Řízení lidských zdrojů

Blok 1 - organizace studia

Komunikace

  • konzultace jsou možné osobně, emailem případně telefonicky
  • studenti mohou využít kontaktů z osobní karty vyučujícího
  • ke komunikaci studentů s vyučujícím a mezi sebou můžete využít diskuzního fóra v MS-Teams
  • studenti v případě potřeby také mohou sdílet materiály mezi sebou pomocí Poskytovny předmětu

    • Organizace studia

    Výuka v blocích  bude realizována živě v čase dle rozvrhu na příslušné učebně. 

    Obsah tutoriálů

    Pro každý blok je v osnově vytvořena speciální sekce, ve které je uveden obsah příslušného bloku, studijní materiály a autotest.


    Cíl, sylabus a podmínky absolvování

    Cíl předmětu:

    • Cílem předmětu je seznámit posluchače s podstatou, významem a terminologií Řízení lidských zdrojů a jeho interdisciplinární povahou. Důraz bude kladen na kritické hodnocení praxe a potřeb personalistiky v současných českých podnicích a organizacích. Předmětem diskuze budou hlavní obsahové úkoly personálního řízení v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.

    Sylabus kurzu:

    1. Teoretické vymezení východisek Řízení lidských zdrojů (ŘLZ)
    2. Personální strategie a plánování v ŘLZ
    3. Analýza a specifikace pracovních míst, vytváření pracovních míst
    4. Získávání, výběr a adaptace zaměstnanců
    5. Rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
    6. Pracovní doba a pracovní prostředí
    7. Řízení pracovního výkonu, hodnocení pracovníků, odměňování a motivace zaměstnanců
    8. Pracovní vztahy a kolektivní vyjednávání


    Požadavky na ukončení předmětu:

    1. případová studie: max 40 bodů

    2. zkouškový test:     max 60 bodů

    • Případová studie na individuálně vybrané téma z oblasti problematiky řízení lidských zdrojů bude odevzdána prostřednictvím odevzdávárny v IS SU.

    Případová studie:

    • Případová studie bude zpracována na individuálně vybrané téma z oblasti problematiky řízení lidských zdrojů a bude odevzdána prostřednictvím odevzdávárny v IS SU https://is.slu.cz/auth/el/opf/leto2024/PEMNKRLZ/ode/pripadova_studie_rlz_odevzdavarna/.
    • Každý z účastníků může volit zaměření (téma) případové studie na zákládě námětů sylabu kurzu. Studenti mohou navrhnout vlastní téma případové studie (po dohodě s vyučujícím).
    • Každý z účastníků kurzu vypracuje přípradovou studii samostatně.
    • Rozsah případové studie je 4 - 5 stran A4, vel. písma vlastního textu 12, ve Wordu.
    • Termín odevzdání je 28. 4. 2024.
    • Vyhodnocení bude dostupné v IS SU nejpozději před 1. termínem zkouškového testu.

    Hodnocení případové studie:

    • Bude posuzována kompaktnost mezi zvoleným názvem případové studie, vytyčenými cíli, metodami a dalšími aplikovanými nástroji k vyčerpání tématu.
    • Bude posuzována míra naplnění stanoveného cíle (cílů) a úroveň využití zvolených metod a použité literatury.
    • Bude zhodnocena reálnost řešeného případu.
    • Bude hodnocen vlastní přístup a originalita textu (vlastní vyjádření bez kopírování zveřejněných statí a jejich částí).
    • Bude zhodnocena použitá literatura a její využití formou citací, zejména v úvodní části případové studie.
    • Bude oceněn praktický i teoretický přínos řešené případové studie.


    Hodnocení předmětu

    Hodnocení zkouškového testu:

    Zkouškový test bude proveden písemnou formou v termínech vypsaných před zahájením zkouškového období, v prostorech OPF SU. Test bude obsahovat 20 otázek, celkově za maximálně 60 bodů. Čas pro jeho vyplnění na stanovené učebně bude 45 minut.

    Hodnocení - stupnice pro celkové hodnocení absolvování NKRLZ

    ( součet bodů z hodnocení případové studie a výsledků zkušebního testu )+.

    100  - 94 bodů   A

    93 - 86     bodů   B

    85 -78       bodů   C

    77 - 70      bodů   D

    69 - 60      bodů    E

    59 a méně bodů  F

    Doplňující literatura a zdroje:

    • ARMSTRONG, M., 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13. vyd. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-5258-7.
    • CRAWSHAW, J., BUDHWAR, P. a DAVIS, A., 2020. Human Resource Management. 3rd edition. SAGE Publications Ltd., London. ISBN 978-1-5264 9900-4.
    • DESSLER, G., 2018. Fundamentals of Hruman Resource Management. 5. vyd., Pearson, Cambridge. ISBN 978-01347 40218.
    • KELLER, J., 2007. Sociologie organizace a byrokracie. 2. vyd. Praha: Sociologické nakladatelství. ISBN 978-80-86429-74-8.
    • KUCHARČÍKOVÁ, A. a J. VODÁK, 2007. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-1904-7.
    • PLAMÍNEK, J., 2009. Týmová spolupráce a hodnocení lidí. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2796-7.
    • ŠIKÝŘ, M., 2012. Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-4151-2.
























    Chyba: Odkazovaný objekt neexistuje nebo nemáte právo jej číst.
    https://is.slu.cz/el/opf/leto2024/PEMNKRLZ/ode/pripadova_studie_rlz_odevzdavarna/
    Předchozí
    Následující