MU:MU11183 Manažerské účetnictví - Informace o předmětu
MU11183 Manažerské účetnictví
Matematický ústav v Opavěléto 2015
- Rozsah
- 0/2/0. 3 kr. Ukončení: z.
- Vyučující
- Ing. Jan Hromada (cvičící)
- Garance
- Ing. Jan Hromada
Matematický ústav v Opavě - Předpoklady
- MU11182 Základy účetnictví
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Matematické metody v ekonomice (program MU, B1101)
- Cíle předmětu
- Vysvětlit obsah a vypovídací schopnost účetních informací pro řízení. Představit MÚ jako proces identifikace, měření, získávání dat, jejich analýzy, interpretace a prezentace údajů používaných managementem při plánování, oceňování, kontrole uvnitř podniku a rovněž jak zajistit vhodné používání údajů s ohledem na zodpovědnost za zdroje. Představit MÚ jako nedílnou součást informační podpory managementu při řízení. Prezentovat příklady z praxe.
- Osnova
- 1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví, Controlling.
- vymezit podnik a podnikatelskou činnost
- vymezit účetnictví pro řídící pracovníky a odlišit je od cílů účetnictví pro externí uživatele a daňovou legislativu
- charakterizovat vztah controllingu a manažerského účetnictví
2. Průřez vnitropodnikové struktury.
- vymezit vnitropodnikovou strukturu činnosti podniku a jejich členění
- charakterizovat řízení po linii výkonů-kalkulačně výkonové účetnictví
- charakterizovat řízení po linii odpovědnosti-odpovědnostní účetnictví
- nastínit principy jednookruhové a dvou-okruhové soustavy účetních informací podniku
3. Nákladové účetnictví, řízení nákladů.
- vysvětlit pojetí nákladů v nákladovém účetnictví a odlišnost proti finančnímu účetnictví
- charakterizovat kritéria členění nákladů
- vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení výkonnosti podniku
- vysvětlit metody odhadu fixních nákladů, nákladové funkce
4. Plán a rozpočet.
- vymezit obsah a funkce plánu a rozpočtu
- vysvětlit proces a etapy sestavování rozpočtu, členění plánů
- sestavení rozpočtové výsledovky
- vysvětlit základní způsoby kontroly dodržení rozpočtu
5. Kalkulace nákladů.
- definovat pojem kalkulace
- vysvětlit základní metody kalkulace
- vyjádřit strukturu nákladů v kalkulaci, rozlišit kalkulační vzorce
- vysvětlit vztah rozpočtu a kalkulace nákladů
6. Alokace nákladů.
- charakterizovat přímé a nepřímé náklady ve vztahu ke kalkulační jednici
- vymezit metody přiřazování nákladů
- charakterizovat příčinný vztah mezi kalkulovanými náklady a výkony
- vysvětlit důvody alokace nepřímých nákladů
- charakterizovat etapy alokace
7. Kritéria řízení efektivnosti.
- vymezit kritéria hodnotového řízení podnikatelského procesu
- charakterizovat ukazatele používané pro měření ekonomické efektivnosti
- použití ukazatelů EBIT, EVA
- Altmanovo Z-Skóre pro identifikaci rizik
- Paretův princip
- příklad: Koncept EVA, jako klíčový finanční ukazatel skupiny MODEL
8. Souvislosti řízení nákladů, výnosů a zisku.
- vymezit podstatu variabilních a fixních nákladů v manažerském účetnictví
- charakterizovat indikátory profitability v kalkulacích výkonů ? index zisku, marže, krycí příspěvek
- použití ukazatele bodu zvratu
- ukázat využití kalkulace plných a variabilních nákladů v hodnotovém řízení
9. Kalkulační systém a jeho využití v řízení.
- vymezit význam a využití kalkulace jako základního nástroje řízení po linii výkonů
- charakterizovat plánovou a výslednou kalkulaci
- analýza odchylek
10. Manažerský strategický systém Balance Scorecard (BSC).
- pochopit smysl strategie jako nástroje pro zlepšení řízení firmy (strategicky orientované MÚ)
- SWOT analýza
- vymezit čtyři perspektivy ? finanční, zákaznická, interní podnikové procesy, učení se a růst
- Příklad: Implementace BSC v podmínkách skupiny MODEL jako Model Strategie Cockpit (MSC)
11. Vnitropodnikové ceny.
- vymezit typy vnitropodnikových cen
- vysvětlit princip vnitropodnikového ocenění nedokončené a hotové výroby
- vysvětlit princip ?tržního odstupu?
12. Investiční rozhodování.
- rozhodování o budoucí kapacitě
- základní situace investičního rozhodování
- vysvětlit ukazatel čisté současné hodnoty (NPV)
- příklady
- 1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví, Controlling.
- Literatura
- doporučená literatura
- HROMADA, Jan, MELECKÝ, Jan. Cvičebnice pro podnikovou ekonomiku a controlling. Opava, 2013. URL info
- KAPLAN, R. S., NORTON, D. P. Balance Scorecard. Praha: Management Press, s.r.o., 2007. ISBN 978-80-7261-177-5. info
- FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ, L., WAGNER, J. Nákladové a manažerské účetnictví. Praha: ASPI, a.s., 2007. ISBN 978-80-7357-299-0. info
- KRÁL, B. A KOL. Manažerské účetnictví - 2. rozšířené vydání. Praha: Management Press, 2006. ISBN 80-7261-141-0. info
- Výukové metody
- Přednášení
Výklad založený na teórii a reáliách - Metody hodnocení
- Zápočet
- Informace učitele
- Pochopit odlišnosti manažerského účetnictví pro interního uživatele a pro řízení a cílů účetnictví pro externí uživatele. Umět popsat pojmy, jako např. controlling, kalkulace, marže, krycí příspěvek, alokace nákladů, EBIT, EVA atp. Pochopit kritéria členění nákladů, znát podstatu variabilních a fixních nákladů a jejich využití pro řízení. Umět vysvětlit základní metody a strukturu kalkulace nákladů.
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (léto 2015, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/sumu/leto2015/MU11183