OPF:PEMBEDIP Distribuční politika - Informace o předmětu

PEMBEDIP Distribuční politika

Rozsah

12/0/0. Přednáška 12 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: z.

Garance

Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.

Předpoklady

FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
Předmět je podmíněn absolvováním předmětů Logistika, Marketing.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Marketing a management (program OPF, B_EKOMAN)

Cíle předmětu

Vysvětlit význam řízení dodavatelského řetězce a distribučních kanálů z pohledu marketingové strategie. Seznámit posluchače s koncepcí řízení dodavatelského řetězce a typy distribučních kanálů. Vysvětlit faktory, které ovlivňují návrh distribučního kanálu, jeho realizace a výsledky. Vysvětlit použití logistických nákladových vazeb při řízení distribučního kanálu a celkově vyjasnit roli logistiky v řízení dodavatelského řetězce. Vysvětlit, jak může efektivní logistická organizace ovlivnit celkovou efektivitu výkonnost podniku. Popsat různé logistické organizační struktury a prozkoumat faktory, které ovlivňují efektivitu logistické organizace.

Osnova

• 1. Základní východiska a pojmy v oblasti distribuce
  2. Význam distribučních kanálů
  3. Struktura distribučního kanálu
  4. Toky v distribučních kanálech
  5. Návrh distribučního kanálu
  6. Podmínky návrhu distribučního kanálu
  7. Měření výkonu distribučního kanálu
  8. Procesy integrovaného řízení dodavateských řetězců
  9. Reengineering procesů v dodavatelském řetězci
  10. Implementace integrovaného řízení dodavatelského řetězce
  11. Význam efektivní organizace distribuce a logistiky
  12. Typy logistických organizačních struktur
  13. Rozhodovací strategie při organizaci logistiky
  
  1. Dodavatelský řetězec, distribuce, distribuční kanál, řízení dodavatelského řetězce, definice distribučního kanálu, struktura distribučního kanálu, charakter cílového trhu a produktu.
  2. Příčiny vzniku distribučních kanálů, vývoj marketingových a prodejních kanálů, význam prostředníků, nesoulad v sortimentu nabídky a poptávky. Náklady na prostředníky.
  3. Bucklinova teorie struktury kanálu, outsourcing, služby třetí strany, rychlost jako faktor konkurence, další faktory ovlivňující strukturu kanálu, technologické, věcné, zákony a nařízení, sociální a behaviorální faktory.
  4. Produktové toky, informační toky, zákazník jako zdroj obchodních a marketingových informací, informační toky jako faktor úrovně zásob, komunikační vazby mezi výrobou a spotřebou.
  5. Plánování distribučních kanálů, fáze procesu návrhu kanálu, cíle kanálů, strategie, alternativy, hodnocení alternativ, struktura kanálu, alternativy pro členy kanálu, hodnocení, výběr elementů kanálu.
  6. Aspekty návrhu distribučního kanálu, cíle v oblasti pokrytí trhu, model nákupního chování zákazníků, typy distribuce, intenzivní distribuce, výběrová distribuce, výhradní distribuce.
  7. Měřítka výkonnosti struktury kanálu, potenciální kvalitativní ukazatelé, analýza nákladových vazeb, efektivita a výkonnost kanálů, využití informačních technologií pro hodnocení kanálu.
  8. Východiska řízení dodavatelského řetězce, dodavatelský řetězec a zákazník, klíčové procesy při řízení dodavatelského řetězce, řízení vztahů se zákazníky, programy partnerství.
  9. Reengineering procesů, fáze reengineeringu procesů, shromaždování informací a faktů, identifikace oblasti možných zlepšení, kreativní zdokonalování procesů.
  10. Implementace řízení dodavatelského řetězce, podmínky úspěšného řízení dodavatelského řetězce, integrace dodavatelských řetězců, distribuční problémy.
  11. Úroveň kvality v logistice, reorganizace logistických procesů, koordinace logistických činností, integrované logistické funkce.
  12. Vývoj organizačních struktur podniků, funkční specializace, obecné logistické strategie, strategie procesně orientované, strategie tržně orientované, strategie distribučně orientované.
  13. Prohlášení o poslání podniku a jednotlivců, osobní poslání, prohlášení o poslání logistiky, složky prohlášení. Rozhodování o úkolech distribuce v organizaci logistiky.
  

Literatura

povinná literatura
• LUKOSZOVÁ,X. Distribuční politika. Karviná: SU OPF, 2011. ISBN 978-80-7248-639-7. info
• LOŠŤÁKOVÁ, H. Diferencované řízení vztahů se zákazníky. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-3155-1. info
• PERNICA, P. Logistika pro 21. století. Praha: Radix, 2004. ISBN 80-86031-59-4. info

doporučená literatura
• JAKUBÍKOVÁ, D. Strategický marketing. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2690-8. info
• ŠTŮSEK, J. Řízení provozu v logistických řetězcích. Praha: C.H.Beck, 2007. ISBN 978-807-179-534-6. info
• BARCIK, R. Logistyka dystrybucji. ATH Bieldko-Biala, 2005. ISBN 83-89086-67-0. info
• LAMBERT, D., M., STOCK, J., R., ELLRAM, L., M. Fundamentals of Logistics Management. Irwin/McGraw-Hill, 1998. ISBN 0-256-14117-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Zápočet

Informace učitele

Absolvování přednášek.
V průběhu semestru studenti v řádně stanoveném termínu vykonají průběžný test a na konci semestru pak bude předmět ukončen zápočtem, který proběhne písemnou formou.

Aktivity	Náročnost [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	102
Přednáška	6
Zápočet	30
Celkem	144

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2020/PEMBEDIP