MP325S Controlling of Intradepartamental Management

School of Business Administration in Karvina
Summer 2008
Extent and Intensity
2/1/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).
Teacher(s)
Ing. Karel Stelmach, Ph.D. (lecturer)
Guaranteed by
Ing. Karel Stelmach, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Course Enrolment Limitations
The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.
fields of study / plans the course is directly associated with
there are 25 fields of study the course is directly associated with, display
Course objectives (in Czech)
Cílem předmětu je seznámit studenty s principy controllingu jako nástrojem řízení podnikatelských jednotek. Svou náplní předmět navazuje na předměty nauka o podniku, podniková ekonomika, management. Předpokládá se rovněž znalost základů účetnictví a matematiky. Controlling prostupuje všemi podnikovými činnostmi což umožní studentům seznámit se s jeho specifickými rysy v oblastech financí, zásobování, marketingu a zejména jako nástroje vnitropodnikového řízení nákladů. Náplní seminářů jsou praktické ukázky využití controllingu při hodnocení výkonnosti elementárních hospodářských jednotek a posuzování rentability jednotlivých výrobků či služeb. Výsledky controllingu jsou aplikovány i v oblasti využití kalkulací jak v operativním řízení podnikatelských subjektů, tak v rozborové činnosti.
Syllabus (in Czech)
  • Struktura výkladu:
    1. Definice controllingu a souvisejících pojmů, postavení controllingu v systému řízení podnikatelských subjektů
    2. Cíle a funkce controllingu
    3. Organizační struktura a základní kameny controllingového systému
    4. Strategický a operativní controlling
    5. Investiční controlling a jeho postavení ve strategickém řízení
    6. Reporting jako jedna ze základních funkcí controllingu
    7. Finanční a marketingový controlling
    8. Nákladový controlling, jeho cíle a využití v systému řízení podnikatelských subjektů. Terminologie nákladového controllingu
    9. Nástroje nákladového controlling a jejich uplatnění
    10. Kalkulace a hodnocení elementárních hospodářských jednotek v systému controllingu
    11. Úloha a postavení manažerského účetnictví a controlling v systému Balanced Scorecard
    12. Controlling podnikatelských subjektů zařazených do oblasti malého a středního podnikání
    Obsah předmětu:
    1. Definice controllingu a souvisejících pojmů, postavení controllingu v systému řízení podnikatelských subjektů
    Charakteristika základních principů controllingu. Vyjasnění pojmu a postavení controllingu v řízení společností. Specifikace jeho přínosu pro chod podniku. Východiska pro použití analýzy významných odchylek, analýzy vzájemných vazeb mezi podnikovými subsystémy a analýzy hlavních a vedlejších procesů uvnitř podniku. Nástroje pro zavedení nápravných opatření na všech hierarchických úrovních společnosti.
    2. Cíle a funkce controllingu
    Specifikace cílů a funkcí controllingu v návaznosti na cíle a funkce podniku. Způsoby zajištění požadavku na zachování životaschopnosti podniku jako systému, který se dokáže přizpůsobit změnám okolí. Zachování a rozvoj identity přijímáním a uplatněním zkušeností a učením se. Definice základních funkcí controllingu jako jsou: plánování, informování, reporting.
    3. Organizační struktura a základní kameny controllingového systému
    Controlling samotný jako součást řídícího systému podniku. Controlling jako součást dobře fungující organizační struktury. Plánovací mechanismus a vyhodnocování odchylek skutečnosti od plánovaných hodnot jako stavební kameny controllingového systému. Orientace plánovacích činností na systém cílů sdílený všemi zaměstnanci podniku.
    4. Strategický a operativní controlling
    Strategický controlling, jeho zaměření na hodnocení budoucích efektů současných rozhodnutí. Důvody vedoucí k neúspěchu zvolené strategie. Realita versus abstrakce ve strategickém controllingu. Cíle strategického controllingu: průhlednost a adresnost strategických procesů, jejich efektivnost. Operativní controlling, jeho návaznost na detailní roční plánování. Určení obou controllingových dimenzí v kontextu systému providel existujících k zajištění jejich vzájemného propojení.
    5. Investiční controlling a jeho postavení ve strategickém řízení
    Sledování, analýza a korekce postupů a hodnocení efektů směřující k dosažení cílů v oblasti investiční činnosti. Investiční plánování, výběru a hodnocení investičních projektů, jejich zakomponování dle přijatých pravidel dané podnikatelské jednotky do podoby investičních programů.
    6. Reporting jako jedna ze základních funkcí controllingu
    Úkoly reportingu, jako jedné z důležitých součástí controllingu. Tvorba komplexního systému ukazatelů a informací pro vyhodnocení vývoje podniku jako celku. Možnosti hodnocení organizačního členění elementárních hospodářských jednotek. Uspořádání výkazů a zpravodajských souhrnů podle potřeb uživatelů.
    7. Finanční a marketingový controlling
    Zaměření marketingového controllingu. Rozhodovací procesy v oblas
Literature
    required literature
  • ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI, 2004. ISBN 80-7357-035-1. info
  • HORVÁTH, P. A KOL. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2. info
  • VOLLMUTH, J. Controlling-nový nástroj řízení. 3. vyd. Praha: Profess Consulting, 1998. ISBN 80-85235-54-4. info
    recommended literature
  • SYNEK, M., KUBÁLKOVÁ, M. Manažerské výpočty, 1. vyd. Praha: VŠE, 2001. ISBN 80-245-0240-2. info
  • MANN, R. MAYER, E. Controlling-metoda úspěšného podnikání. Praha: Profit, 1992. ISBN 80-85603-20-9. info
Language of instruction
Czech
Further comments (probably available only in Czech)
The course can also be completed outside the examination period.
The course is also listed under the following terms Winter 2008.
  • Enrolment Statistics (Summer 2008, recent)
  • Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2008/MP325S