MP302S Management

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2007
Rozsah
2/0/0. 4 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
doc. Mgr. Ing. Jarmila Duháček Šebestová, Ph.D. (přednášející)
Mgr. Monika Chobotová, Ph.D. (přednášející)
Václav Lednický, CSc. (přednášející)
Garance
Václav Lednický, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
předmět má 14 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.
Osnova
  • Struktura výkladu:
    1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
    2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
    3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
    4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
    5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
    6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
    7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
    8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam
    9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
    10. Management inovací a informační management
    11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
    12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu
    Obsah kurzu:
    1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
    Charakteristika manažera, jeho činnosti, role a odpovědnost. Definice managementu, obsahový význam pojmu management. Význam a metody rozhodování komunikace, interpersonální role managementu. Vlastnosti manažera, manažerská role - interpersonální, informační a rozhodovací. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy.
    2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
    Klasifikace vývojových etap managementu - řízení: předvojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení, Srovnání jednotlivých etap a jejich přínosů pro současný management. Uvedení hlavních představitelů jednotlivých etap řízení: F. Taylor - vědecké řízení a jeho zásady, H. Fayol - správní řízení, obsah a zaměření 14 principů úspěšného řízení. M. Weber - byrokratické řízení, E. Mayo: škola lidských vztahů a důraz na nehmotné stimuly. Aplikace zásad klasického řízení: Fordův a Baťův systém.
    3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
    Moderní teorie managementu, pragmatický, empirický přístup k managementu, další vývojové tendence managementu - participační přístupy. Charakterizování významných metod a teorií: (teorie X a Y - McGregor, teorie hierarchie potřeb A. Maslowa, systém POSDCORB, pragmatický, metoda řízení podle cílů (MBO)). Současné metody řízení - branchmarking, reengineering, outsourcing, lean management, just-in-time, turnaround, joint-ventures, strategické aliance, virtuální organizace.
    4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
    Vymezení systému řídícího a řízeného, řídící systém jako organická jednota struktury a procesu řízení. Základy procesu organizování, tvar organizace a její charakteristiky. Formální a neformální organizační struktura.
    5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
    Přednáška je věnována základním funkcím tzn. plánování, organizování, operativnímu řízení a kontrole. Tyto funkce jsou podrobně vymezeny a charakterizovány.
    6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
    Podrobný popis průběžných (rozhodování, koordinování, regulování, vedení lidí, komunikace) a zabezpečovacích funkcí (zabezpečení informacemi, personálem a prostředky).
    7. Strategický management, jeho postavení a cíle v
Informace učitele
Podmínkou pro absolvování předmětu je vypracování semestrální práce na téma, jež určí vyučující nejpozději do 3. výukového týdne a její obhajoba v rámci zkoušky. Předmět je ukončen ústní zkouškou.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 1991, léto 1992, léto 1993, léto 1994, léto 1995, léto 1996, léto 1997, léto 1998, léto 1999, léto 2000, léto 2001, léto 2002, léto 2003, léto 2004, léto 2005, léto 2006, léto 2008, léto 2009, léto 2010.