MP322M Management změn a řízení projektů

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2009
Rozsah
1/2/0. 5 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Hudeček (cvičící)
Ing. Igor Szkandera (cvičící)
Garance
Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
Osnova
  • Struktura výkladu:
    1. Úvod do problematiky
    2. Česká republika v Evropské unii
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    5. Základní metody projektového řízení
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
    7. Analýza rizik
    8. Úvod do změnového řízení
    9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
    10. Dynamika změn
    11. Realizace strukturální politiky EU
    12. Shrnutí v angličtině



    Obsah kurzu:
    1. Úvod do problematiky
    Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
    2. Česká republika v Evropské unii
    Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU.
    3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
    4. Životní cyklus a fáze projektu
    Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (přeprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (okemová břitva).
    5. Základní metody projektového řízení
    Stručná charakteristika následujících metod - metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
    6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
    Stručná charakteristika následujících metod - analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vicekriteriální rozhodovací analýza.
    7. Analýza rizik
    Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
    8. Úvod do změnového řízení
    Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
    9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
    Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečení změny.

    10. Dynamika změn
    Cyklus změn, tok času změn, časové okamžiky změn, agregace času změn, chronologický sled změn - Systémová matice změn.

    11. Realizace strukturální politiky EU
    Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
    12. Shrnutí v angličtině

    Využití elektronických médií:
    V rámci výuky kurzu a k jeho presentaci jsou využívána elektronická média (PowerPoint, MS Project 2003)
Literatura
    povinná literatura
  • HYNDRÁK, K. Microsoft Office Project - Hotová řešení 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1681-4. info
  • M. D. Rosenau. Řízení projektů. Praha: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0. info
  • NEZVAL, P., LEBIEDZIK, M. Česká republika a Evropská unie. Karviná: SU OPF, 2006. ISBN 80- 7248- 344- 7. info
  • LEBIEDZIK, M., NEZVAL, P. Česká republika a Evropská unie. Karviná: SU OPF, 2005. ISBN 80-7248-344-7. info
  • SMEJKAL, V., RAIS, K. Řízení rizik. 1.vydání. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
  • KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
Informace učitele
Požadavky na absolvování předmětu:
Předmět je ukončen zkouškou (v případě absolvování předmětu v rámci modulu Podnikání malých a středních firem zápočtem), která se skládá z písemné a ústní části, přičemž hodnocení jednotlivých součástí je 60/40. Písemná část obsahuje zpracování zadaného projektu za použití software MS Project 2003, ústní část vyžaduje zvládnutí dané problematiky.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2009/MP322M