Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou, významem a terminologií Řízení lidských zdrojů a jeho interdisciplinární povahou. Důraz bude kladen na kritické hodnocení praxe a potřeb personalistiky v současných českých podnicích a organizacích. Předmětem diskuze budou hlavní obsahové úkoly personálního řízení v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.
Organizace studia předmětu a podmínky absolvování
Výuka bude
realizována živě v čase dle rozvrhu na příslušné učebně.
Obsah
přednášek a seminářů
Výuka bude
realizována dle seznamu témat, který je uveden v sylabu předmětu.
- Teoretické vymezení východisek
Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)
- Personální strategie a
plánování v ŘLZ
- Analýza a specifikace
pracovních míst, vytváření pracovních míst
- Získávání, výběr a adaptace
zaměstnanců
- Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
- Pracovní doba a pracovní
prostředí
- Řízení pracovního výkonu,
hodnocení pracovníků, odměňování a motivace zaměstnanců
- Pracovní vztahy a kolektivní
vyjednávání
- konzultace jsou možné osobně, emailem případně telefonicky.
- studenti mohou využít kontaktů z
osobní karty vyučujícího.
- ke komunikaci studentů s vyučujícím
a mezi sebou můžete využít diskuzního fóra v MS-Teams.
-
studenti v případě potřeby také
mohou sdílet materiály mezi sebou pomocí Poskytovny předmětu.
1. semestrální projekt: max. 25 bodů
2. prezentace výsledků a obhajoba semestrálního projektu: max. 5 bodů
3. aktivita v seminářích: max. 10 bodů
2. zkouškový test: max. 60 bodů
Hodnotící stupnice:
100 - 94 bodů A
93 - 86 bodů B
85 -78 bodů C
77 - 70 bodů D
69 - 60 bodů E
59 a méně bodů F
Obsah a hodnocení semetrálního projektu bude se studenty podrobně prodiskutován v prvním semináři a podklady budou zveřejněny v materiálech k 1. týdnu výuky. Pro účely zpracování je studentům poskytnuta šablona pro zpracování projektu.
Tématem semestrálního projektu je realizace procesů řízení lidských zdrojů ve vybrané firmě. Preferované zaměření je realizace digitalizace a udržitelnosti v rámci firemních procesů.
Studenti budou semestrální projekt zpracovávat ve 2 -3 členných týmech. V těchto týmech rozvněž zpracují závěrečnou prezentaci, kterou představí na posledních 2 seminářích. K těmto prezentacím bude směřovat i diskuze, jejíž součástí bude i evaluace projektu.
Aktivita v seminářích bude hodnocena na základě tématických úkolů (v 5 seminářích aktivita po 2 bodech).
Deadline pro odevzdání semestrálního projektu je 21.4.2024.
Studenti do tohoto termínu vloží své projekty do odevzdávárny https://is.slu.cz/auth/el/opf/leto2024/PEMNPHRM/ode/semestralni_projekt/.
- ARMSTRONG, M., 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.
- CRAWSHAW, J., BUDHWAR, P. a DAVIS, A., 2020. Human Resource Management. 3rd edition. SAGE Publications Ltd., London. ISBN 978-1-5264 9900-4.
- DESSLER, G., 2018. Fundamentals
of Hruman Resource Management. 5. vyd., Pearson, Cambridge. ISBN 978-01347
40218.
- KELLER, J., 2007. Sociologie
organizace a byrokracie. 2. vyd. Praha: Sociologické nakladatelství. ISBN
978-80-86429-74-8.
- KUCHARČÍKOVÁ, A. a J. VODÁK,
2007. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada. ISBN
978-80-247-1904-7.
- PLAMÍNEK, J., 2009. Týmová
spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2796-7.
- ŠIKÝŘ, M., 2012. Personalistika
pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing. ISBN
978-80-247-4151-2.