INFPRPR Řízení projektů

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2012
Rozsah
2/1/0. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Dominik Vymětal, DrSc. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Ing. Dominik Vymětal, DrSc. (cvičící)
Garance
Ing. Dominik Vymětal, DrSc.
Katedra informatiky a matematiky – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
V současné době se v každé firmě realizují nebo připravují nějaké projekty. Řízení projektů má svá jasná pravidla. Jejich nerespektování většinou vede k nezdaru projektu a následným nemalým finančním ztrátám. Vzhledem k požadavkům investorů je dnes málo pravděpodobné připravit nebo realizovat jakýkoli investiční záměr a neřídit se postupy a pravidly projektového managementu. Cílem tohoto předmětu je objasnit studentům principy, metody, postupy a techniky managementu projektů a to v širokém systémovém pojetí včetně metod a prostředků pro přípravu a vyhodnocování projektů. Výuka v předmětu je zaměřena na okamžité využití znalostí při řešení konkrétních problémů-projektů. Získané znalosti a praktické dovednosti mohou tedy absolventi předmětu okamžitě využít v praxi.
Osnova
  • Struktura výkladu
    1. Projektový management
    2. Studie proveditelnosti
    3. Týmový management projektů
    4. Projektové plánování
    5. Kontrolní systém
    6. Management investic
    7. Trh a SWOT
    8. Vyhodnocování projektů
    9. Efektivní využití ICT
    10. Řízení projektu pomocí Project 2000
    11. GanttProject
    12. Zavádění projektu do praxe
    13. Případové studie
    1. Projektový management
    Charakteristika projektu a jeho typy. Management projektu a jeho charakteristika. Rozdíly mezi managementem projektu a projektovým managementem. Zásady a modely projektového managementu.
    2. Studie proveditelnosti
    Charakteristika základních fází projektu. Zásady přípravy projektu. Charakteristika studie proveditelnosti projektu jako metody hodnocení a ověřování proveditelnosti projektu.
    3. Týmový management projektů
    Základní rysy týmového managementu a projektová hierarchie. Charakteristika pojmů dozor projektu, manager projektu, projektový tým, komunikace. Význam motivace a stimulace.
    4. Projektové plánování
    Podstata a základní znaky projektového plánování. Definování projektových cílů. Dekompozice a matice zodpovědnosti. Typy plánů v projektu. Smlouvy a nejčastější chyby.
    5. Kontrolní systém
    Nástroje mapování stavu realizace projektu. Kontrola realizace projektu. Kontrola plnění termínů. Kontrola zdrojů a nákladů. Kontrola kvality. Způsoby vykazování stavu projektu.
    6. Management investic
    Obecné zásady. Základní zdroje financování projektu. Jmění podniku. Investiční náklady. Efektivnost investic. Etapy hodnocení. Rozpočet investic. Tvorba a rozdělení zisku. Metody a kritéria hodnocení efektivnosti.

    7. Trh a SWOT
    Analýza poptávky na trhu. charakteristika SWOT analýzy a její využití v praxi. Metody prognózování, extrapolace trendů, pružnost poptávky a expertní předpovědi.
    8. Vyhodnocování projektů
    Řízení realizace projektu. Závěrečná kontrola realizace projektu, pnění termínů, zdrojů a nákladů, kvality. Závěrečná fáze projektu - závěrečná zpráva. Hodnocení efektivnosti.
    9. Efektivní využití ICT
    Využití softwarových programů pro efektivnější přístup k řízení projektů.
    10. Řízení projektu pomocí Project 2000
    Základní charakteristika Project 2000 a jeho praktické využití při řízení projektu
    11. GanttProject
    Základní znalosti ze softwarového řešení řízení projektů na bázi GNU GPL. Základní charakteristiky a ukázka jeho použití.
    12. Zavádění projektu do praxe
    Postup zavádění-implementace. Plán implementace. Dokumentace. Personální obsazení. Nejčastěji se vyskytující chyby.
    13. Případové studie
    Zpracování samostatných seminárních práci v jednom z výše uvedených softwarových řešení.

Literatura
    povinná literatura
  • VYMĚTAL, D. Informační systémy v podnicích. Teorie a praxe projektování. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-3046-2. info
  • WOLF, P. Úspěšný podnik na globálním trhu. Bratislava: CS Profi-Public, 2006. ISBN 80-969546-5-2. info
  • NĚMEC, F. Řízení projektu pomocí Project 2000. Grada Publishing, spol. s r.o., 2001. ISBN 80-7169-793-1. info
  • DOLANSKÝ,V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. Projektový management. Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
  • FOTR, J. Podnikatelský plán a investiční rozhodování. Grada Publishing, 1995. ISBN 80-85623-20-X. info
    doporučená literatura
  • MAŘÍK, M. Soubor řešených příkladů z finančního řízení podniku. Skriptum, VŠE, Praha, 1996. info
  • STANÍČEK, Z. Řízení projektů. sborník referátů DATASEM, Brno, 1994. info
  • COPELAND, T., KOLLER, T., MURRIN, J. Stanovení hodnoty firem. McKinsey and Comp., Inc., 1991. ISBN 80-85605-41-4. info
  • PETR, J. Projektování systémů. ČVUT, Praha, 1990. info
Informace učitele
Průběžný test, seminární práce, zkouška, min 50% účast na seminářích. Jiná zátěž: vyhledávání a zpracování zdrojů na internetu, práce s cizojazyčnými odkazy.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008, léto 2009, zima 2009, zima 2010, zima 2011, zima 2013.