UPPVKP106 Personalistika v praxi

Fakulta veřejných politik v Opavě
léto 2013
Rozsah
Přednáška 6 HOD/SEM. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. PhDr. Juraj Kalnický, PhD., Prof. h.c. (přednášející)
Garance
doc. PhDr. Juraj Kalnický, PhD., Prof. h.c.
Ústav pedagogických a psychologických věd – Fakulta veřejných politik v Opavě
Předpoklady
Po seznámení s obsahem, cíli a organizací výuky předmětu, s podmínkami jeho úspěšného absolvování budou studenti KS kromě uvedené doporučené literatury navíc individuálně studovat a řešit case studies (případové studie v překladu vyučujícího do češtiny) od vyučujícího (jako výběr z učebnic, které se používají na prestižních univerzitách v USA a Kanadě - tituly pramenů M. Armstronga, A. G. Coleho, J. A. Templera a kol. uvedeny v Doporučené literatuře) - v souladu se studijními okruhy, což jim napomůže lépe porozumět látce. Vyřešené case studies, které budou studenti posílat mailem vyučujícímu, budou vhodnou bází pro průběžnou komunikaci s ním, která umocní efektivnost individuálního studia.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Předmět je zaměřen na rozvoj praktických dovedností vycházejících z bázových oblastí personální práce (níže uvedených 12 bodů). Sleduje i utilitaristický cíl pro každého studenta - v nácvikovém zvýraznění takových aspektů, které budou pro ně existenčně důležité - při vyhledávání pracovního místa po absolvování vysokoškolského studia a to zejména: zásady vypracování profesního životopisu, sebe-prezentace při ucházení se o zaměstnání, vyhledávání, výběr, získávání pracovního místa, orientace (indukční list), možnosti uplatnění diagnostických metodik u získávání pracovní pozice, či plánování profesní kariéry apod.
Osnova
  • 1. Personální řízení a jeho úloha v podniku. Pojetí kategorií personální administrativa, personální řízení, personální práce, řízení lidských zdrojů. Úkoly personálního řízení a kdo se na nich podílí. Personální útvar, jeho specifické úkoly a organizace. Personální politika a personální strategie. Strategické personální řízení. Personální služby (činnosti, funkce). Význam personální práce pro podnik a její přínos. Současné problémy personálního řízení v České republice.
    2. Personální plánování. Účel a hlavní úkoly personálního plánování. Postavení personálního plánování v podnikovém plánování. Otázky, na které musí personální plánování odpovědět. Proces plánování pracovníků v podniku. Plánování personálních činností. Plánování personálního rozvoje pracovníků - profesní kariéra. Úloha vedoucích pracovníků a personálního útvaru.
    3. Vytváření a analýza pracovních míst. Vytváření pracovních míst. Analýza pracovních míst.
    4. Získávání pracovníků. Pojetí a úkoly získávání pracovníků. Vnitřní a vnější podmínky získávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Politika získávání pracovníků a pravidla, která je nutno dodržovat.
    5. Výběr pracovníků. Pojetí a úkoly výběru pracovníků. Posuzování uchazeče jako klíčový problém výběru. Kriteria výběru, validita a spolehlivost faktorů používaných k předvídání úspěšného výkonu práce (predikátorů). Fáze výběru pracovníků. Metody výběru pracovníků a jejich použití. Prezentace uchazeče o zaměstnání. Vedení přijímacích pohovorů s uchazeči o zaměstnání.
    6. Přijímání a orientace pracovníků. Formování náležitostí přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita. Oblasti orientace a jejich obsah (indukční list). Období orientace a jeho etapizace. Úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru.
    7. Hodnocení pracovníků. Cíle hodnocení. Formy hodnocení. Kdo provádí hodnocení. Kritéria hodnocení. Metody hodnocení. Závěry hodnocení.
    8. Rozmísťování, propouštění a penzionování pracovníků. Pojetí a význam rozmisťování pracovníků. Rozmisťování pracovníků a staffing. Formy rozmísťování pracovníků v rámci vnitropodnikové mobility. Formy rozmisťování v rámci vnější mobility. Snižování počtu pracovníků a jeho metody. Úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru.
    9. Podnikové vzdělávání pracovníků. Pojetí a postavení v systému personální práce. Vzdělávání a kvalifikace. Formování pracovních schopností člověka a formování pracovních schopností pracovníka (zaměstnance) podniku. Systém podnikového vzdělávání. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování podnikového vzdělávání pracovníků. Metody vzdělávání, jejich použitelnost a účinnost. Vyhodnocení výsledků vzdělávání a účinnost vzdělávacího programu.
    10. Pracovní podmínky. Pracovní doba. Pracovní prostředí. Služby poskytované pracovníkům. Bezpečnost práce a ochrana zdraví pracovníků
    11. Pracovní vztahy a legislativní rámec personální práce. Základní sociálně ekonomické práva občanů. Postavení odborů v podniku. Kolektivní vyjednávání. Právní úprava pracovního poměru. Pracovní kázeň. Zaměstnanecké vztahy.
    12. Informační systém v personální práci a informační toky. Úloha vedoucích a personálního útvaru.
Literatura
    povinná literatura
  • Kalnický, J. HRM - řízení lidských zdrojů. Ostrava: Repronis, 2012. ISBN 978-80-7329-300-0. info
  • HRONÍK, F. Jak se nespálit podruhé: strategie a praxe výběrového řízení. Brno: MotivPress, 2007. ISBN 978-80-254-0698-4. info
  • THORNE, K. Rozvíjíme a motivujeme zaměstnance: výběr, trénink a podpora rozvoje nejlepších. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1689-0. info
  • KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů - základy moderní personalistiky. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-168-3. info
  • KAHLE, B. Praktická personalistika- po vstupu ČR do EU. Praha: Pragoeduca, 2004. ISBN 80-7310-018-5. info
    doporučená literatura
  • DAIGELER, T. Vedení lidí v kostce : techniky vedoucí k úspěchu. Praha : Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2158-3. info
  • KOUBEK.J. Personální práce v malých podnicích, 2. vydání. Praha, 2003. ISBN 80-247-0602-4. info
  • KLEIBL, J., DVOŘÁKOVÁ, Z., ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H. Beck, 2001. ISBN 80-7179-389-2. info
  • KOUBEK, J. ABC praktické personalistiky. Praha: Linde, 2000. ISBN 80-86131-25-4. info
  • TEMPLER, A.J. - CATTANEO, R.J. - DE CENZO, D.A. - ROBBINS, S.P. Human Resources Management. Toronto, 1999. ISBN 0-471-64303-3. info
  • STÝBLO, J. Moderní personalistika - trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada, 1998. ISBN 80-7169-616-1. info
  • COLE, G.A. Personnel Management. Theory and Practice. London, 1998. ISBN 1-85805-070-7. info
  • KAHLE, B. Praktická personalistika v otázkách a odpovědích. Praha: Pragoeduca, 1998. info
  • KACHAŇÁKOVÁ, A. Personálny manažment. Bratislava, 1996. ISBN 80-225-0761-X. info
  • ARMSTRONG, M. A Handbook of Personnel Management Practice. 4 ed. 976p., 1994. ISBN 0-7494-0226-1. info
  • STÝBLO, J. Personální management. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85424-92-4. info
  • MILKOVICH, G.T., BOUDREAU, J.W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3. info
Informace učitele
Zápočtový orientační test (min. 50% úspěšnost).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2011, léto 2012, léto 2014, léto 2015, léto 2016, léto 2017, léto 2018, léto 2019.