PEMBKBUM Business modely

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
zima 2026
Rozsah
16/0/0. 16 HOD/SEM. 5 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
Garance
Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Rozvrh
Pá 2. 10. 9:45–11:20 A216, Pá 23. 10. 9:45–11:20 A216, Pá 27. 11. 9:45–11:20 A216
Předpoklady
FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(K)
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 25 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 9/25, pouze zareg.: 0/25
Mateřské obory/plány
Výstupy z učení
student umí vysvětlit a vymezit business model, analyzuje vývoj business modelů a dokáže popsat dynamiku business modelu, zhodnotí význam business modelu, interpretuje změny v odpovědných a udržitelných trendech do podoby typologie business modelu, student získává kompetenci pro rozhodování o jednotlivých složkách business modelu, vytváří a prototypizuje nabízenou hodnotu, uvažuje o udržitelných strategiích a principech cirkularity, transformuje cíle udržitelného rozvoje do hodnotové nabídky, interpretuje význam prvků business modelu, zdůvodňuje logiku generování příjmů, charakterizuje techniku POLISM a získává kompetenci pro její aplikaci,  shrnuje prototypizaci business modelu a rozhoduje o vhodné aplikaci typologie a struktury business modelu formou případové studie, zhodnocuje aplikaci business modelu s ohledem na principy cirkularity a udržitelnosti, koncipuje jeho využitelnost v praxi formou projektu, uvažuje o struktuře, typologii business modelu, umí obhájit vtvořený projekt a prezentovat výstupy v podobě busines modelu.
Osnova
1.    Charakteristika, vývoj a vymezení business modelu
Definice business modelu. Historický vývoj business modelů. Dynamika vývoje business modelu a jeho inovativnost. Využitelnost a přizpůsobení business modelu v praxi. Trendy v aplikaci business modelu a jeho řízení.
2.    Design business modelu a jeho prvky
Postupná tvorba business modelu, proces návrhu business modelu a vzájemná vazba na strategii firmy. Business model Canvas a vymezení jeho základních devíti složek: zákaznické segmenty, hodnotové nabídky, kanály, vztahy se zákazníky, zdroje příjmů, klíčové zdroje, klíčové činnosti, klíčová partnerství a struktura nákladů. 
3.    Typologie business modelů a vzory 
Charakteristika druhů business modelu: unbundling business modelů, dlouhý chvost, vícestranné platformy, otevřené business modely. Prototypizace business modelu. Základní frameworky a vzory business modelů. Příklady typologie business modelů. Provozní business model Canvas, jeho design a tvorba, technika POLISM.
4.    Design nabízené hodnoty v business modelu Canvas
Profilace zákazníka a segmentů. Mapa hodnot. Vhodnost nabízené hodnoty pro cílové trhy s rozdílem na B2C a B2B. Definování kritérií a výběr prototypu, nalezení vhodného business modelu. Zoom in a zoom out přístup business modelu. 
5.    Změny business modelu
Navigátor business modelu a jeho fáze: iniciace, adaptování vzorů, integrace a implementace business modelu. Vizuální myšlení, prototypizace a ideace business modelu. Inovace modelu podnikání: generování a doručování benefitů, monetizace benefitů. Inovační cyklus business modelu. 
6.    Evaluace business modelu
Prostředí business modelů. Strategie modrého oceánu. Rámec pro hodnocení business modelu VARIM. Hodnocení každého stavebního prvku modelu pomocí SWOT analýzy. Vývoj business modelu v měnícím se prostředí. Řízení business modelů: podobnost prvků, potenciál pro synergie, konflikty a koordinace. 
7.    Cirkulární business modely
Vymezení cirkulárního business modelu, logika tvorby, zachycení a dodání hodnoty zainteresovaným stranám s minimalizací environmentálních a sociálních dopadů. Odlišení lineárních a oběhových modelů, využití strategie 9R, typologie cirkulárních business modelů. Příklady a případové studie založené na cirkularitu a oběhového modelu. 

Výukové metody
Přednáška (forma: frontální výuka, dialog, skupinová diskuse); seminář (forma: bzučící skupiny, skupinová diskuse, mikrovyučování, brainwriting, brainstorming, projektově orientované učení)
Metody hodnocení
Požadavky na studenta: docházka na semináře (min. 60 % účast). 
Hodnotící metody: bodovaná semestrální práce formou projektu tvorby business modelu a jeho prezentace (40 % hodnocení), průběžný test (20 % hodnocení), zkouškový test (40 % hodnocení). Celkové hodnocení studenta je dáno součtem získaných bodů. Minimální hranice úspěšnosti je 60 % z jejich celkového počtu.

Předmět je zařazen také v obdobích zima 2024, zima 2025.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2026/PEMBKBUM