MPPCON Controlling

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2009
Rozsah
1/1/0. 2 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Karel Stelmach, Ph.D. (přednášející)
Garance
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je otevřen studentům libovolného oboru.
Cíle předmětu
V podnikové praxi prezentuje controlling metodu řízení, je zdrojem informací pro rozhodovací procesy a zajišťuje permanentní kontrolu nákladů v podniku. Svým zaměřením navazuje controlling na předměty nauka o podniku, ekonomika podniku, matematika, účetnictví, manažerské účetnictví. Controlling v dnešní podobě je výsledkem řady názorových proudů na jeho poslání a formu, které však mají společného jmenovatele a tím je snaha zlepšit hospodaření podnikatelských subjektů. Ve své podstatě navazuje controlling na nejlepší zkušenosti z podnikové praxe z let předválečných, které uplatňoval p. Tomáš Baťa. Studenti fakulty, která je orientována na podnikatelskou činnost, mají tak možnost seznámit se s úvodní problematikou controllingu, který je již v řadě podniků velmi rozšířen jako metoda respektive nástroj řízení hospodářských činností. Přesto, že v řadě případů je controlling spojován s řízením nákladové stránky výrobního procesu, jeho dnešní působnost tyto hranice daleko přerůstá.
Osnova
  • V podnikové praxi prezentuje controlling metodu řízení, je zdrojem informací pro rozhodovací procesy a zajišťuje permanentní kontrolu nákladů v podniku. Svým zaměřením navazuje controlling na předměty nauka o podniku, ekonomika podniku, matematika, účetnictví, manažerské účetnictví. Controlling v dnešní podobě je výsledkem řady názorových proudů na jeho poslání a formu, které však mají společného jmenovatele a tím je snaha zlepšit hospodaření podnikatelských subjektů. Ve své podstatě navazuje controlling na nejlepší zkušenosti z podnikové praxe z let předválečných, které uplatňoval p. Tomáš Baťa. Studenti fakulty, která je orientována na podnikatelskou činnost, mají tak možnost seznámit se s úvodní problematikou controllingu, který je již v řadě podniků velmi rozšířen jako metoda respektive nástroj řízení hospodářských činností. Přesto, že v řadě případů je controlling spojován s řízením nákladové stránky výrobního procesu, jeho dnešní působnost tyto hranice daleko přerůstá.
    Struktura výkladu:
    1. Definice controllingu a význam souvisejících pojmů, postavení controllingu v systému řízení podnikatelských subjektů
    2. Vnitropodnikové řízení, požadavky, cíle, nástroje.
    3. Nákladový controlling
    4. Hospodářské normy, kalkulace, rozpočty
    5. Klasifikace nákladů, požadavky controllingu na jejich třídění.
    6. Primární a sekundární náklady, variabilní a fixní náklady.
    7. Ekonomická struktura podniku, nákladová střediska
    8. Hlavní a pomocná nákladová střediska.
    9. Definice a úloha příspěvku na úhradu v systému controllingu.
    10. Bod zvratu a příspěvek na úhradu.
    11. Mechanizmus vnitropodnikových předávek výkonů.
    12. Hodnocení výsledků hospodaření v rámci controllingu
    13. Případové studie
Literatura
    povinná literatura
  • HORVÁTH, P. A KOL. Nová koncepce controllingu. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-7259-002-2. info
  • VOLLMUTH, J. Controlling-nový nástroj řízení. 3. vyd. Praha: Profess Consulting, 1998. ISBN 80-85235-54-4. info
    doporučená literatura
  • ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI, 2004. ISBN 80-7357-035-1. info
Informace učitele
Povinná účast na seminářích 60%.
Průběžný test ( minimální úspěšnost 60%)
Zápočtový test (minimální úspěšnost 60%).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích léto 2008.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2009/MPPCON