OPF:PEMDPPEM Personální management - Informace o předmětu

PEMDPPEM Personální management

Rozsah

Přednáška 40 HOD/SEM. 15 kr. Ukončení: dzk.

Vyučující

doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc. (přednášející)
Dušan Polonský (přednášející)
prof. Ing. Josef Vodák, PhD. (přednášející)

Garance

doc. PhDr. Vojtěch Malátek, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Předpoklady

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

• Podniková ekonomika a management (program OPF, D_EKOMAN3) (2)

Cíle předmětu

Analyzovat význam lidského potenciálu jako nejvýznamnějšího zdroje efektivnosti organizace. Na základě poznatků teorie řízení, aplikované psychologie a sociologie poskytnout východiskové informace k využití v procesech využití optimalizace řízení lidských zdrojů v podniku. Cílem je dosáhnout zvládnutí moderních metod a postupů uplatňovaných při řízení lidských zdrojů v podnicích a institucích s důrazem na morální aspekty a kooperativní partnerství zaměstnavatele a zaměstnance.

Osnova

• 1. Strategie řízení lidských zdrojů
  2. Podniková filozofie a podniková kultura v systému personálního managementu
  3. Personální plánování
  4. Optimalizace procesu přijímání a rozmisťování pracovníků
  5. Hodnocení a odměňování pracovního výkonu
  6. Podnikové vzdělávání pracovníků
  7. Péče o pracovníky a BOZP
  8. Řízení pracovních vztahů v podniku
  ad 1) Řízení lidských zdrojů, personální management, personální administrativa. Cíle a úkoly řízení lidských zdrojů. Úkoly a organizace personálního útvaru. Profil personalisty. Personální politika a personální strategie. Strategické řízení lidských zdrojů. Personální činnosti.
  ad 2) Podstata a vlivy prostředí - vnější, organizační, profesionální, stejné pracovní příležitosti. Personální management a lidské potřeby při akceptaci a eliminaci vlivů okolního prostředí. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura. Úrovně podnikové kultury. Podniková kultura subkultury. Silná a slabá podniková kultura jako výsledek interakce management - zaměstnanci.
  ad 3) Postavení personálního plánování v podnikovém plánování. Proces personálního plánování v podniku. Plánování personálních činností. Úkoly personálního útvaru v plánování.
  ad 4) Definice pracovního místa, úkoly a terminologie analýzy pracovních míst. Popis a specifikace pracovního místa. Analýza pracovních míst. Zdroje informací a metody zjišťování informací o pracovních místech. Metody analýzy. Analýza pracovních míst a redesign pracovních míst. Vztah analýzy pracovních míst k jiným personálním činnostem. Principy vyhledávání pracovníků. Vnitřní a vnější podmínky získávání pracovníků. Proces získávání a jeho kroky. Nástroje usnadňující získávání pracovníků a jejich stabilizace v podniku. Posuzování uchazeče o zaměstnání, kriteria výběru. Metody výběru pracovníků. Formální náležitosti přijímání pracovníků. Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita.
  ad 5) Obecné otázky hodnocení pracovníků. Pracovní výkon a kriteria výkonu. Proces hodnocení pracovníků. Subjekty hodnocení. Metody hodnocení pracovníků. Formy sdělování výsledků hodnocení pracovníkům. Problémy a chyby hodnocení pracovníků, možnosti jejich eliminace. Význam a úkoly odměňování. Odměna a pracovní výkon, mzdotvorné faktory a determinanty odměňování. Politika odměňování v podniku (organizaci). Oceňování práce a tvorba mzdových tarifů. Platové tarify a zařazování pracovníků. Dodatkové mzdové (platové) formy.
  ad 6) Význam vzdělávání pracovníků v podniku. Formování pracovních schopností člověka a pracovníka podniku. Systém podnikového vzdělávání. Identifikace potřeby vzdělávání. Plánování podnikového vzdělávání. Metody vzdělávání a jejich účinnost. Hodnocení výsledků vzdělávání. Úloha přímých nadřízených a personálního útvaru.
  ad 7) Cíle péče o pracovníky. Pracovní prostředí, pracovní doba a pracovní režim. Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Služby poskytované pracovníkům na pracovišti. Ostatní služby poskytované pracovníkům a jejich rodinám.
  ad 8) Charakteristika pracovních skupin (týmů) v podniku. Chování pracovníka v pracovním týmu. Pracovní a sociální adaptace, jejich řízení. Prevence konfliktů v pracovních skupinách (týmech). Intra a interpersonální konflikty a řešení konfliktu.
  

Literatura

povinná literatura
• VODÁK, J., KUCHARČÍKOVÁ, A. Efektivní vzdělávání zaměstnanců. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3651-8. info
• ARMSTRONG, M. A Handbook of Management and Leadership. London: Kogan Page, 2009. ISBN 9780749454173. info
• VETEŠKA, J., TURECKIOVÁ, M. Kompetence ve vzdělávání. Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-1770-8. info
• BERGER, L. A., BERGER, D. R. The Compensation Handbook. McGrawHill, 2008. ISBN 978-0-07-149675-9. info
• DVOŘÁKOVÁ, Z. a kol. Management lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4. info
• ARMSTRONG, M. A Handbook of Management echniques. London: Kogan Page, 2006. ISBN 9780749447663. info
• ROBINSON, I. Human Resource Management in Organisations. London, 2006. ISBN 1843980665. info
• KASPER, H., MAYRHOFER, W. Personální management, Řízení, Organizace. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86-131-57-2. info
• MATHIS, L. R., JACKSON, H. J. Human Resource Management. South-Western College Pub, 2004. ISBN 0324289588. info
• WEBB, D. L., NORTON, S. M. Human Resources Administration: Personnel Issues and needs in education. Upper Saddle River (New Jersey): Pearson Educati, 2003. ISBN 0130423254. info

doporučená literatura
• COVEY, S. M. R., MERRILL, R. R. Důvěra: jediná věc, která dokáže změnit vše. Management Press, 2008. ISBN 978-80-7261-176-8. info
• KOLAJOVÁ, L. Týmová spolupráce: jak efektivně vést tým pro dosažení nejlepších výsledků. Praha: Grada, 2006. ISBN 80-247-1764-6. info
• PLAMÍNEK, J., FIŠER, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, 2005. ISBN 80-247-1074-9. info
• KUBEŠ, M., SPILLEROVÁ, D., KURNICKÝ, R. Manažerské kompetence : způsobilosti výjimečných manažerů. 1. vyd. Praha : Grada, 2004. ISBN 80-247-0698-9. info

Výukové metody

Demonstrace dovedností

Metody hodnocení

Test

Informace učitele

Prostudovat povinnou a doporučenou literaturu. V případě volby zkoušky z předmětu zpracovat a odeslat písemnou práci v rozsahu do 15 s. (word), s tematikou personálního managementu, nejméně 2 týdny před konáním zkoušky. Hodnocení práce je součástí hodnocení zkoušky z předmětu.

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	370
Přednáška	40
Zkouška	40
Celkem	450

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (léto 2016, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/leto2016/PEMDPPEM