Zakládání podniku

Organizace výuky, hodnocení, komunikace

Zaměření předmětu


Předmět je určen pro všechny subjekty zajímající se o problematiku podnikání, podnikatelství, byznys ekosystémů,  inovativního podnikání nebo podnikání z určitou "přidanou hodnotou".  Cílem je získat znalosti nutné k designu, tvorbě a realizaci podnikatelské činnosti. Důraz je kladen na techniky Lean Canvas, Business model Canvas, mapa empatie zákazníka, myšlenkové mapy aj., které jsou aplikovány na konkrétní podnikatelské myšlenky a nápady. Výstupem předmětu je komplexní, logický business plán, který vytváří základ realizace podnikání. Předmět je založen pro transfer teoretických poznatků do aplikační roviny podnikatelského modelu a plánu.

Organizace předmětu


Během přednášek jsou představeny klíčové poznatky, doplněné o praktické příklady a podnikatelské projekty. 


Přednášky

Týden výukyZaměření přednášky
1Úvodní informace, organizace předmětu, představení seminární práce
2Podnikatelská inspirace
3Podnikatelská příležitost a zákaznická perspektiva
4Business Model Canvas
5Formální a legislativní nároky na založení firmy
6Alternativy financování podnikání
7Finanční plán
8Startup
9Podnikatelské riziko
10Lean Startup
11Technicko-ekonomická studie
12Význam kvality v podnikání
13Příklady úspěšých podnikatelů a startupů


Semináře jsou zaměřeny na intenzivní práci na Vašich seminárních pracích - podnikatelských plánech. Během semináře dostáváte zpětnou vazbu, diskutujeme a rozvíjíme Vaše podnikatelské myšlenky do podoby realizovatelného byznysu. 

Seimináře

Týden výukyZaměření semináře
1Představení struktury seminární práce, Brainstorming, techniky tvorby nápadů a podnikatelských příležitostí
2Zadání seminární práce, Popis společnosti
3Business Model Canvas (1 část)
4Business Model Canvas (2 část)
5Produkt/služba, Tým, Analýza zákazníka
6Analýza odvětví/sektoru, trhu, konkurence, dodavatelů
7Marketingový plán (1 část)
8Marketingový plán (2 část)
9Výrobní plán
10Finanční plán (1 část)
11Finanční plán (2 část), Executive Summary
12Závěrečné prezentace a obhajoba podnikatelského plánu
13Závěrečné prezentace a obhajoba podnikatelského plánu
Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu

Podmínky pro splnění předmětu:

  • Vypracovat semestrální práci (komplexní podnikatelský plán), odevzdání semestrální práce prostřednictvím IS (Odevzdávárna).
  • Prezentace (defence) podnikatelského plánu (osobní/online prezentace + nahrání prezentace do IS Odevzdávárna)
  • Závěrečná zkouška (test) – online v IS (Odpovědník)
  • Celková známka je složena z hodnocení a prezentace semestrální práce a výsledku závěrečné zkoušky (testu).

Hodnocení

Hodnocení jednotlivých požadavků (max. 60b.):

  • Semestrální práce 14b.                        
  • Prezentace 10 b.
  • Závěrečná zkouška (test)  36b.

Známka

Body

A

60-56

B

55-51

C

50-46

D

45-41

E

40-36

F

35-0


Literatura a ostatní zdroje


Základní

  • ADÁMEK, P. Zakládání podniku. Karviná: SU OPF. 2020. ISBN 978-80-7510-399-4.
  • FOTR, J., SOUČEK, I.  Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-7169-812-1.
  • KORÁB, V., PETERKA, J., REŽŇÁKOVÁ, M. Podnikatelský plán. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 90-247-0939-2.
  • SRPOVÁ, J., SVOBODOVÁ, I., SKOPAL, P., ORLÍK, T. Podnikatelský plán a strategie: Grada Publishing, 2011. ISBN 978-80-247-4103-1.
  • SRPOVÁ, J. ŘEHOŘ, V. Základy podnikání: teoretické poznatky, příklady a zkušenosti českých podnikatelů, Grada Publishing, 2010. ISBN 978-80-247-3339-5.

Doporučená

  • Nielsen, N. H. 2017. Startup Funding
  • Steve Blank and Bob Dorf. 2012. The Startup Owner´s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company
  • Ash Maurya. 2012. Running Lean:Interate from Plan A to a Plan B That Works
  • Eric Ries. 2011. The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses
  • Chris Lipp. 2014. The Startup Pitch – A proven formula to win funding
  • Alexander Osterwalder a Yves Pigneur. 2015. Tvorba business modelů
  • Daniel Priestley. 2015. Revoluce v podnikání
  • Jason Fried a Heinemeier Hansson. 2010. RESTART – průvodce podnikatelským minimalismem
  • Reid Hoffman a Ben Casnocha. 2013. Váš osobní Start UP: Připravte se na budoucnost, investujte do sebe, změňte svou kariéru
  • Ivana Svobodobá a Michal Andera. 2017. Od nápadu k podnikatelskému plánu
  • John Williams. 2017. Začni vydělávat na tom, co tě baví
Komunikace s vyučujícím

Studenti mohou komunikovat prostřednictvím:

Předchozí
Následující