Projektový management
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Projektový management
Info
Období
zima 2021
Kapitola obsahuje:
1
Odpovědník
1
PDF
1
Složka
Kapitola obsahuje:
1
Odpovědník
1
PDF
1
Složka
Kapitola obsahuje:
1
Odpovědník
1
PDF
1
Složka

Blok 1 - Organizační záležitosti, hodnocení, komunikace

Zaměření předmětu


Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

Po absolvování předmětu budou studenti schopni:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.

Harmonogram tutoriálů


1. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření úvodního tutoriálu:

  • Seznámení s požadavky a organizací celého kurzu
  • Představení studijních materiálů a jejich rozšíření o praktické informace týkající se náplně kurzu
  • Představení struktury seminární práce – dílčí kroky pro vyhotovení projektu
  • Představení zadání případové studie - aplikace vybrané projektové techniky/nástroje/metody k řešení konkrétního problému 
  • Definování a vymezení projektového managementu


2. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření druhého tutoriálu:

  • Průběžný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse (především k postupné tvorbě seminární práce a případové studie)
  • Vymezení organizace a plánování projektu
  • Životní cyklus projektu


3. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření druhého tutoriálu:

  • Závěrečný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse
  • Představení metod využitelných pro hodnocení projektu
  • Struktura řídícího týmu projektu (Prince2)
  • Projektový tým a projektový manažer
Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu


Podmínky pro splnění předmětu:

  • Vypracovat semestrální práci (odevzdání – upload do „odevzdávárny“) v IS do 19.12.2021
  • Zpracování případové studie (odevzdání – upload do „odevzdávárny“) v IS do 19.12.2021
  • Závěrečná zkouška (ve zkouškovém období)
  • Celková známka je složena z hodnocení semestrální práce, případové studie a výsledku závěrečné zkoušky.

Hodnocení jednotlivých požadavků (max. 60 bodů):

  • Semestrální práce   20 bodů           
  • Případová studie       4 body
  • Zkouška                    36 bodů

HODNOCENÍ

Známka

Body

A

60-56

B

55-51

C

50-46

D

45-41

E

40-36

F

35-0

Literatura a ostatní zdroje


Základní

  • ADÁMEK, P. Projektový management. Distanční studijní opora. SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0.
  • DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.
  • NĚMEC, V. Projektový management.. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd.. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. 


Doporučená

  • APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7.
  • LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6.
  • TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd.. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5.
  • ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1.
  • KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd.. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6.
  • RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. 


Doplňující zdroje jsou uvedeny v IS (vybrané publikace, materiály k seminární práci).

Komunikace s využujícím


Studenti mohou komunikovat prostřednictvím:

  • emailu adamek@opf.slu.cz
  • konzultačních hodin (středa 10:00-11:30h. a čtvrtek 11:30-13:00h.)
  • diskusního fóra 
Chyba: Odkazovaný objekt neexistuje nebo nemáte právo jej číst.
https://is.slu.cz/el/opf/zima2021/PEMBKPRO/ode/pripadova_studie_bkpro/
Chyba: Odkazovaný objekt neexistuje nebo nemáte právo jej číst.
https://is.slu.cz/el/opf/zima2021/PEMBKPRO/ode/semestralni_prace_bkpro/

Blok 2 - První tutoriál

Předmětem prvního tutoriálu je:
  • Seznámení s požadavky a organizací celého kurzu
  • Představení studijních materiálů a jejich rozšíření o praktické informace týkající se náplně kurzu
  • Představení struktury seminární práce – dílčí kroky pro vyhotovení projektu
  • Představení zadání případové studie - aplikace vybrané projektové techniky/nástroje/metody k řešení konkrétního problému 
  • Definování a vymezení projektového managementu


Pro Vaše studium využijte studijní oporu a další zdroje:

  • Kapitola č. 1 - Vymezení projektového managementu (s. 10-27)
  • Kapitola č. 2 - Charakteristika projektu (s. 33-45)
  • Kapitola č. 5 - Oblasti znalostí projektového řízení (s. 93-102)
  • Prezentaci k prvnímu tutoriálu
  • Dále budete používat šablony - Seminární práce, Případová studie. Obě jsou dostupné v Odevzdávárně v IS.
Chyba: Odkazovaný objekt neexistuje nebo nemáte právo jej číst.
https://is.slu.cz/el/opf/zima2021/PEMBKPRO/ode/pripadova_studie_bkpro/
Chyba: Odkazovaný objekt neexistuje nebo nemáte právo jej číst.
https://is.slu.cz/el/opf/zima2021/PEMBKPRO/ode/semestralni_prace_bkpro/
Projektovy management Adamek
PDF ke stažení

Blok 3 - Druhý tutoriál

Předmětem druhého tutoriálu je:
  • Průběžný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse (především k postupné tvorbě seminární práce a případové studie)
  • Vymezení organizace a plánování projektu:
    • zakládací listina projektu
    • specifikace cíle, kritéria úspěšnosti projektu
    • definice rozsahu a předmětu projektu
    • sestavení rozpisu činností, časový harmonogram projektu
  • Životní cyklus projektu - studie příležitosti, studie proveditelnosti, metoda logického rámce, fáze životního cyklu projektu


Pro Vaše studium využijte studijní oporu a další zdroje:

  • Kapitola č. 3 - Fáze životního cyklu projektu (s. 53-65)
  • Kapitola č. 4 - Procesy projektového řízení (s.69-89)
  • Kapitola č. 10 - Standardizovaná podpora řízení projektů - MS Project
  • Prezentaci ke druhému tutoriálu
Projektovy management Adamek
PDF ke stažení

Blok 4 - Třetí tutoriál

Předmětem třetího tutoriálu je:
  • Závěrečný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse
  • Představení metod využitelných pro hodnocení projektu -  ekonomická efektivnost investičních projektů, finanční a sociální diskontní sazba
  • Struktura řídícího týmu projektu (Prince2) - zainteresované strany, 4 úrovně managementu projektu, organizační struktury projektu
  • Projektový tým a projektový manažer - pracovní skupiny a týmy, budování týmu, členové a role projektového týmu, osobnost a kompetence projektového manažera


Pro Vaše studium využijte studijní oporu a další zdroje:

  • Kapitola č. 6 - Příprava rozpočtu projektu (s. 106-115)
  • Kapitola č. 7 - Vybrané metody a nástroje projektového managementu (s. 119-136)
  • Kapitola č. 8 - Projektový tým (s.139-160)
  • Kapitola č. 9 - Plánování rizik (s. 164-182)
  • Prezentaci ke třetímu tutoriálu
Projektovy management Adamek
PDF ke stažení