Řízení lidských zdrojů

Organizace studia

Cíl předmětu

Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou, významem a terminologií Řízení lidských zdrojů a jeho interdisciplinární povahou. Důraz bude kladen na kritické hodnocení praxe a potřeb personalistiky v současných českých podnicích a organizacích. Předmětem diskuze budou hlavní obsahové úkoly personálního řízení v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.

 

Organizace studia

Výuka bude realizována živě v čase dle rozvrhu na příslušné učebně. 

Obsah přednášek a seminářů

Výuka bude realizována dle seznamu témat, který je uveden v sylabu předmětu.

Sylabus předmětu

  1. Teoretické vymezení východisek Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)
  2. Personální strategie a plánování v ŘLZ
  3. Analýza a specifikace pracovních míst, vytváření pracovních míst
  4. Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců
  5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
  6. Pracovní doba a pracovní prostředí
  7. Řízení pracovního výkonu, hodnocení pracovníků, odměňování a motivace zaměstnanců
  8. Pracovní vztahy a kolektivní vyjednávání
Komunikace

  • konzultace jsou možné osobně, emailem případně telefonicky
  • studenti mohou využít kontaktů z osobní karty vyučujícího
  • ke komunikaci studentů s vyučujícím a mezi sebou můžete využít diskuzního fóra v MS-Teams
  • studenti v případě potřeby také mohou sdílet materiály mezi sebou pomocí Poskytovny předmětu


    • Požadavky na ukončení přemětu

    1. semestrální projekt: max. 25 bodů
    2. prezentace výsledků a obhajoba semestrálního projektu: max. 5 bodů
    3. aktivita v seminářích: max. 10 bodů
    4. zkouškový test:     max. 60 bodů

    Hodnotící stupnice:

    100  - 94 bodů   A

    93 - 86     bodů   B

    85 -78       bodů   C

    77 - 70      bodů   D

    69 - 60      bodů    E

    59 a méně bodů  F

    Studenti budou semestrální projekt zpracovávat ve 2 -3 členných týmech. V těchto týmech rozvněž zpracují závěrečnou prezentaci, kterou představí na posledních 2 seminářích. K těmto prezentacím bude směřovat i diskuze, jejíž součástí bude i evaluace projektu.

    Aktivita v seminářích bude hodnocena na základě tématických úkolů (v 5 seminářích aktivita po 2 bodech).

    Deadline pro odevzdání semestrálního projektu je 21.4.2024.

    Studenti do tohoto termínu vloží své projekty do odevzdávárny
    Obsah a hodnocení semetrálního projektu bude se studenty podrobně prodiskutován v prvním semináři a podklady budou zveřejněny v materiálech k 1. týdnu výuky. Pro účely zpracování je studentům poskytnuta šablona pro zpracování projektu. Tématem semestrálního projektu je realizace procesů řízení lidských zdrojů ve vybrané firmě. Preferované zaměření je realizace digitalizace a udržitelnosti v rámci firemních procesů.


    Zkouška a hodnocení předmětu

    Zkouškový test bude realizován elektronicky, prostřednictvím IS SU, v termínech vypsaných před zahájením zkouškového období, v určené místnosti na OPF SU. Test bude obsahovat 20 otázek, celkově za maximálně 60 bodů. Čas pro jeho vyplnění na stanovené učebně bude 45 minut.

    Hodnocení - stupnice pro celkové hodnocení absolvování předmětu:

    (součet bodů z hodnocení semestrálního projektu, aktivity v seminářích a výsledků zkušebního testu):

    100  - 94 bodů     A

    93 - 86    bodů     B

    85 -78     bodů     C

    77 - 70    bodů     D

    69 - 60     bodů    E

    59 a méně bodů  F


    Doplňující literatura a zdroje

    • ARMSTRONG, M., 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.
    • CRAWSHAW, J., BUDHWAR, P. a DAVIS, A., 2020. Human Resource Management. 3rd edition. SAGE Publications Ltd., London. ISBN 978-1-5264 9900-4.
    • DESSLER, G., 2018. Fundamentals of Hruman Resource Management. 5. vyd., Pearson, Cambridge. ISBN 978-01347 40218.
    • KELLER, J., 2007. Sociologie organizace a byrokracie. 2. vyd. Praha: Sociologické nakladatelství. ISBN 978-80-86429-74-8.
    • KUCHARČÍKOVÁ, A. a J. VODÁK, 2007. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1904-7.
    • PLAMÍNEK, J., 2009. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2796-7.
    • ŠIKÝŘ, M., 2012. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-4151-2.


    Sablona semestralni projekt RLZ
    Předchozí
    Následující
    Operace
    Prohlédnout vše