Projektový management

Blok 1 - Organizační záležitosti, hodnocení, komunikace

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. - garant předmětu

Zaměření předmětu

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Výstupy z učení

Po absolvování předmětu budou studenti schopni:
- porozumět charakteristikám projektu, životních cyklu a různým fázím projektu;
- porozumět koncepci organizace projektu a analýzy proveditelnosti;
- aplikovat projektové techniky pro plánování, provádění a kontrolu projektu;
- určit zdroje s ohledem na faktory dokončení projektu, stanovit závislosti a délky úkolů s využitím softwarové podpory;
- aplikovat plán řízení rizik a analyzovat roli zúčastněných stran;
- pochopit odlišnosti v projektových standardech s rozšířením o agilní řízení projektu.

Harmonogram tutoriálů

1. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření úvodního tutoriálu:

Seznámení s požadavky a organizací celého kurzu
Představení studijních materiálů a jejich rozšíření o praktické informace týkající se náplně kurzu
Představení struktury seminární práce – dílčí kroky pro vyhotovení projektu
Představení zadání případové studie - aplikace vybrané projektové techniky/nástroje/metody k řešení konkrétního problému
Definování a vymezení projektového managementu

2. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření druhého tutoriálu:

Průběžný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse (především k postupné tvorbě seminární práce a případové studie)
Vymezení organizace a plánování projektu
Životní cyklus projektu

3. tutoriál (90 min.)

Obsahové zaměření třetího tutoriálu:

Závěrečný tutoriál věnovaný dotazům studentů – diskuse
Představení metod využitelných pro hodnocení projektu
Struktura řídícího týmu projektu (Prince2)
Projektový tým a projektový manažer

Hodnocení a požadavky na úspěšné zakončení předmětu

Podmínky pro splnění předmětu:

Vypracovat semestrální práci (odevzdání – upload do „odevzdávárny“) v IS do 20.12.2024
Zpracování případové studie (odevzdání – upload do „odevzdávárny“) v IS do 20.12.2024
Závěrečná zkouška (ve zkouškovém období)
Celková známka je složena z hodnocení semestrální práce, případové studie a výsledku závěrečné zkoušky.

Hodnocení jednotlivých požadavků (max. 60 bodů):

Semestrální práce 20 bodů
Případová studie 4 body
Zkouška 36 bodů

HODNOCENÍ

Známka	Body
A	60-56
B	55-51
C	50-46
D	45-41
E	40-36
F	35-0

Literatura a ostatní zdroje

Základní

ADÁMEK, P. Projektový management. Distanční studijní opora. SU OPF, 2017. ISBN 978-80-7510-272-0.
DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5.
NĚMEC, V. Projektový management.. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 2002. ISBN 80-247-0392-0.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd.. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5.

Doporučená

APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7.
LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6.
TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd.. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5.
ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1.
KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd.. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6.
RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7.

Doplňující zdroje jsou uvedeny v IS (vybrané publikace, materiály k seminární práci).

Komunikace s využujícím

Studenti mohou komunikovat prostřednictvím: