OPF:MP315S Innovation Entrepreneurship - Course Information
MP315S Innovation Entrepreneurship
School of Business Administration in KarvinaWinter 2006
- Extent and Intensity
- 2/0/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
- Teacher(s)
- Mgr. Monika Chobotová, Ph.D. (lecturer)
doc. Ing. Miloslav Konečný, CSc. (lecturer) - Guaranteed by
- doc. Ing. Eva Wagnerová, CSc.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina - Course Enrolment Limitations
- The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
- fields of study / plans the course is directly associated with
- there are 8 fields of study the course is directly associated with, display
- Course objectives (in Czech)
- Obsah předmětu navazuje na teoretický základ managementu, nauky o podniku a rozvojového procesu v podniku. Cílem je seznámit studenty s problematikou inovačního podnikání, jeho vývojem, výchovou inovačních podnikatelů nejen v rámci inovačních center. Součástí bude vazba na vznik a poslání inovačních center, jejich klasifikace a přínosy inovačních center pro rozvoj regionu. Na základě vymezení inovací, jejich členění, znázornění průběhu inovačních procesů lze naznačit možnosti řízení inovací a inovačních procesů v životním cyklu podniku. Pozornost je zaměřena na vývojové cykly a specifika zejména malých a středních podniků, účel a účinnost krizového řízení a možnosti využití rizikového a rozvojového kapitálu.
- Syllabus (in Czech)
- Struktura výkladu:
1. Obecné pojetí rozvojového procesu, vymezení a členění inovací
2. Zákonitosti inovací a inovačních procesů, možnosti využití teorie inovací pří řízení
podniku
3. Inovační podnikání, zvláštnosti a ekonomické důsledky různých inovačních průběhů
4. Podpory inovačního podnikání
5. Systém řízení MSP-inovačně zaměřených
6. Vznik a vývoj inovačních center . Inovační centra, jejich charakteristika, klasifikace
7. Inovační centra s inkubátory pro výchovu malých a středních podnikatelů. Postup při
zřizování inovačních center. Inovační centra v ČR a ve světě
8. Přínosy inovačních center pro hospodářský rozvoj regionů a státu
9. Strategie MSP inovačně zaměřených v období příprav na internacionalizaci podnikání
10. Zvláštnosti a ekonomické důsledky různých inovačních průběhů v hospodářství a v podniku
Využitelnost zákonitostí při řízení hospodářských procesů a obchodní politiky podniku. Krizové řízení
11. Využití rizikového a rozvojového kapitálu pro inovační podnikání
Obsah předmětu:
1. Obecné pojetí rozvojového procesu, vymezení a členění inovací
Pojetí rozvoje v hospodářství a podniku, technicko- ekonomický rozvoj. Význam rozvoje podniků z hlediska začleňování ČR do evropských struktur, mechanismus fungování procesu a význam jednotlivých změn. Vymezení a členění inovací, užší a širší pojetí. Klasifikace inovací podle P. F. Druckera a F. Valenty.
2. Zákonitosti inovací a inovačních procesů, možnosti využití teorie inovací pří řízení podniku
Inovační příležitosti, přístupy ke zkoumání inovací. Dvojí přístup ke zkoumání zákonitostí inovací . Časový průběh inovace, inovační křivky, specifické časové průběhy. Výchozí momenty rozvojového procesu, jejich charakteristika a význam. Využití znalostí zákonitostí při řízení inovací a tvorbě strategie podniku. Inovace výrobků, technologie i systému řízení a organizace podniku.
3. Inovační podnikání, zvláštnosti a ekonomické důsledky různých inovačních průběhů
Inovační tok a jeho zákonitosti v životnosti podniku. Možnosti využití teorie inovací při řízení hospodářské a rozvojové činnosti podniku. Efektivnost rozvojového procesu, teoretické vymezení efektivnosti. Kritéria a ukazatelé efektivnosti, elementární a komplexní efekt. Nutnost zvyšování inovační aktivity v procesním řízení podniku. Význam inovačního podnikání pro rozvoj podniku a regionu.
4. Podpory inovačního podnikání
Systém podpor v ČR, jejich druhy, podmínky pro získání podpory. Základem pro realizaci
podpor musí být podnikatelský záměr inovačního typu.
5. Systém řízení MSP-inovačně zaměřených
Charakteristika malých a středních podniků, jejich specifika. Organizační struktura jako nástroj řízení, procesní řízení. Inovace jako strukturní změny kvantity i kvality, základ rozvoje podniku. Výhody a nevýhody MSP při realizaci inovačních procesů.
6. Vznik a vývoj inovačních center. Inovační centra, jejich charakteristika, klasifikace
Původ inovačních center - vědeckých parků (USA), inovační centra v Evropě a ostatních kontinentech. Inovační centra v ČR a SR, jejich charakteristika, hodnocení funkčnosti a efektivnosti vybraných příkladů. Kategorizace IC, příklady akreditovaných IC, jejich poslání. Význam Společnosti vědeckotechnických parků a jejich obsah činnosti. Podmínky - bariéry při zřizování inovačních center.
7. Inovační centra s inkubátory pro výchovu malých a středních podnikatelů. Postup při zřizování inovačních center. Inovační centra v ČR a ve svě
- Struktura výkladu:
- Language of instruction
- Czech
- Further comments (probably available only in Czech)
- The course can also be completed outside the examination period.
- Enrolment Statistics (Winter 2006, recent)
- Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2006/MP315S