MPBKPMA Projektový management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2012
Rozsah
Přednáška 12 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Předpoklady
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.
Osnova
  • Struktura výkladu:
    1. Úvod do problematiky projektového managementu
    2. Projektový management
    3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
    4. Procesy projektového managementu
    5. Iniciace a zahájení projektu
    6. Plánování projektu
    7. Řízení projektových prací
    8. Projektová kontrola
    9. Uzavření projektu
    10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
    11. Specifická projektová prostředí
    12. Role projektového manažera
    13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
    Obsah
    1. Úvod do problematiky projektového managementu
    Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
    2. Projektový management
    Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
    a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
    3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
    Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
    4. Procesy projektového managementu
    Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
    5. Iniciace a zahájení projektu
    Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
    6. Plánování projektu
    Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
    7. Řízení projektových prací
    Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
    8. Projektová kontrola
    Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
    9. Uzavření projektu
    Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
    10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
    Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
    11. Specifická projektová prostředí
    Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
    12. Role projektového manažera
    Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
    13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
    Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální p
Literatura
    povinná literatura
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
  • NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
  • DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
    doporučená literatura
  • LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
  • ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
  • TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
  • RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
  • KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
    neurčeno
  • APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info
Výukové metody
Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Písemný test
Zápočet
Informace učitele
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).
AktivityNáročnost [h]
Konzultace6
Ostatní studijní zátěž111
Přednáška6
Zápočet30
Celkem153
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2013.