SVPRLZ Řízení lidských zdrojů

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2013
Rozsah
2/1/0. 3 kr. Ukončení: zk.
Vyučující
Mgr. Ivona Buryová, Ph.D. (přednášející)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Mgr. Ivona Buryová, Ph.D. (cvičící)
Ing. Patrik Kajzar, Ph.D. (cvičící)
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (cvičící)
Garance
doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra ekonomie a veřejné správy – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Předpoklady
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
předmět má 7 mateřských oborů, zobrazit
Cíle předmětu
Seznámit studenty s významem řízení lidských zdrojů a jejich úlohou v podniku. Ukázat na nové postavení personalistiky ve světě a v ČR. Důraz položit na systémový výklad a procvičení základního programu personální práce v našich organizacích včetně pracovněprávních aspektů této činnosti. Dosáhnout zvládnutí základních metod a postupů uplatňovaných při provádění personálních činností v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnance a zaměstnavatele.
Osnova
  • 1. Úvod do studia řízení lidských zdrojů a jeho úloha v podniku
    Pojetí a význam řízení lidských zdrojů. Úkoly řízení lidských zdrojů. Personální politika a personální strategie. Strategické řízení lidských zdrojů. Úloha a význam řízení lidských zdrojů v podniku.
    2. Podniková kultura a organizační struktury v systému řízení lidských zdrojů
    Vztah podnikové filozofie a podnikové kultury. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura a subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek vztahu management - zaměstnanci. Typy organizačních struktur.
    3. Analýza pracovních míst
    Definice pracovního místa, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Metody analýzy. Analýza pracovních míst jako podklad pro normování práce, pro vytváření a redesign pracovních míst. Úloha vedoucích pracovníků a úloha personálního útvaru v analýze pracovních míst.
    4. Personální plánování
    Účel a hlavní úkoly personálního plánování a jeho postavení v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Odhad potřeby lidských zdrojů a jejich nabídky z vnitřních i vnějších zdrojů. Časová dimenze personálního plánování.
    5. Získávání pracovníků
    Charakteristika a úkoly získávání pracovníků. Vnitřní a vnější zdroje pracovníků. Proces získávání pracovníků a jeho kroky. Nástroje a metody získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku.
    6. Výběr pracovníků
    Úkoly výběru pracovníků. Metody posuzování uchazečů. Kritéria výběru. Fáze výběru pracovníků. Zásady a metody výběru pracovníků. Vztah výběru k přijímání pracovníků.
    7. Přijímání, orientace, rozmisťování a uvolňování
    Formální náležitosti přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita. Úloha vedoucích pracovníků v orientaci a rozmisťování pracovníků. Snižování počtu pracovníků a jeho metody. Outplacement a možnosti jeho využití.
    8. Hodnocení pracovníků
    Význam a cíle hodnocení pracovníků. Předmět a kritéria hodnocení (pracovní výkon, pracovní a sociální chování). Proces hodnocení pracovníků. Subjekty hodnocení. Metody hodnocení pracovníků. Formy sdělování výsledků hodnocení pracovníkům. Problémy a chyby při hodnocení pracovníků, možnosti jejich eliminace.
    9. Podnikové vzdělávání pracovníků a rozvoj manažerů
    Místo a význam podnikového vzdělávání v systému řízení lidských zdrojů. Systém podnikového vzdělávání pracovníků. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování a metody vzdělávání a možnosti jejich aplikace.
    10. Odměňování pracovníků
    Význam a úkoly odměňování. Základní otázky systému odměňování. Strategie a politika odměňování. Tržní oceňování práce. Mzdový systém podniku. Struktura mzdového systému (tarifní soustava a mzdové formy).
    11. Pracovní vztahy v podniku a role odborů v jejich ovlivňování
    Význam pracovních vztahů v podniku. Zásady vytváření zdravých pracovních vztahů. Vztah zaměstnavatel - zaměstnanec, nadřízený - podřízený, participující pracovníci. Konflikty v pracovních skupinách, jejich prevence a možnosti řešení. Odbory a jejich role v usměrňování pracovních vztahů v podniku. Kolektivní vyjednávání.
    12. Péče o pracovníky a bezpečnost práce a ochrana zdraví
    Význam a cíle péče o pracovníky. Pracovní doba a pracovní režim. Dovolená na zotavenou. Překážky v práci a jejich odměňování Péče o pracovní prostředí a bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Péče o ženy a mladistvé. Poskytování zaměstnaneckých výhod. Sociální fondy. Péče o životní prostředí.
    13. Personální info
Literatura
    povinná literatura
  • VETRÁKOVÁ, M. Ĺudské zdroje v organizácii. Banská Bystrica: Univerzita M. Bela, 2006. ISBN 80-8083-193-9. info
  • KAHLE, B. Praktická personalistika. Praha, 2001. ISBN 80-85856-94-8. info
  • KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů. Praha: Management Press, 1997. ISBN 8085943514. info
    doporučená literatura
  • Časopisy: Personál, Personální a mzdový poradce podnikatele, Moderní řízení, příloha Hospodářských novin Kariéra, Sociální politika. info
  • HRONÍK, F. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1458-2. info
  • HERMOCHOVÁ, S. Teambuilding. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1279-2. info
  • JAY, R. , TEMPLAR, R. Velká kniha manažerských dovedností. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1155-9. info
  • STACKE, É. Koučování pro manažery a firemní týmy. Praha: Grada, 2005. ISBN 80-247-0937-6. info
  • WALKER, A. J. Moderní personální management. Nejnovější trendy a technologie. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 256 s., 2003. ISBN 80-247-0449-8. info
  • PETŘÍKOVÁ, R. A KOL. Lidé - zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů. Ostrava: Dům techniky Ostrava, 2002. ISBN 80-02-01419-1. info
  • STÝBLO, J. Lidský kapitál v nové ekonomice. Praha: Professional Publishing, 2001. ISBN 80-86419-12-6. info
  • BIELCZYK A. Řízení lidských zdrojů. Karviná: OPF SU, 2001. ISBN 80-7248-127-4. info
  • KLEIBL, J. A KOL. Řízení lidských zdrojů. Praha: C.H.Beck, 2001. ISBN 80-7179-389- 2. info
  • STÝBLO, J. Moderní personalistika - trendy, inspirace, výzvy. Praha: Grada, 1998. ISBN 80-7169-616-1. info
  • ARMSTRONG, M. Management. Theory and Practice. London, 1997. ISBN 1-85805-070-7. info
  • PROKOPENKO, J., KUBR, M. Vzdělávání a rozvoj manažerů. Praha: Grada, 1996. ISBN 80-7169-250-6. info
  • KLEIBL, J. A KOL. Metody personální práce. Praha: VŠE, 1995. ISBN 80-7079-413-5. info
  • STÝBLO, J. Personální management. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85424-92-4. info
  • MILKOVICH, G.T., BOUDREAU, J.W. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 1993. ISBN 80-85623-29-3. info
  • WERTHER, W.B., KEITH, D. Lidský faktor a personální management. Praha: Victoria Publishing, 1992. ISBN 80-85605-04-X. info
Výukové metody
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Metody hodnocení
Kombinovaná zkouška
Informace učitele
Obhajoba seminární práce a minimálně 50 % aktivní účast na seminářích. Předmět je ukončen kombinovanou zkouškou.
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
Předmět je zařazen také v obdobích zima 2007, léto 2008, léto 2009, léto 2010, léto 2011, léto 2012, léto 2014.