PEMNKMVP Management výkonnosti podniků

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2026
Rozsah
16/0/0. 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Žaneta Rylková, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Žaneta Rylková, Ph.D.
Rozvrh
Pá 13. 3. 9:45–11:20 A206, Pá 10. 4. 9:45–11:20 A206, Pá 15. 5. 9:45–11:20 A206
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(N) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 25 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 12/25, pouze zareg.: 4/25
Mateřské obory/plány
Výstupy z učení
Student umí definovat konkurenceschopnost a výkonnost podniku. Student umí vysvětlit základní přístupy k řízení a měření výkonnosti podniku. Student umí objasnit a popsat základní rysy tradičních, moderních a komplexních metod hodnocení výkonnosti podniků. Student je schopen specifikovat chyby v řízení výkonnosti podniku a umí uvést faktory připravenosti na řízení a měření výkonnosti podniku, umí analyzovat a hodnotit finanční a nefinanční výkonnost, umí zhodnotit měření podnikové strategie. Student se umí orientovat ve strategických mapách a umí sestavit strategickou mapu cílů a ukazatelů vyvážené výkonnosti. Student aplikuje rozklad vrcholového ukazatele do dílčích ukazatelů. Student zná podstatu komplexních přístupů výkonnosti a jejich využití v podnicích, zná podstatu Lean, Six Sigma, Balanced Scorecard, Kaizen konceptů řízení výkonnosti. Student umí nadefinovat finanční a nefinanční cíle  a ukazatele a zná postup analýzy a hodnocení výkonnosti podniku. Student aplikuje znalost zásad efektivní týmové práce.
Osnova
1.    Klíčové faktory stabilní konkurenceschopnosti a dlouhodobé výkonnosti podniku
Konkurenceschopnost, faktory determinující výkonný podnik, dimenze výkonnosti, vymezení pojmu výkonnost, udržitelná výkonnost, měření výkonnosti, řízení výkonnosti.
2.    Přístupy k měření a řízení podnikové výkonnosti
Koncepty řízení podnikové výkonnosti. Rizika konceptů podnikové výkonnosti. Metody měření podnikové výkonnosti, nástroje měření a řízení podnikové výkonnosti, doporučení pro manažery.
3.    Metoda řízení a měření výkonnosti – Balanced Scorecard
Podstata metody BSC, čtyři sledované oblasti, BSC jako manažerský nástroj, bariéry implementace, charakteristika perspektiv BSC, strategické cíle jako jádro BSC, měřítka, strategické akce, hybné síly výkonnosti.
4.    Měření podnikové strategie
Charakteristika podnikové strategie, strategické řízení, fáze strategického řízení, příčina a následek, měření podnikové strategie (vztahy příčiny a důsledku), vazby na finance.
5.    Finanční cíle a měřítka finanční výkonnosti
Charakteristika finanční oblasti, finanční cíle, finanční cíle a strategie podniku, příklady finančních cílů, Shareholder Value a strategie, finanční měřítka, tři systémy hybných sil – růst tržeb, snižování nákladů, využití aktiv. Tradiční přístupy posuzování výkonnosti podniku.
6.    Nefinanční cíle a nefinanční měřítka výkonnosti
Cíle a měřítka v nefinančních oblastech – cíle a měřítka zákaznické oblasti, cíle a měřítka oblasti interních procesů a řízení podnikových procesů, cíle a měřítka oblasti lidského kapitálu (potenciálu) organizace. Hybné síly dosažení cílů organizace.
7.    Koncepty řízení podnikové výkonnosti
Total Quality Management, Value Based Management, Model Excelence, Activity Based Management, Lean Management, Six Sigma, Six Sigma Business Scorecard, Performance Prism, Kaizen, benchmarking, Reengineering procesů, system průběžného zlepšování.


Výukové metody
Přednáška, seminář, práce s textem, skupinová diskuse, skupinové řešení ekonomických problémů, výuka pomocí případových studií, prezentace výsledků seminární práce.
Další komentáře
Studijní materiály
Předmět je vyučován každoročně.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2023, léto 2024, léto 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2026/PEMNKMVP