OPF:MP317 Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu
MP317 Řízení lidských zdrojů
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinézima 2007
- Rozsah
- 2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (cvičící) - Garance
- doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Bankovnictví (program OPF, M_HOSPOL)
- Ekonomika cestovního ruchu (program OPF, B_EKOMAN)
- Ekonomika podnikání v obchodě a službách (program OPF, M_EKOMAN)
- Evropská unie (program OPF, M_HOSPOL)
- Finance (program OPF, M_HOSPOL)
- Firemní finance (program OPF, M_EKOMAN)
- Hotelnictví (program OPF, B6503GAHOT)
- Informatika v ekonomice (program OPF, M_SYSINF)
- Manažerská informatika (program OPF, M_SYSINF)
- Marketing a management (program OPF, M_EKOMAN)
- Sociální management (program OPF, M_HOSPOL)
- Veřejná ekonomika a správa (program OPF, M_HOSPOL)
- Cíle předmětu
- Seznámit studenty s významem řízení lidských zdrojů a jejich úlohou v podniku. Ukázat na nové postavení personalistiky ve světě a v ČR. Důraz položit na systémový výklad a procvičení základního programu personální práce v našich organizacích včetně pracovněprávních aspektů této činnosti. Dosáhnout zvládnutí základních metod a postupů uplatňovaných při provádění personálních činností v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.
- Osnova
- Struktura výkladu:
1. Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů
2. Řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
3. Podniková filozofie a podniková kultura v systému řízení lidských zdrojů
4. Analýza vnitropodnikového a vnějšího trhu práce, pracovních míst a rolí
5. Personální plánování
6. Získávání a výběr pracovníků
7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování pracovníků
8. Hodnocení pracovníků
9. Rozvoj pracovníků
10. Odměňování pracovníků
11. Péče o pracovníky a BOZPP
12. Řízení pracovních vztahů v podniku
13. Personální informační systém a ochrana osobních dat
Obsah předmětu:
1. Vznik a vývoj personalistiky od personální administrativy k řízení lidských zdrojů
Přehled základní literatury o personálním řízení. Pojetí a význam personálního řízení a jeho historický vývoj.. Mechanocentrický, sociocentrický a antropocentrický model personálního řízení. Vlivy působící na řízení lidských zdrojů. Ekonomické a sociální aspekty řízení lidských zdrojů.
2. Řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
Charakteristika procesu řízení lidských zdrojů a jeho úkoly. Personální strategie a personální politika. Odpovědnost za řízení lidských zdrojů a jeho specifika. Obecná úloha personálních útvarů, role a úkoly personalistů, personální činnosti vykonávané personálními útvary. Organizace personálních činností, personalisté a liniový management. Profil personalisty.
3. Podniková filozofie a podniková kultura v systému řízení lidských zdrojů
Podnik a jeho filozofie. Filozofie lidských zdrojů. Vztah podnikové filozofie a podnikové kultury. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura a subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek vztahu management - zaměstnanci. Podniková identita a etika.
4. Analýza vnitropodnikového a vnějšího trhu práce, pracovních míst a rolí
Pojetí trhu práce a jeho charakteristika. Vnitropodnikový trh práce a jeho analýza. Definice pracovního místa a role, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst a rolí. Popis a specifikace pracovního místa. Zdroje informací a metody zjišťování informací o pracovních místech. Metody analýzy. Analýza pracovních míst jako podklad pro normování práce, pro vytváření a redesign pracovních míst. Vztah analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem. Analýza stavu a pohybu pracovních míst v podniku. Analýza stavu, pohybu a využívání pracovníků v podniku. Analýza vnějšího podnikového trhu práce. Vymezení spádového území podniku. Analýza zdrojů pracovních sil a trhu práce ve spádovém území podniku.
5. Personální plánování
Definice a cíle plánování lidských zdrojů a jeho postavení v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Předpovídání potřeby lidských zdrojů a jejich nabídky z vnitřních i vnějších zdrojů. Plánování dílčích personálních činností. Subjekty plánování lidských zdrojů a jejich úkoly.
6. Získávání a výběr pracovníků
Principy vyhledávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Nástroje a metody získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku. Posuzování uchazeče o zaměstnání, kriteria výběru. Postup a metody výběru pracovníků.
7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování pracovníků
Vznik pracovního poměru na základě pracovní smlouvy, volbou a jmenováním. Druhy pracovních poměrů. Distanční práce. Formální náležitosti přijímání pracovníků do pracovního poměru. Dohody o pracích konaných mimo pracovní pomě
- Struktura výkladu:
- Informace učitele
- Podmínkou pro absolvování kurzu je úspěšné zvládnutí průběžného testu a obhajoba seminární práce v seminářích. Kurz je ukončen ústní zkouškou.
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2007, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2007/MP317