PEMPPRP Plánování a řízení projektových prací

Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
léto 2015
Rozsah
1/2/0. 3 kr. Ukončení: z.
Vyučující
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
Garance
Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Předpoklady
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
Omezení zápisu do předmětu
Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
Mateřské obory/plány
Cíle předmětu
Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem plánování a řízení projektových prací. Předmět je určen jako rozšiřující a doplňující kurs, který v rámci studia projektového managementu a řízení projektů nabízí studentovi úzký pohled na klíčové etapy činnosti řízení procesu. Dále je cílem poskytnout podrobnější přehled o vybraných etapách projektu, struktuře a metodách jejich řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení, které zde mají esenciální význam.
Osnova
  • Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem plánování a řízení projektových prací. Předmět je určen jako rozšiřující a doplňující kurs, který v rámci studia projektového managementu a řízení projektů nabízí studentovi úzký pohled na klíčové etapy činnosti řízení procesu. Dále je cílem poskytnout podrobnější přehled o vybraných etapách projektu, struktuře a metodách jejich řešení s následnou praktickou realizací pomocí softwarových prostředků v rámci cvičení, které zde mají esenciální význam.
    Struktura výkladu:
    1. Úvod do projektového managementu
    2. Projekt, jeho struktura a základní atributy
    3. Iniciace a zahájení projektu
    4. Plánování projektu
    5. Čas v řízení projektu
    6. Alokace zdrojů
    7. Řízení projektových prací
    8. Komunikace a řízení projektu
    9. Konflikty a spory, řešení a shoda
    10. Řízení předmětu projektu a jeho změn
    11. Řízení rizik a kvality projektu
    12. Role manažera projektu a odpovědnost
    13. Případové studie
Literatura
    povinná literatura
  • SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
  • SMEJKAL, V., RAIS, K. Řízení rizik. 1.vydání. Praha: Grada, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
  • NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
  • ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Praha: Computer Press, 2000. ISBN 80-7226-218-1. info
  • DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC, V. Projektový management: 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-285-5. info
    doporučená literatura
  • HYNDRÁK, K. Microsoft Office Project - Hotová řešení 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1681-4. info
  • KUBÁLEK, T., KUBÁLKOVÁ, M. Řízení projektů v Microsoft Office Project. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2007. ISBN 978-80-251-1770-5. info
  • MCCONNEL, S. Odhadování softwarových projektů - Jak správně určit rozpočet, termíny, zdroje. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2006. ISBN 80-251-1240-3. info
  • TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
  • KOPČAJ, A. Řízení proudu změn. 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
Výukové metody
Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů
Metody hodnocení
Zápočet
Informace učitele
Povinná účast na seminářích 60%.
Semestrální práce (téma a rozsah budou určeny nejpozději do 3. výukového týdne).
Zápočtový test (minimální úspěšnost 60%).
Další komentáře
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
  • Statistika zápisu (nejnovější)
  • Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2015/PEMPPRP