OPF:PEMKRLZ Řízení lidských zdrojů - Informace o předmětu

PEMKRLZ Řízení lidských zdrojů

Rozsah

Přednáška 8 HOD/SEM. 3 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

Mgr. Ivona Buryová, Ph.D. (přednášející)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)

Garance

doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.

Cíle předmětu

Seznámit studenty s významem řízení lidských zdrojů a jejich úlohou v podniku. Ukázat na novou roli personálního managementu ve světě a v ČR. Důraz položit na systémový výklad a procvičení základního programu personálního managementu v našich podnicích a organizacích. Dosáhnout zvládnutí základních metod a postupů uplatňovaných v personálním řízení v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.

Osnova

• 1. Úvod do studia řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
  Pojetí a význam řízení lidských zdrojů. Úkoly řízení lidských zdrojů. Personální politika a personální strategie. Strategické řízení lidských zdrojů. Úloha a význam řízení lidských zdrojů v podniku.
  2. Podniková kultura a organizační struktury v systému řízení lidských zdrojů
  Vztah podnikové filozofie a podnikové kultury. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura a subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek vztahu management - zaměstnanci. Typy organizačních struktur.
  3. Analýza pracovních míst
  Definice pracovního místa, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Metody analýzy. Analýza pracovních míst jako podklad pro normování práce, pro vytváření a redesign pracovních míst. Úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru v analýze pracovních míst.
  4. Personální plánování
  Účel a hlavní úkoly personálního plánování a jeho postavení v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Odhad potřeby lidských zdrojů a jejich nabídky z vnitřních i vnějších zdrojů. Časová dimenze personálního plánování.
  5. Získávání pracovníků
  Charakteristika a úkoly získávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Nástroje a metody získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku.
  6. Výběr pracovníků
  Úkoly výběru pracovníků. Metody posuzování uchazečů. Kritéria výběru. Fáze výběru pracovníků. Zásady a metody výběru pracovníků. Vztah výběru k přijímání pracovníků.
  7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování
  Formální náležitosti přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita. Úloha vedoucích pracovníků v orientaci a rozmisťování pracovníků. Snižování počtu pracovníků a jeho metody. Outplacement a možnosti jeho využití.
  8. Hodnocení pracovníků
  Význam a cíle hodnocení pracovníků. Předmět a kritéria hodnocení (pracovní výkon, pracovní a sociální chování). Proces hodnocení pracovníků. Subjekty hodnocení. Metody hodnocení pracovníků. Formy sdělování výsledků hodnocení pracovníkům. Problémy a chyby při hodnocení pracovníků, možnosti jejich eliminace.
  9. Podnikové vzdělávání pracovníků a rozvoj manažerů
  Místo a význam podnikového vzdělávání v systému řízení lidských zdrojů. Systém podnikového vzdělávání pracovníků. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování a metody vzdělávání a možnosti jejich aplikace.
  10. Odměňování pracovníků
  Význam a úkoly odměňování. Základní otázky systému odměňování. Strategie a politika odměňování. Tržní oceňování práce. Mzdový systém podniku. Struktura mzdového systému (tarifní soustava a mzdové formy).
  11. Pracovní vztahy v podniku a role odborů v jejich ovlivňování
  Význam pracovních vztahů v podniku. Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů. Vztah zaměstnavatel - zaměstnanec, nadřízený - podřízený, participující pracovníci. Konflikty v pracovních skupinách, jejich prevence a možnosti řešení. Odbory a jejich role v usměrňování pracovních vztahů v podniku. Kolektivní vyjednávání.
  12. Péče o pracovníky a bezpečnost práce a ochrana zdraví
  Význam a cíle péče o pracovníky. Pracovní doba a pracovní režim. Dovolená na zotavenou. Překážky v práci a jejich odměňování Péče o pracovní prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Péče o ženy a mladistvé. Poskytování zaměstnaneckých výhod. Sociální fondy. Péče o životní prostředí.
  13. Personální info

Literatura

povinná literatura
• VETRÁKOVÁ, M. Ĺudské zdroje v organizácii. Banská Bystrica: Univerzita M. Bela, 2006. ISBN 80-8083-193-9. info
• KAHLE, B. Praktická personalistika. Praha: Pragoeduca, 2001. ISBN 80-85856-8. info
• KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943514. info

doporučená literatura
• HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1458-2. info
• HERMOCHOVÁ, S. Teambuilding. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1279-2. info
• JAY, R. , TEMPLAR, R. Velká kniha manažerských dovedností. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1155-9. info
• STACKE, É. Koučování pro manažery a firemní týmy. Praha: Grada, 2005. ISBN 80-247-0937-6. info
• WALKER, A., J. A KOL. Moderní personální management. Praha : Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0449-8. info
• PETŘÍKOVÁ, R. A KOL. Lidé - zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů. Ostrava: Dům techniky Ostrava, 2002. ISBN 80-02-01419-1. info
• STÝBLO, J. Lidský kapitál v nové ekonomice. Praha: Professional Publishing, 2001. ISBN 80-86419-12-6. info
• KLEIBL, J. A KOL. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-389- 2. info
• BIELCZYK, A. Řízení lidských zdrojů. Karviná: OPF SU, 2001. ISBN 80-7248-127-4. info
• STÝBLO, J. Moderní personalistika - trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada, 1998. ISBN 80-7169-616-1. info
• ARMSTRONG, M. Management. Theory and Practice. London, 1997. ISBN 1-85805-070-7. info
• PROKOPENKO, J. a kol. Vzdělávání a rozvoj manažerů. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-250-6. info
• KLEIBL, J. A KOL. Metody personální práce. Praha: VŠE, 1995. ISBN 80-7079-413-5. info
• STÝBLO, J. Personální management. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85424-92-4. info
• MILKOVICH, G.T., BOUDREAU, J.W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3. info
• WERTHER, W.B., KEITH, D. Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992. ISBN 80-85605-04-X. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Kombinovaná zkouška

Informace učitele

Průběžný test, seminární práce, ukončeno zkouškou.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2019/PEMKRLZ