OPF:MPKMZP Management of Changes and Proj - Course Information

MPKMZP Management of Changes and Project Management

Extent and Intensity

8/0/0. 3 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (seminar tutor)
Ing. Jiří Hudeček (seminar tutor)
Ing. Igor Szkandera (seminar tutor)

Guaranteed by

Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.

Syllabus (in Czech)

• Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
  Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky
  2. Česká republika v Evropské unii
  3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
  4. Životní cyklus a fáze projektu
  5. Základní metody projektového řízení
  6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
  7. Analýza rizik
  8. Úvod do změnového řízení
  9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
  10. Dynamika změn
  11. Realizace strukturální politiky EU
  12. Shrnutí v angličtině
  
  
  
  Obsah kurzu:
  1. Úvod do problematiky
  Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Česká republika v Evropské unii
  Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU.
  3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
  Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
  4. Životní cyklus a fáze projektu
  Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (přeprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (okemová břitva).
  5. Základní metody projektového řízení
  Stručná charakteristika následujících metod - metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
  6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
  Stručná charakteristika následujících metod - analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vicekriteriální rozhodovací analýza.
  7. Analýza rizik
  Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
  8. Úvod do změnového řízení
  Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
  9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
  Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečení změny.
  
  10. Dynamika změn
  Cyklus změn, tok času změn, časové okamžiky změn, agregace času změn, chronologický sled změn - Systémová matice změn.
  
  11. Realizace strukturální politiky EU
  Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
  12. Shrnutí v angličtině
  
  2003)
  

Literature

required literature
• HYNDRÁK, K. Microsoft Office Project - Hotová řešení 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1681-4. info
• M. D. Rosenau. Řízení projektů. Praha: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1506-0. info
• NEZVAL, P., LEBIEDZIK, M. Česká republika a Evropská unie. Karviná: SU OPF, 2006. ISBN 80- 7248- 344- 7. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• LEBIEDZIK, M., NEZVAL, P. Česká republika a Evropská unie: (vybrané politické a ekonomické problémy integračního procesu a členství). Karviná: SU OPF, 2005. ISBN 80-7248-344-7. info
• SMEJKAL, V., RAIS, K. Řízení rizik. 1.vydání. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.

• Enrolment Statistics (Summer 2008, recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2008/MPKMZP