OPF:MPNKRPZ Project Changes and Management - Course Information

MPNKRPZ Project Changes and Management

Extent and Intensity

0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Guaranteed by

Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina

Prerequisites (in Czech)

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.

Syllabus (in Czech)

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky
  2. Česká republika v Evropské unii, realizace strukturální politiky EU v ČR
  3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
  4. Životní cyklus a fáze projektu
  5. Základní metody projektového řízení
  6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
  7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
  8. Čas v řízení projektů
  9. Analýza rizik
  10. Úvod do teorie řízení změn
  11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
  12. Dynamika změn
  13. Příprava změn a jejich realizace
  
  Obsah předmětu:
  1. Úvod do problematiky
  Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Česká republika v Evropské unii,realizace strukturální politiky EU v ČR
  Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU. Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
  3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
  Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
  4. Životní cyklus a fáze projektu
  Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (Okemova břitva).
  5. Základní metody projektového řízení
  Stručná charakteristika následujících metod: metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
  6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
  Stručná charakteristika následujících metod: analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vícekriteriální rozhodovací analýza.
  7. Finanční hodnocení projektu, implementace a kontrola
  Definice pojmů. Alokace zdrojů. Finanční plán a jeho kontrola. Implementace projektu a kontrola z hlediska finančního řízení.
  8. Čas v řízení projektů
  Definice pojmů, určení významu, specifikace time managementu v jednotlivých fázích projektu a jeho vliv na rozhodovací proces. Rozhodovací procesy v časové tísni, za nejistoty a rizika z toho plynoucí. Dopady neúspěšného řízení úkolů v čase na výsledný projekt.
  9. Analýza rizik
  Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
  10. Úvod do teorie řízení změn
  Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
  11. Uspořádání organizace, entropie a úloha řízení změn ve snižování entropie
  Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečen

Language of instruction

Czech

Further Comments

The course can also be completed outside the examination period.

• Enrolment Statistics (recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2014/MPNKRPZ