OPF:MP322S Management změn a řízení proje - Informace o předmětu
MP322S Management změn a řízení projektů
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinéléto 2007
- Rozsah
- 1/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (cvičící)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Ing. Jiří Hudeček (cvičící)
Ing. Igor Szkandera (cvičící) - Garance
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Ekonomika cestovního ruchu (program OPF, B_EKOMAN)
- Ekonomika podnikání v obchodě a službách (program OPF, B_EKOMAN) (2)
- Ekonomika podnikání v obchodě a službách (program OPF, N_EKOMAN)
- Evropská integrace (program OPF, B_HOSPOL) (2)
- Evropská integrace (program OPF, N_HOSPOL)
- Finance (program OPF, B_HOSPOL) (2)
- Finance (program OPF, N_HOSPOL)
- Firemní finance (program OPF, B_EKOMAN)
- Manažerská informatika (program OPF, B_SYSINF)
- Manažerská informatika (program OPF, N_SYSINF)
- Marketing a management (program OPF, B_EKOMAN) (2)
- Marketing a management (program OPF, N_EKOMAN)
- Sociální management (program OPF, B_HOSPOL)
- Veřejná ekonomika a správa (program OPF, B_HOSPOL) (2)
- Veřejná ekonomika a správa (program OPF, N_HOSPOL)
- Cíle předmětu
- Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem projektového a změnového řízení a jeho interdisciplinární povahou. Dále poskytnout stručný přehled o jednotlivých aspektech projektu, struktuře a metodách jeho řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení.
- Osnova
- Struktura výkladu:
1. Úvod do problematiky
2. Česká republika v Evropské unii
3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
4. Životní cyklus a fáze projektu
5. Základní metody projektového řízení
6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni
7. Analýza rizik
8. Úvod do změnového řízení
9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
10. Dynamika změn
11. Realizace strukturální politiky EU
12. Shrnutí v angličtině
Obsah kurzu:
1. Úvod do problematiky
Vymezení základních pojmů (Project Management, Project Control, Management by Project), definování rozdílů a specifikace jejich významu.
2. Česká republika v Evropské unii
Stručná charakteristika formování Evropské unie. Proces začleňování ČR do struktur Evropské unie a důsledky z toho plynoucí na realizaci hospodářské politiky. Institucionální a legislativní uspořádaní EU.
3. Projekt, jeho struktura a základní atributy
Definice pojmu "projekt", projekt jako cesta k dosažení cíle, charakteristika atributů projektu (jedinečnost, acykličnost, složitost, komplexnost, termíny, náklady, zdroje, tým a rizika), členění projektu, principy projektového řízení, strategie projektu.
4. Životní cyklus a fáze projektu
Význam stanovení vhodných kriterií pro zajištění úspěšnosti projektu, fáze projektu (přeprojektová, projektová a poprojektová), členění fází na etapy a následně na jednotlivé činnosti. Význam zařazení milníků do projektu. Určení rozsahu resp. obsahu projektu (okemová břitva).
5. Základní metody projektového řízení
Stručná charakteristika následujících metod - metoda logického rámce, metoda síťové analýzy, metoda hodnocení stavu projektu, metoda analýzy rizik.
6. Doplňkové a obecné metody projektového řízeni.
Stručná charakteristika následujících metod - analýza cílů, SWOT analýza, CSF analýza, hodnotová analýza, DELPHI, metody statistické analýzy, brainstorming, Paretova analýza, modelování a simulace, benchmarking, vicekriteriální rozhodovací analýza.
7. Analýza rizik
Definice pojmů, určení významu, specifikace rizik v jednotlivých fázích projektu a jejich vliv na rozhodovací proces. Posouzení rizika a plán korekčních opatření ve vztahu ke změně jednotlivých činností projektu.
8. Úvod do změnového řízení
Pojem změna; bifurkační bod; cíle změn (maximalizace potenciálu a produktu), jejich zdroje a prostředky, 3 energetizace, energetizační strategie a odpor vůči změnám; 5 etap vyzrávání manažera pro změny.
9. Uspořádání organizace, entropie a úloha změny ve snižování entropie
Změna jako základ vývojového procesu organizace. Plánování, organizování, usměrňování a kontrola změn. Komunikace, rozhodování a informační zabezpečení změny.
10. Dynamika změn
Cyklus změn, tok času změn, časové okamžiky změn, agregace času změn, chronologický sled změn - Systémová matice změn.
11. Realizace strukturální politiky EU
Utváření a úloha strukturální politiky v rámci aktivit Evropské unie. Nástroje strukturální politiky. Principy a postupy její realizace. Programové zajištění. Možnosti ČR při čerpání finančních prostředků ze zdrojů EU.
12. Shrnutí v angličtině
Využití elektronických médií:
V rámci výuky kurzu a k jeho presentaci jsou využívána elektronická média (PowerPoint, MS Project 2003)
- Struktura výkladu:
- Informace učitele
- Požadavky na absolvování předmětu:
Předmět je ukončen zkouškou (v případě absolvování předmětu v rámci modulu Podnikání malých a středních firem zápočtem), která se skládá z písemné a ústní části, přičemž hodnocení jednotlivých součástí je 60/40. Písemná část obsahuje zpracování zadaného projektu za použití software MS Project 2003, ústní část vyžaduje zvládnutí dané problematiky.
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (léto 2007, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2007/MP322S