OPF:PEMBKMAN Management - Course Information

PEMBKMAN Management

Extent and Intensity

0/0. 4 credit(s). Type of Completion: zk (examination).

Teacher(s)

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. (lecturer)

Guaranteed by

Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Prerequisites (in Czech)

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• European Integration (programme OPF, B_HOSPOL)
• Accounting and Taxes (programme OPF, B_EKOMAN)
• Public Economy and Administration (programme OPF, B_HOSPOL)

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je seznámit studenty s podstatou a významem managementu a jeho interdisciplinární charakteristikou, dále poskytnout stručný přehled vývoje i současného stavu této disciplíny. Pozornost se soustřeďuje na obsahovou náplň manažerských funkcí (základních, průběžných a zabezpečovacích), na manažerské jednání. Management je chápán jako systém (organická jednota struktury a procesu řízení). Součástí je vymezení poslání manažera, stylů a principů řízení s vazbou na využívání moderních informačních technologií a komunikaci v systémech řízení.

Syllabus (in Czech)

• Seznam témat:
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  4. Systém řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor.
  Krizový management a jeho význam
  9. Základy etiky v řízení a podnikový kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  10. Management inovací a informační management
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí v současnosti a jeho vliv na vývoj managementu. Speciální formy managementu.
  13. Metoda Balanced Scorecard
  1. Vymezení pojmu management, funkce a členění managementu. Manažerská odpovědnost, charakteristika manažera a jeho role. Typy manažerů v průběhu vývoje firmy. Manažer, jeho činnosti, vlastnosti, role a odpovědnost. Obsahový význam pojmu management.
  2. Vývoj managementu, charakteristika jeho vývoje a přínosů pro dnešek
  Vývojové etapy managementu - předovojová etapa řízení, klasická teorie řízení, neoklasická teorie řízení. Hlavní představitelé jednotlivých etap.
  3. Moderní směry vývoje managementu, současný management a jeho metody
  Moderní teorie managementu, pragmatický přístup, empirický přístup, participační přístupy. Současné metody řízení.
  4. Systémy řízení podniku, tvorba organizačních struktur v podniku
  Vymezení systému řídícího a řízeného. Řídící systém. Základy procesu organizování, tvar organizace, organizační struktury.
  5. Charakteristika procesu řízení - základní manažerské funkce
  Vymezení základní manažerských funkcí - plánování, organizování, operativní řízení a kontrola.
  6. Charakteristika procesu řízení - průběžné a zabezpečovací funkce
  Vymezení a charakteristika funkcí průběžných a funkcí zabezpečovacích.
  7. Strategický management, jeho postavení a cíle v řízení organizace. Volba strategií a jejich implementace.
  Vymezení pojmu strategie, podstata, funkce. Vývoj a tvorba strategie podniku. Charakteristika strategického managementu.
  8. Riziko a krize v podnikání, efektivní komunikace a proces kontroly. Rizikový lidský faktor. Krizový management a jeho význam.
  Pojem riziko a jeho členění, podnikatelské riziko. Krize, její definice, příčiny, projevy. Krizový management.
  9. Základy etiky v řízení a podniková kultura, etický kodex a projevy podnikové kultury
  Etika a morálka. Etika v podnikání, etický kodex podniku. Podniková kultura - definice, význam, prvky, projevy, změny podnikové kultury.
  10. Management inovací a informační management
  Pojetí inovací podle Zelené knihy EU. Inovace - typologie, zdroje a potřeby inovací. Informační management, jeho význam, poslání, informační technologie v podniku.
  11. Specifické formy managementu (management jakosti, ekologický management)
  Systémy řízení jakosti, základní přístupy managementu jakosti. Pojem Environmental Management System, zavádění do praxe.
  12. Některé specifické znaky managementu v USA, Japonsku a Evropě, jejich porovnání. Podnikatelské prostředí současnosti a jeho vliv n

Literature

required literature
• VEBER, J. A KOL. Management - základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-095-5. info
• LEDNICKÝ, V. Stručná učebnice managementu. Ostrava: Repronis, 2008. ISBN 978-80-7329-201-0. info
• LEDNICKÝ, V. Základy managementu. Ostrava: Akademie J. A. Komenského, 2005. ISBN 80-7048-017-3. info
• CHOBOTOVÁ, M., KONEČNÝ, M. Management. Karviná: SU OPF, 2004. ISBN 80-7248-240-8. info

recommended literature
• Časopisy: Moderní řízení. info
• FISHER, K., FISHER, M. D. The Distance Manager. New York: McGraw-Hill, 2010. ISBN 0-07136065-4. info
• VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, L. Moderní management v teorii a praxi. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-85943-19. info
• VETRÁKOVÝ, M. A KOL. Ľudské zdroje v organizácii. Banská Bystrica : UMB, 2006. ISBN 80-8083-193-9. info
• ANTUŠÁK, E., KOPECKÝ, Z. Krizový management - úvod do teorie. Praha: Oeconomia, 2005. ISBN 80-245-0951-2. info
• BLÁHA, J., MATEICIUC, A., KAŇÁKOVÁ, Z. Personalistika pro malé a střední firmy. Brno: CP Books, 2005. ISBN 80-251-0374-9. info
• ROBBINS, S. P., COULDER, M. Management. Praha: Grada Publishing, 2004. ISBN 80-247-0495-1. info
• ZADRAŽILOVÁ, D. Mezinárodní management. Praha: Oeconomia, 2004. ISBN 80-245-0683-1. info
• WALKER, A., J. A KOL. Moderní personální management. Praha : Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0449-8. info
• SVOBODOVÁ, H., VEBER, J. A KOL. Produktový a provozní management. Praha: VŠE, 2003. ISBN 80-245-0611-4. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• CRAINER, S. Moderní management - základní myšlenkové směry. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-7261-019-8. info
• DONNELLY, J.H., GIBSON, J.L., IVANCEVICH, J.M. Management. Praha: Grada Publishing, 1997. ISBN 80-71694-22-3. info
• DRUCKER, P.F. Management - budoucnost začíná dnes. Praha: Management Press, 1992. ISBN 80-85603-00-4. info

Teaching methods

Lecture supplemented with a discussion
One-to-One tutorial
Laboratory work
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Grade

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	65
Přednáška	6
Zkouška	40
Summary	117

• Enrolment Statistics (recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/summer2019/PEMBKMAN