OPF:MP302 Management - Course Information

MP302 Management

Extent and Intensity

2/0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Václav Lednický, CSc. (lecturer)

Guaranteed by

Václav Lednický, CSc.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

there are 14 fields of study the course is directly associated with, display

Course objectives (in Czech)

Cílem kurzu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Syllabus (in Czech)

• Obsah kurzu:
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
  Charakteristika manažera, jeho činnosti, role a odpovědnost. Definice managementu, obsahový význam pojmu management. Význam a metody rozhodování komunikace, interpersonální role managementu. Vlastnosti manažera, manažerská role - interpersonální, informační a rozhodovací. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  Klasifikace vývojových etap managementu - řízení: předvojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení, Srovnání jednotlivých etap a jejich přínosů pro současný management. Uvedení hlavních představitelů jednotlivých etap řízení: F. Taylor - vědecké řízení a jeho zásady, H. Fayol - správní řízení, obsah a zaměření 14 principů úspěšného řízení. M. Weber - byrokratické řízení, E. Mayo: škola lidských vztahů a důraz na nehmotné stimuly. Aplikace zásad klasického řízení: Fordův a Baťův systém.
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  Moderní teorie managementu, pragmatický, empirický přístup k managementu, další vývojové tendence managementu - participační přístupy. Charakterizování významných metod a teorií: (teorie X a Y - McGregor, teorie hierarchie potřeb A. Maslowa, systém POSDCORB, pragmatický, metoda řízení podle cílů (MBO)). Současné metody řízení - branchmarking, reengineering, outsourcing, lean management, just-in-time, turnaround, joint-ventures, strategické aliance, virtuální organizace.
  4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  Vymezení systému řídícího a řízeného, řídící systém jako organická jednota struktury a procesu řízení. Základy procesu organizování, tvar organizace a její charakteristiky. Formální a neformální organizační struktura.
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  Přednáška je věnována základním funkcím tzn. plánování, organizování, operativnímu řízení a kontrole. Tyto funkce jsou podrobně vymezeny a charakterizovány.
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  Podrobný popis průběžných (rozhodování, koordinování, regulování, vedení lidí, komunikace) a zabezpečovacích funkcí (zabezpečení informacemi, personálem a prostředky).
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
  Definování pojmu strategie, její podstata a funkce, popis vývoje a tvorby strategie podniku. Charakteristika strategického managementu, jeho fází a popis metody užívané k volbě vhodné strategie.
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam
  Definice pojmu riziko a jeho základní členění. Členění podnikatelského rizika, definice pojmu krize, příčiny, projevy jednotlivých stádií krize, co se rozumí pod pojmem krizový management.
  9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  Etika a morálka. Základy etiky a podnikové kultury. Podniková etiky jako aplikovaná etika. Etický kodex firmy - význam a obsah. Definice kultury firmy, její význam, prvky a projevy podnikové kultury, změny podnikové kultury a její dopady.
  10. Management inovací a informační management
  Nové pojetí inovací podle Zelené knihy EU, typologie inovací, zdroje a potřeby vzniku inovací, systém inovací v řízení podniku. Charakterizování informačního managementu. Jeho význam, poslání, uplatnění účinných informačních tec

Literature

required literature
• NULLOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info
• VEBER, J. a kol. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-095-5. info
• KONEČNÝ, M., WAGNEROVÁ, E. Management v praxi. Karviná: SU OPF, 1997. ISBN 80-85879-84-0. info

recommended literature
• Moderní řízení. info
• CRAINER, S. Moderní management - základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-019-8. info
• LEDNICKÝ, V. Základy managementu. Ostrava: AJAK, 2000. ISBN 80-7048-017-3. info
• PORVAZNÍK, J. Celostný management. Bratislava: Sprint, 1999. ISBN 80-88848-36-9. info
• VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Management - teorie a praxe v informační společnosti. Praha: Management Press, 1999. ISBN 80-85943-94-8. info
• ARNOLD, S. L. Štvrtý rozmer podnikania - etika. Bratislava: SAP, 1994. ISBN 80-85665-30-1. info
• VODÁČEK, L. Doporučení moderního managementu pro podnikatelskou činnost. Praha: VŠE, 1992. ISBN 80-7079-878-5. info

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

• Enrolment Statistics (Summer 2008, recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2008/MP302