MCOPFBCM Business Continuity Management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
0/0. 2 kr. Ukončení: z.
Garance
Ing. Tomáš Pražák, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Mgr. Dagmar Sohrová
Dodavatelské pracoviště: Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Rozvrh
Út 27. 10. až Út 8. 12. Út 9:00–12:00 B206
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Předmět si smí zapsat nejvýše 20 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 1/20, pouze zareg.: 0/20
Cíle předmětu
Kurz je zaměřen na získání praktických znalostí a dovedností v oblasti Business Continuity Managementu se zaměřením na řízení kontinuity provozu a odolnosti organizace. Účastníci se naučí identifikovat kritické procesy a jejich závislosti, provádět Business Impact Analysis (BIA), stanovovat priority obnovy (RTO/RPO), hodnotit rizika a navrhovat opatření podporující kontinuitu provozu. Součástí kurzu jsou také scénáře kybernetických incidentů, jako jsou ransomware, kompromitace účtů nebo výpadky cloudových služeb, které jsou prezentovány z pohledu managementu organizace. Výstupem kurzu je zpracování BCM mini-plánu a absolvování tabletop cvičení zaměřeného na rozhodování, komunikaci a obnovu provozu po incidentu.
Výstupy z učení
Po absolvování kurzu budou účastníci schopni vysvětlit Business Continuity jako byznysové riziko a jeho význam pro řízení organizace. Budou umět identifikovat kritické procesy a jejich závislosti, provést základní Business Impact Analysis (BIA), stanovit priority obnovy (RTO/RPO), vyhodnotit provozní i kybernetická rizika a navrhnout odpovídající opatření pro zajištění kontinuity provozu. Absolventi budou schopni připravit BCM (Business Continuity Management) mini-plán, připravit krizové role a rozhodovací rámec, zvládnout tabletop cvičení, vyhodnotit lessons learned formou stručné zprávy.
Osnova
Výuka probíhá v šesti modulech zaměřených na Business Continuity Management, Business Impact Analysis (BIA), scénáře narušení a rizika, opatření kontinuity, reakci na incident a obnovu provozu a řízení dodavatelů. Součástí jsou studijní bloky, workshopy, samostatná práce na BCM mini-plánu, případová studie, tabletop cvičení a závěrečný test.
Výukové metody
Studijní bloky, workshopy, samostatná práce na BCM mini-plánu, případová studie, tabletop cvičení a závěrečný test.
Metody hodnocení

Hodnocení je založeno na celkovém součtu bodů ze tří složek. Online test (30–40 otázek, časový limit, randomizace) tvoří 30 % celkového hodnocení, přičemž minimální skóre pro jeho úspěšné absolvování je 70 %. Praktický projekt (Business Impact Analysis (BIA) a BCM mini-plán) tvoří 50 % hodnocení, přičemž minimální skóre je 60 % (15 z 25 bodů). Tabletop cvičení a krátká zpráva tvoří zbývajících 20 % hodnocení; podmínkou je odevzdání zprávy a aktivní účast.

Výsledné hodnocení je klasifikováno do tří úrovní podle celkového dosaženého skóre: Junior (60–74 %) – účastník splnil základní požadavky, avšak výstup postrádá hlubší analýzu nebo proveditelnost; Medior (75–89 %) – účastník zpracoval kvalitní plán, logika Business Impact Analysis (BIA) a navržených opatření je přesvědčivá a výstup je vhodný k prezentaci managementu; Senior (90–100 %) – účastník vytvořil komplexní a okamžitě využitelný výstup, který konzistentně propojuje Business Impact Analysis (BIA), identifikovaná rizika, navržená opatření a analýzu nákladů a přínosů
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/MCOPFBCM