OPF:MPBEZPI Establishment of Enterprises & - Course Information

MPBEZPI Establishment of Enterprises and Investing

Extent and Intensity

0/0. 5 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Guaranteed by

Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina

Prerequisites (in Czech)

Předmět předpokládá znalosti Podnikové ekonomiky a Účetnictví.

Course Enrolment Limitations

The course is offered to students of any study field.

Course objectives (in Czech)

Předmět se zaměřuje na seznámení studenta s mnoha náležitostmi, se kterými se setká při zakládání podniku (přípravě a realizaci investičního projektu) zejména v oblasti obchodu a služeb, ale také výroby. Cílem předmětu je naučit studenta sestavit realistický podnikatelský plán (záměr) se všemi podstatnými součástmi. Předmět rozšiřuje teoretické poznatky studentů z ekonomických předmětů, managementu, personalistiky a práva s důrazem na zahájení podnikání.V rámci přednáškového cyklu bude zajištěna přednáška odborníka z praxe MSP na téma praktické zkušenosti z investiční činnosti a strategického řízení MSP.

Syllabus (in Czech)

• 1. Podnikatelský plán, projekt, investiční záměr
  2. Historický vývoj a budoucnost podnikání
  3. Sociální a osobností předpoklady pro podnikatelskou činnost
  4. Právní formy podnikání
  5. Technologie a plán výroby, řízení výrobních činností a služeb
  6. Jakost v podnikatelské činnosti, ochrana spotřebitelských zájmů
  7. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci a požární ochrana
  8. Inovační činnost a rozvojová strategie firmy, VaV
  9. Podnikatelská rizika v investiční činnosti podniku
  10. Životní cyklus podniků, spojování podniků
  11. Udržitelné podnikání, environmentální management
  12. Investiční příležitosti
  13. Případové studie
  1. Podnikatelský plán, projekt, investiční záměr (PZ)
  Podstata a smysl PZ. Rozsah a formy PZ. Hodnota PZ jako know-how. Informační zabezpečení, situační analýza. Realizace plánu. Proč mnohé plány nových podniků selhávají? Podnikatelské riziko a jeho omezení či eliminace; Struktura PZ s důrazem na MSP.
  2. Historický vývoj a budoucnost podnikání
  Podstata a vývoj podnikání. České historické osobnosti podnikání. Úloha podnikání v ekonomickém rozvoji a budoucnost podnikání. Globalizace a znalostní společnost.
  3. Sociální a osobností předpoklady pro podnikatelskou činnost
  Definice podnikatele. Sebehodnocení a zodpovědnost rozhodnutí stát se podnikatelem. Zaměstnanecké vs. manažerské vs. podnikatelské cíle a motivace. Podnikatelské vzdělávání.
  4. Právní formy podnikání
  Legislativní prostředí pro podnikání. Právní formy podnikání v platném právním řádu. Faktory ovlivňující volbu právní formy podnikání. Typologie z pohledu výrobního, obchodního a podniku služeb. Podstata a rizika franchisingu.
  5. Technologie a plán výroby, řízení výrobních činností a služeb
  Metody organizace a řízení výroby. Výrobní činnost, její struktura a způsob uspořádání. Efektivní tok materiálu. Výrobní kapacita a časové fondy. Výpočty požadovaných počtů pracovníků, strojů, zařízení a ploch.
  6.Jakost v podnikatelské činnosti, ochrana spotřebitelských zájmů
  Systémy řízení jakosti. Plány a postupy při zavádění a udržování systému jakosti, audit jakosti. Ochrana zájmů spotřebitele v kontextu koncepce spotřebitelské politiky ČR. Odpovědnost za škody způsobené vadou výrobku.
  7. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci (BOZP) a požární ochrana (PO)
  Základní právní normy z oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a požární ochrany. Plán BOZP, analýza rizik. Povinnosti podnikatele v oblasti PO.
  8. Inovační činnost a rozvojová strategie firmy, VaV
  Vývoj systému řízení. Nevyhnutelnost inovací. Inovační projekty a investice. Transfer znalostí a technologií. Věda a výzkum v prostředí ČR. Instituce podpory inovací, vědecko-technologické parky a podnikatelské inkubátory.
  9. Podnikatelská rizika v investiční činnosti podniku
  Vymezení pojmů a vztahů v oblasti investic a rizika. Ukazatele pro měření efektivnosti a návratnosti projektů. Zdroje financování. Podstata a princip rizikového kapitálu. Situační (sumarizační) analýzy: SWOT, PEST. Finanční analýza podniku, rozpočet projektu.
  10. Životní cyklus podniků, spojování podniků
  Životní cyklus podniku. Úvodní fáze života podniku. Problémy a varovné signály v podniku. Sanace, konsolidace, fúze a likvidace podniku. Koupě a prodej podniku jiným podnikem. Zakládání společných podniků. Strategické aliance; Identifikace faktorů úspěchu, opatření k minimalizaci rizik.
  11. Udržitelné podnikání, environmentální management
  Pojem a principy udržitelného rozvoje. Environmentální politika a její legislativní úprava, ISO 14000. Obnovitelné zdroje ene

Language of instruction

Czech

Further Comments

The course can also be completed outside the examination period.

• Enrolment Statistics (recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2015/MPBEZPI