PEMNKKRI Krizový management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
16/0/0. Přednáška 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh
Pá 9. 10. 9:45–11:20 B308, Pá 30. 10. 9:45–11:20 B308, Pá 4. 12. 9:45–11:20 B308
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(N) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 65 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 60/65, pouze zareg.: 6/65
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem je seznámit studenty s teorií a praxí krizového managementu jako uceleného souboru poznatků, přístupů, nástrojů a zkušeností. Obsah předmětu navazuje na teoretický základ managementu, strategického managementu, ekonomiky podniku. Vymezení základních pojmů, vývoje a současného pojetí krizového managementu, zásady řízení krizí a krizové plánování, které musí reagovat na fáze krize a legislativní východiska. Student by si měl osvojit poznatky z aplikace teorie krizového managementu jak pro hospodářskou praxi, tak i pro sféru veřejné správy a nepodnikatelského sektoru.
Výstupy z učení
Student umí vysvětlit rozdíl mezi krizí a rizikem, dokáže vysvětlit dopady krize na organizaci, umí specifikovat průběh krize a popsat její jednotlivé fáze, umí vysvětlit podstatu a význam systému včasného varování pro organizaci při prevenci krize, umí provést ekonomickou diagnostiku krize v organizaci, umí vysvětlit význam a podstatu krizového managementu, umí popsat aktivity nositelů krizového řízení v organizacích, dokáže provést formulaci krizové strategie pro konkrétní situace organizace, dokáže vypracovat krizový scénář a krizový plán, dokáže navrhnout vhodnou krizovou komunikaci ke zvládnutí krizové situace organizace, umí specifikovat krizový management v malých a středních podnicích, umí vysvětlit podstatu a specifika krizového managementu v mezinárodním kontextu, umí vysvětlit podstatu a specifika krizového managementu ve veřejné správě, umí vysvětlit podstatu rizika a risk managementu, umí popsat jednotlivé fáze procesu risk managementu v organizaci, umí aplikovat vybrané metody risk managementu při identifikaci a analýze rizika.


Osnova
Struktura výkladu:
1. Krize a riziko. Podstata a vymezení pojmů krize a riziko. Typologie rizik. Risk management, jeho úlohy a postavení v managementu organizace. Typologie krizí. Význam a vliv krize na organizace. Krize a její průběh.
2. Systémy včasného varování v krizovém managementu. Systémy včasného varování v krizovém managementu a jejich význam. Způsoby realizace systémů včasného varování v organizacích. Ekonomická diagnostika krize v organizaci.
3. Krizový management. Podstata a význam krizového managementu. Postavení a zabezpečení krizového managementu v organizacích. Činnosti krizového managementu. Osoba a role krizového manažera. Interim manažer. Požadavky na krizového manažera.
4. Strategický krizový management. Strategické krizové řízení v organizaci. Strategické krizové plány a scénáře. Význam strategického krizového řízení pro zvládnutí krize v organizaci. Krizové strategie a jejich typologie.
5. Krizová komunikace v organizaci. Význam a podstata krizové komunikace v organizaci. Zásadní problémy komunikace v průběhu krize v organizaci. Možnosti zvládání krizové komunikace v době krize v organizaci.
6. Krizový management v malých a středních podnicích. Zajištění krizového management v malých a středních podnicích. Specifika krizového managementu v malých a středních podnicích. Specifika mezinárodního krizového managementu.
7. Krizový management ve veřejné správě. Krizové situace řešené ve veřejné správě. Orgány krizového řízení v České republice. Metody a nástroje krizového řízení ve veřejné správě.
Literatura
    povinná literatura
  • ANTUŠÁK, E. a J. VILÁŠEK, 2016. Základy teorie krizového managementu. Praha: nakladatelství Karolinum, 2016. ISBN 978-80-246-3443-2.
  • MIKUŠOVÁ, M. 2017. Crisis management. Ostrava: VŠB-TU, 2017. ISBN 978-80-248-4104-4.
  • ZAPLETALOVÁ, Š. a kol. Krizový management podniku pro 21. století. Praha: Ekopress, s.r.o., 2012. ISBN 978-80-86929-85-9. info
    doporučená literatura
  • BEDNÁŘ, V. 2012. Krizová komunikace s médii. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-3780-5.
  • HARAZIN, L. a O. LUŽA, 2016. Hospodářská opatření pro krizové stavy. Praha: Policejní akademie České republiky v Praze, 2016. ISBN 978-80-7251-450-2.
  • KARÁSEK, P. 2017. Léčení firem v krizi: krizové řízení z pohledu manažera, který vedl záchranu značky Tatra. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0681-3.
  • KAVAN, Š. A KOL. 2015. Bezpečná společnost – aktuální otázky krizového managementu. České Budějovice: Vysoká škola evropských a regionálních studií, 2015. ISBN 978-80-87472-85-9.
Výukové metody
přednáška
individuální konzultace

Metody hodnocení
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (20 % hodnocení),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2015, zima 2016, zima 2017, zima 2018, zima 2019, zima 2020, zima 2021, zima 2022, zima 2023, zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMNKKRI