Týden 1: podmínky k absolvování
Harmonogram přednášek a seminářů z předmětu Podnikání
v ZS 2022/2023
Prezenční studium
|
Datum |
Téma
přednášky |
Datum |
Seminář – náplň se může lišit
dle potřeb vlastních projektů |
|
21.9. |
Podmínky absolvování. Náplně seminářů. |
19.9. |
Nekoná se |
|
28.9. |
Svátek – není přednáška,
materiál Podnikatel a jeho definice bude dán do IS SU |
26.9. |
Práce na projektu, zadání, instrukce dle případové studie. IKIGAI
koncept |
|
5.10. |
Business
modely, model CANVAS jako alternativa k podnikatelskému záměru.
(online) |
3.10. |
Test osobnosti pro podnikání |
|
12.10. |
Vstup do podnikání, základní pravidla (D.
Salat) |
10.10. |
Zhodnocení myšlenky/nápadu pro podnikání, tvorba cíle. Využití
myšlenkové mapy. Deadline zvolení vlastního tématu skupiny!!!
Nahlásit do sdíleného souboru a e-mail D. Salat |
|
19.10. |
Analýzy a příprava strategie začínajícího podniku |
17.10. |
Práce s modelem Lean CANVAS, vyplnění základních částí |
|
26.10. |
Provozní management |
24.10. |
Analýzy prostředí, zvolení segmentu, zdroje informací pro analýzy pro
projekt. |
|
2.11. |
Pojetí, klasifikace, význam MSP, typologie MSP,
podpora podnikání |
31.10. |
Praktické analýzy trhu, ocenění nemovitosti. |
|
9.11. |
Personální politika a její specifika v start
up |
7.11. |
Specifikace nabídky, zákazníků, minimální produkt |
|
16.11. |
Partnership a kooperace |
14.11. |
Finanční plán. Skladba jednotlivých položek, odhady |
|
23.11. |
Family business a jeho vliv na regionální rozvoj |
21.11. |
Práce na dílčích částech modelu |
|
30.11. |
Sociální a inklusivní podnikání .Inovační
podnikání |
28.11. |
Analýzy rizik Sumarizace dílčích částí, vytváření shrnutí |
|
7.12. |
Mezinárodní obchodní aktivity. Krizové řízení. |
5.12. |
Prezentace dokončených/rozpracovaných
projektů (povinná) |
|
14.12. |
Shrnutí problematiky |
13.12. |
Prezentace dokončených/rozpracovaných
projektů (povinná) |
POVINNOSTI STUDENTA:
Hodnocení je tvořeno součtem aktivit (je nutno získat
60% ze 100 bodů):
1. Zpracování
záměru pomocí LeanCanvas a jeho rozpracování na základě úkolů v případové
studii (0-25 bodů).
- Detailní struktura
práce na přednášce 21.9.2022 a semináři v 2.týdnu
- Skupina 2 až 3
studentů.
- Bude posuzována nejen
nápaditost řešení, ale také dodržování formálního zpracování práce jako
příprava pro podnikatelský život (zhodnocení nápadu, včetně odhadu
finanční náročnosti, posouzení výhod, nevýhod).Finální znění práce se
bude odevzdávat do IS SU/odevzdávárna, nejpozději týden před plánovanou
zkouškou (prezentace může proběhnout bez finálního dokumentu).
2. Prezentace
a obhajoba projektu(0-15 bodů).
· Hodnotí
se nejen zpracování prezentace, ale i schopnost odpovídat na dotazy,
argumentovat. Předpokládá se zapojení celého týmu!!!, čas: 5 minut. Návrh
prezentace zaslat mailem týden před prezentací. Prezentace proběhne
v posledních dvou seminářích.
4. Zkouška
0-60 bodů.
- Ústní forma otevřených
dotazů v celkové sumě ∑ 60 bodů. Náplní je
problematika probraná do 14.12. Termíny budou vypsány během celého
zkouškového období. V závislosti na současné situaci může
být využito online nástrojů.
Celkové
hodnocení:
·
Dosažením minimálního
limitu 60 bodů ze všech aktivit (hodnocení E).
·
Hodnotící stupnice:
·
92-100
(A)
·
91-83 (B)
·
82-75 (C)
·
74-66 (D)
·
65-60 (E)
·
59-0 (F)
Základní literatura:
·
ŠEBESTOVÁ, J., 2020. Podnikání. Karviná: SU OPF.
·
Srpová J.
a kol., 2007.Sbírka případových studií z
podnikání malých a středních firem. Praha:VŠE. ISBN 978-80-245-1249-5.
·
SRPOVÁ, J. ,ŘEHOŘ , V. a kol., 2010.Základy podnikání. Praha: Grada.ISBN 978-80-247-333-9.
·
VEBER, J., SRPOVÁ, J. a kol., 2004. Podnikání malé a střední firmy. Praha:
Grada. ISBN 80-247-1069-2.
·
Dodatečné podpůrné materiály vyučujících
k tématům přednášky/seminářů v moodle.
Karviná, 15.9.2022 doc.
Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. v.r.