinovaná zkouška (60 %).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Studijní materiály

PEMBPMNM Management

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• Seznam témat:
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
  Krizový management a jeho význam
  9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  10. Management inovací a informační management
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
  13. Metoda Balanced Scorecard
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
  Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
  4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
  Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
  Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
  9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
  10. Management inovací a informační management
  Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vl

Literatura

povinná literatura
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6. 2017. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4429-2. 2014. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1. 2013. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7. 2013. info

doporučená literatura
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5545-8. 2016. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4. 2012. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1. 2011. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2728-8. 2008. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Průběžný test (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce (téma a rozsah budou určeny nejpozději do 3. výukového týdne).
Zkouška kombinovaná.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBPMNM Management

Předmět se v období zima 2019 nevypisuje.

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

FAKULTA ( OPF ) && TYP_STUDIA ( B ) && FORMA ( P )
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Mateřské obory/plány

• Cestovní ruch a turismus (program OPF, B_CRT)
• Finance a účetnictví (program OPF, B_FU)
• Management v sociálních službách (program OPF, B_MSS)
• Marketing (program OPF, B_MAR)

Osnova

• 1. Historický vývoj managementu
  Pojetí managementu jako vědecké disciplíny. Historický vývoj teorií managementu. Významné školy managementu a jejich historický vývoj. Významné dekády managementu jako vědecké disciplíny.
  2. Moderní přístupy k managementu
  Přístupy k managementu a jejich proměny v historickém kontextu. Současné přístupy k managementu a vliv podnikatelského prostředí na pojetí managementu jako vědecké disciplíny.
  3. Koncepční vymezení managementu a design organizační struktury
  Koncepční rámec vymezení managementu. Pojetí managementu jako souhrnu aktivit a skupiny lidí. Vymezení základních pojmů a definic z oblasti managementu a pojetí organizace. Podstata managementu organizace a jeho základní zákonitosti a vztahy. Typy organizací a struktura pojetí organizace. Struktura a úrovně managementu v organizaci. Design organizační struktury a jeho vývoj v čase.
  4. Koncepce manažerských funkcí
  Atributy managementu. Manažerské funkce a jejich pojetí v minulém i současném pojetí. Manažerské funkce sekvenční (plánování, organizování, kontrola, vedení lidí, řízení lidí). Manažerské funkce paralelní (rozhodování, analýza, implementace). Manažerské funkce zabezpečovací (zabezpečení materiální, zabezpečení personální, zabezpečení informační).
  5. Management a leadership
  Pojetí managementu a leadershipu. Rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem. Motivace a motivační systémy v organizacích. Nové trendy v motivování a stimulování pracovníků. Charakteristiky řízení a vedení lidí. Moderní přístupy k vedení lidí (mentorování, koučování).
  6. Manažerské koncepce
  Manažerské kompetence, jeho složky a modely manažerských kompetencí. Oblast soft a hard dovedností, znalosti, zkušenosti, znalosti a vlastnosti manažera. Kompetenční modely, jejich tvorba a současné trendy.
  7. Manažerské techniky a přístupy
  Současné a vizionářské metody, techniky a nástroje. Využívání manažerských technik a přístupů z pohledu typu a velikosti organizací. Manažerské techniky a přístupy realizované v mezinárodním prostředí. Vliv mezinárodního prostředí na využívání manažerských technik a přístupů

Literatura

povinná literatura
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6. 2017. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4429-2. 2014. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1. 2013. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7. 2013. info

doporučená literatura
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5545-8. 2016. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4. 2012. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1. 2011. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2728-8. 2008. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Požadavky na studenta: aktivní účast na seminářích, vypracování seminární práce, prezentace seminární práce, vyřešení případové studie.
Hodnotící metody: docházka na semináře min 60 % (5 %), seminární práce (20 %), prezentace seminární práce (5 %), případová studie (10 %), kombinovaná zkouška (60 %).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

PEMBPMNM Management

Předmět se v období zima 2018 nevypisuje.

Rozsah

2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Radka Bauerová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Osnova

• Seznam témat:
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
  Krizový management a jeho význam
  9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  10. Management inovací a informační management
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
  13. Metoda Balanced Scorecard
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
  Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
  4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
  Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
  Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
  9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
  10. Management inovací a informační management
  Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vl

Literatura

povinná literatura
• ZAPLETALOVÁ, Š. Management. Distanční studijní opora. Karviná: SU OPF. (k dispozici na univerzitním po, 2017. info
• DYTRT, Z. Odpovědný management. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-352-6. 2017. info
• BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-4429-2. 2014. info
• VODÁČEK, L. a O. VODÁČKOVÁ. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-232-1. 2013. info
• VÁCHAL, J., M. VOCHOZKA a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2478-682-7. 2013. info

doporučená literatura
• SEKNIČKA, P. a A. PUTNOVÁ. Etika v podnikání a hodnoty trhu. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5545-8. 2016. info
• FOTR, J., E. VACÍK, I. SOUČEK, M. ŠPAČEK a S. HÁJEK. Tvorba strategie a strategické plánování. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-2473-985-4. 2012. info
• LOJDA, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-3902-1. 2011. info
• TVRDÍKOVÁ, M. Aplikace moderních informačních technologií v řízení firmy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2728-8. 2008. info
• ARMSTRONG, L. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-1407-3. 2007. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Známkou
Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Průběžný test (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce (téma a rozsah budou určeny nejpozději do 3. výukového týdne).
Zkouška kombinovaná.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	38
Přednáška	39
Zkouška	40
Celkem	117

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)