MP302S Management

School of Business Administration in Karvina
Summer 2007
Extent and Intensity
2/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. (lecturer)
Mgr. Monika Chobotová, Ph.D. (lecturer)
Václav Lednický, CSc. (lecturer)
Guaranteed by
Václav Lednický, CSc.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
there are 14 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu:
    1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
    2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
    3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
    4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
    5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
    6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
    7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
    8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam
    9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
    10. Management inovací a informační management
    11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
    12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu
    Obsah kurzu:
    1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
    Charakteristika manažera, jeho činnosti, role a odpovědnost. Definice managementu, obsahový význam pojmu management. Význam a metody rozhodování komunikace, interpersonální role managementu. Vlastnosti manažera, manažerská role - interpersonální, informační a rozhodovací. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
    2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
    Klasifikace vývojových etap managementu - řízení: předvojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení, Srovnání jednotlivých etap a jejich přínosů pro současný management. Uvedení hlavních představitelů jednotlivých etap řízení: F. Taylor - vědecké řízení a jeho zásady, H. Fayol - správní řízení, obsah a zaměření 14 principů úspěšného řízení. M. Weber - byrokratické řízení, E. Mayo: škola lidských vztahů a důraz na nehmotné stimuly. Aplikace zásad klasického řízení: Fordův a Baťův systém.
    3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
    Moderní teorie managementu, pragmatický, empirický přístup k managementu, další vývojové tendence managementu - participační přístupy. Charakterizování významných metod a teorií: (teorie X a Y - McGregor, teorie hierarchie potřeb A. Maslowa, systém POSDCORB, pragmatický, metoda řízení podle cílů (MBO)). Současné metody řízení - branchmarking, reengineering, outsourcing, lean management, just-in-time, turnaround, joint-ventures, strategické aliance, virtuální organizace.
    4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
    Vymezení systému řídícího a řízeného, řídící systém jako organická jednota struktury a procesu řízení. Základy procesu organizování, tvar organizace a její charakteristiky. Formální a neformální organizační struktura.
    5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
    Přednáška je věnována základním funkcím tzn. plánování, organizování, operativnímu řízení a kontrole. Tyto funkce jsou podrobně vymezeny a charakterizovány.
    6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
    Podrobný popis průběžných (rozhodování, koordinování, regulování, vedení lidí, komunikace) a zabezpečovacích funkcí (zabezpečení informacemi, personálem a prostředky).
    7. Strategický management, jeho postavení a cíle v
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms Summer 1991, Summer 1992, Summer 1993, Summer 1994, Summer 1995, Summer 1996, Summer 1997, Summer 1998, Summer 1999, Summer 2000, Summer 2001, Summer 2002, Summer 2003, Summer 2004, Summer 2005, Summer 2006, Summer 2008, Summer 2009, Summer 2010.
  • Enrolment Statistics (Summer 2007, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2007/MP302S