Management
Management
Management

OPF: PEMBPMNM Management (léto 2026)

Cíle předmětu

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Výstupy z učení

Student umí definovat podstatu managementu, umí vysvětlit roli a význam managementu pro organizaci, dokáže vysvětlit práci a role manažera, umí rozlišit různé manažerské přístupy a techniky v závislosti na různých situacích organizace, umí vysvětlit podstatu leadershipu a rozdíly v práci s lidmi mezi manažerem a leadrem, dokáže aplikovat různé přístupy k vedení lidí v závislosti na konkrétních situacích, dokáže používat motivátory a stimulátory, umí aplikovat motivační systémy v různých organizacích, umí vysvětlit podstatu a využití manažerských kompetencí, dokáže rozlišit mezi jednotlivými složkami manažerských kompetencí, umí vysvětlit vliv podnikové kultury a podnikatelského prostředí na management organizace, dokáže vysvětlit podstatu manažerských funkcí a jejich roli v práci manažera, dokáže popsat jednotlivé historické fáze vývoje managementu, dokáže vysvětlit proměny managementu v závislosti na změnách ve společnosti, umí vysvětlit vybrané přístupy k managementu.

Výukové metody

přednáška
seminář
individuální konzultace
demonstrace dovedností

Metody hodnocení

docházka na semináře (min 60 % účast – 5 % hodnocení),
průběžný test (20 % hodnocení),
seminární práce (10 % hodnocení),
prezentace seminární práce (5 %),
kombinovaná zkouška (60 % hodnocení)

Sylabus předmětu

  • Sylabus: odkaz na sylabus kurzu naleznete po rozbalení položky "Info" vpravo pod úvodním obrázkem na této stránce, viz výše.
  • Rozvrh, vyučující (vč. odkazu na osobní karty), souhrn kurzu (zkoušky, body) naleznete po přihlášení do IS SU pomocí dlaždice "Student" otevřením nabídky u daného kurzu.
    • Management I (Zapletalová, Š., 2025)
    Distanční studijní text. Přepracované vydání. 2025.
    Organizace studia, komunikace, literatura, podmínky absolvování

    Anotace

    V tomto bloku naleznete základní informace k předmětu - anotaci předmětu, požadavky na studenta, způsob hodnocení, rozpis témat a literaturu ke studiu, dále možnosti komunikace a jiné organizační informace.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    1
    Studijní text
    Učitel doporučuje studovat od 16. 2. 2026 do 22. 2. 2026.
    Studijní materiály
    Kapitola obsahuje:
    3
    PDF
    Učitel doporučuje studovat od 16. 2. 2026 do 17. 5. 2026.
    Týden 1 - Typologie osobnosti

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit podstatu osobnosti člověka a osobnosti manažera. Budeme se zabývat různými typologiemi osobnostmi využitelnými v podnikové praxi.

    Výstupy z učení

    • Seznámit se s pojetím managementu
    • Umět vysvětlit a pochopit osobnost člověka/manažera
    • Seznámit se a osvojit si znalost základních typologií osobnosti
    • Seznámit se a osvojit si znalost různých typologií a typů manažera
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    1
    Složka
    1
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 16. 2. 2026 do 22. 2. 2026.
    Týden 2 - Motivace

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit podstatu a význam motivace pro úspěch pracovníka i celé organizace. Seznámíme se se způsoby motivování. Budeme se zabývat vybranými motivačními teoriemi. A podíváme se na motivační systémy v organizacích a způsobem jejich sestavení. 

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam motivace.
    • Naučit se využívat vytvořit motivační mapu.
    • Seznámit se s vybranými teoriemi motivace a pochopit jejich využití v organizacích.
    • Seznámit se s principy tvorby motivačních systémů v organizaci.
    Kapitola obsahuje:
    2
    PDF
    1
    Složka
    1
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 23. 2. 2026 do 1. 3. 2026.
    Týden 3 - Podstata, koncept a principy managementu

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit význam a podstatu managementu. Budeme se zabývat základními i moderními principy managementu. Krátce se seznámíme s historií vývoje managementu, jako vědní disciplíny, a podíváme se na nejvýznamnější představitele. Dále se budeme zabývat manažerskými funkcemi, jakožto typickými aktivitami manažera. 

    Výstupy z učení

    • Seznámit se základními principy managementu.
    • Seznámit se vývojem managementu a jeho vlivem do budoucna.
    • Seznámit se s manažerskými funkcemi, jako typickými aktivitami manažera.
    • Naučit se prakticky realizovat manažerské funkce.
    Kapitola obsahuje:
    3
    PDF
    1
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 2. 3. 2026 do 8. 3. 2026.
    Týden 4 - Self-leadership

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopení podstaty a významu konceptu self-leadershipu pro rozvoj člověka i organizace. Budeme se zabývat jednotlivými prvky a technikami self-leadershipu. Dále se budeme zabývat teoriemi leadershipu. Nakonec se podíváme na jeden z nástrojů self-leadershipu, a to na myšlenkové mapy.

    Výstupy z učení

    • Seznámit se s konceptem self-leadership pochopit jeho význam pro management.
    • Seznámit se s hlavními teoriemi self‑leadershipu.
    • Pochopit princip myšlenkových map a naučit se je sestavovat.
    Kapitola obsahuje:
    1
    Obrázek
    1
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 9. 3. 2026 do 15. 3. 2026.
    Týden 5 - Organizace práce a Time management

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit význam dobré organizace práce a Time managementu pro osobní i pracovní úspěšný život. Budeme se zabývat zákonitostmi a technikami organizace práce a Time managementu. V souvislosti s těmito tématy se ještě podíváme na problematiku prokrastinace, syndromu vyhoření a stresu.

    Výstupy z učení

    • Pochopit význam organizace práce pro dosahování stanovených cílů.
    • Seznámit se s Time managementu jeho význam pro management.
    • Seznámit se s hlavními přístupy k Time managementu.
    • Naučit se aplikovat vybrané přístupy k Time managementu.
    • Seznámit se s podstatou prokrastinace, syndromu vyhoření a stresu.
    • Naučit se zvládat prokrastinaci, možnosti vyhoření a stres.
    Kapitola obsahuje:
    2
    PDF
    3
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 16. 3. 2026 do 22. 3. 2026.
    Týden 6 - Komunikační a prezentační dovednosti

    Anotace

    Cílem tohoto tématu bude pochopit význam komunikačních a prezentačních dovedností v práci manažera. Studenti budou seznámeni s formami komunikace používanými v osobním a profesním životě. Bude věnována pozornost různým technikám používaných při komunikaci, jako je argumentace, vyjednávání, rečnické triky a další. Dále bude pozornost věnována prezentačním dovednostem, které představují významnou dovednost v práci manažera.

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam komunikačních a prezentačních dovedností pro práci manažera.
    • Seznámit se s komunikačními formami a technikami.
    • Osvojit si komunikační dovednosti a vybrané komunikační techniky.
    • Seznámit se základními pravidly prezentace.
    • Osvojit si prezentační dovednosti.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    3
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 23. 3. 2026 do 29. 3. 2026.
    Týden 7 - Manažer versus leader

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit rozdíl mezi manažerem a lídrem. Pochopit způsob práce a přístupu ke členům kolektivu z pohledu manažera a lídra. Dále bude pozornost věnována teoriím leadershipu a jejich vývoji v čase.

    Výstupy z učení

    • Pochopit rozdíly mezi manažerem a leadrem.
    • Seznámit se se stylem práce manažera a leadra.
    • Naučit sepoužívatprincipy práce manažera a lídra.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 30. 3. 2026 do 5. 4. 2026.
    Týden 8 - Týmová práce, role, porady

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit podstatu a význam vybraných manažerských přístupů, jako je týmová práce a porady. Studenti budou seznámeni s roli manažera v týmové práci a na poradě. Dále bude pozornost věnována interkuturnímu přístupu manažera v řízení mezinárodních týmů.

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam týmové práce v organizaci.
    • Naučit se sestavit vhodný tým pro týmovou práci.
    • Pochopit podstatu a význam porady v organizaci.
    • Naučit se efektivně vést poradu.
    • Pochopit roli manažera v organizaci.
    • Pochopit podstatu a odlišnosti role manažera v mezinárodním prostředí.
    Kapitola obsahuje:
    3
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 6. 4. 2026 do 12. 4. 2026.
    Týden 9 - Delegování, konflikty

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je problematika delegování a konflitků, jakožto významných manažerských technik. Studenti budou seznámeni s možnostmi a způsoby delegování. Dále se budou studenti věnovat tématu konfliktů, které jsou nedílnou součástí každé organizace. Studenti budou seznámeni se způsoby řešení konfliktů v organizacích i v mezinárodním prostředí.

    Výstupy z učení

    • Pochopit význam a podstatu procesu delegování.
    • Osvojitsitechnikudelegování.
    • Pochopit roli a významkonfliktuvorganizaci.
    • Naučit se zvládat konfliktní situace.
    • Seznámit se s konfliktními situacemi v mezinárodním prostředí.
    Kapitola obsahuje:
    4
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 13. 4. 2026 do 19. 4. 2026.
    Týden 10 - Moderní styly vedení

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit význam a specifičnost moderních stylů vedení. Pochopit rozdíly v klasických stylech vedení a moderních stylech vedení. Studenti budou seznámeni s jednotlivými moderními styly vedení a způsoby jejich aplikace.

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam moderních stylů vedení.
    • Pochopit odlišnostmoderníchstylůvedeníodtradičníchstylůvedení.
    • Osvojit si způsoby moderního stylu vedení.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 20. 4. 2026 do 26. 4. 2026.
    Týden 11 - Organizační kultura

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je seznámení se a pochopení podstaty a významu organizační kultury pro úspěch organizace. Pozornost bude věnována principům budování kultury, jednotlivým typům a prvkům kultury.

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam organizační kultury.
    • Seznámit se s jednotlivými prvky a typy organizační kultury.
    • Naučit se nastavit organizační kulturu v konkrétní organizaci.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    Učitel doporučuje studovat od 27. 4. 2026 do 3. 5. 2026.
    Týden 12 - Etika a udržitelnost

    Anotace

    Cílem tohoto tématu je pochopit podstatu a význam etiky a udržitelnosti pro úspěch organizace. Studenti jsou seznámeni s podstatou a fungováním manažerské etiky, tvorbou etického kodexu a etických pravidel v organizaci. Dále se studenti věnují problematice udržitelnosti v podnikání a managementu organizace.

    Výstupy z učení

    • Pochopit podstatu a význam etiky a udržitelnosti v organizaci.
    • Seznámit se tvorbou etického kodexu.
    • Naučit se budovat udržitelnou organizaci.
    Kapitola obsahuje:
    1
    PDF
    2
    Studijní materiály
    Učitel doporučuje studovat od 4. 5. 2026 do 10. 5. 2026.
    Týden 13 - Závěrečné kolokvium
    Učitel doporučuje studovat od 11. 5. 2026 do 17. 5. 2026.
    Předchozí
    Následující