USESEB055 Projektový management

Fakulta veřejných politik v Opavě
léto 2019
Rozsah
1/1/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
doc. Ing. Anna Čepelová, PhD. (přednášející)
doc. Ing. Anna Čepelová, PhD. (cvičící)
Garance
doc. Ing. Anna Čepelová, PhD.
Ústav středoevropských studií – Fakulta veřejných politik v Opavě
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
Cílem předmětu je představit jednotlivé oblasti procesů projektového managementu vztahujícího se na celkové hodnocení veřejných programů jako nástrojů veřejných politik. Předmět poskytne poznatky z metodologie řízení a hodnocení projektů i z oblasti procesního přístupu, s důrazem na obecnou uplatnitelnost probíraných přístupů a metod, jejichž aplikovatelnost bude ilustrována na příkladech dobré praxe vybraných ze zahraničních a tuzemských veřejných programů. Studium reflektuje aktuální trendy ve využívání projektového managementu ve veřejné správě evropských zemí. Po úspěšném absolvování předmětu budou studenti schopni uplatnit získané teoretické poznatky a praktické dovednosti při analýze veřejných programů. Budou se orientovat v oblasti projektového řízení, budou schopni organizovat a koordinovat projekty na národní i mezinárodní úrovni, definovat projektové cíle a určovat cílové skupiny, optimalizovat zdroje s využitím informačních aplikací. Díky moderním výukovým metodám (myšlenkové mapy, projektové učení, interaktivní výukové objekty a praktická znalost práce v aplikacích) studenti zvýší své klíčové profesně orientované kompetence (etické, komunikační, k řešení problémů, manažerské a ICT).
Osnova
  • 1. Úvod do předmětu: vymezení cíle a obsahu předmětu, seznámení s literaturou a prameny, vymezení některých pojmů a souvislostí.
    2. Metodologie řízení a hodnocení projektů.
    3. SWOT analýza modelového projektu.
    4. Principy uplatnění procesního přístupu k řízení projektu ve všech fázích realizace.
    5. Měření kvality a výkonnosti jednotlivých procesů, principy zdokonalování procesů při řízení projektu ve všech fázích realizace.
    6. Komparace a celkové hodnocení mezinárodních veřejných programů jako nástrojů veřejných politik v zemích střední Evropy.
    7. Komparace a celkové hodnocení národních veřejných programů v zemích střední Evropy.
    8. Mezinárodní vědecko-výzkumné projekty, komparace v zemích střední Evropy.
    9. Zavedení projektového řízení v rámci organizačních struktur.
    10. Metody a postupy využívané v řízení.
    11. Moderní ICT a aplikační podpora pro řízení projektů a procesů, komparace distribuovaných prostředků poskytovaných v rámci globálních sítí.
    12. Příklady dobré praxe.
Literatura
    povinná literatura
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2. info
  • MAJTÁN, M. Projektový manažment. Bratislava: Sprint dva, 2009. ISBN 978-80-89393-05-3. info
  • URBANČÍKOVÁ, N. Písanie projektov pre pracovníkov verejnej správy. Košice: Technická univerzita v Košiciach, Ekonom, 2004. ISBN 80-80-731-40-3. info
    doporučená literatura
  • JAMES P. L. Fundamentals of Project Management. New York: American Management Association, 2007. info
  • NĚMEC,V. Projektový management. Praha: Grada, 2002. info
  • SABOL, T., MACEJ, P. Projektový manažment. Technická univerzita v Košiciach, 2001. info
  • MEREDITH, J. R., MANTEL, S. J. Project Management: a Managerial Approach. New York: John Wiley, 2000. info
  • GOLDRATT, E. M. Critical Chain. Great Barrington. MA: NorthRiver Press, 1997. info
  • ANGUS, R. B., GUNDERSEN, N. A. Planning Performing, and Controlling Projects. New Jersey: Prentice Hall, Columbus Otio, 1995. info
Vyučovací jazyk
Angličtina
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2016, léto 2017, léto 2018.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/fvp/leto2019/USESEB055