OPF:UC005S Manažerské účetnictví - Informace o předmětu
UC005S Manažerské účetnictví
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinézima 2006
- Rozsah
- 1/2/0. 5 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Alena Valicová (přednášející)
doc. Ing. Eva Sikorová, CSc. (cvičící)
Ing. Alena Valicová (cvičící) - Garance
- Ing. Alena Valicová
Katedra financí a účetnictví – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné - Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- Ekonomika podnikání v obchodě a službách (program OPF, N_EKOMAN)
- Evropská integrace (program OPF, N_HOSPOL)
- Finance (program OPF, N_HOSPOL)
- Firemní finance (program OPF, B_EKOMAN)
- Manažerská informatika (program OPF, N_SYSINF)
- Marketing a management (program OPF, N_EKOMAN)
- Veřejná ekonomika a správa (program OPF, N_HOSPOL)
- Cíle předmětu
- Předmět rozvíjí a prohlubuje znalosti účetnictví. Důraz je kladen na objasnění teorie vnitropodnikového a manažerského účetnictví a její uplatnění v systému ekonomického řízení podniku a v rozhodovacích úlohách. Koncepce předmětu předpokládá seznámení s komplexními metodami evidence a zjišťování nákladů pro potřeby kalkulace, rozpočetnictví a vnitropodnikového a podnikového řízení.
- Osnova
- Struktura výkladu:
1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví - charakteristika, význam a vývoj
2. Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví
3. Klasifikace nákladů v manažerském účetnictví
4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
5. Využití kalkulace v řízení po linii výkonu
6. Řízení režijních nákladů (rozpočet)
7. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho účinného využití, řízení odpovědnostních středisek
8. Aplikace finančních a hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
9. Rozhodovací úlohy nevyžadující vklady prostředků (rozhodování na existující kapacitě)
10. Rozhodovací úlohy týkající se objemu a sortimentu výroby
11. Cenová rozhodování
Obsah předmětu:
1. Finanční, nákladové a manažerské účetnictví - charakteristika, význam a vývoj
Vztah účetnictví k řízení, dosavadní vývoj nákladového a manažerského účetnictví, základní rozdíly mezi finančním a vnitropodnikovým účetnictvím, vztah manažerského účetnictví k ostatním složkám informačního systému podniku, úkoly manažerského účetnictví, controlling, vztah manažerského účetnictví a controllingu, reporting.
2. Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví
Vymezení pojmů nákladů, základní kategorie ekonomického řízení podniku, způsob vyjádření a ocenění nákladů v manažerském účetnictví (finanční a hodnotové pojetí nákladů).
3. Klasifikace nákladů v manažerském účetnictví
Členění nákladů v manažerském účetnictví (druhové, účelové, podle závislosti na objemu výkonu, kalkulační, podle odpovědnosti za jejich vznik, z hlediska potřeb rozhodování).
4. Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví
Zobrazení nákladů, výnosů a zisku v manažerské, finančním a daňovém účetnictví, obsah a struktura manažerského účetnictví (výkonově a odpovědnostně orientované manažerské účetnictví), jednookruhová organizace účetnictví, dvouokruhová organizace účetnictví a kombinace jednookruhové a dvouokruhové soustavy.
5. Využití kalkulace v řízení po linii výkonu
Vymezení základních kalkulačních pojmů, přiřazování nákladů předmětu kalkulace, struktura nákladů v kalkulaci (typový kalkulační vzorec), struktura kalkulačních vzorců orientovaných na řízení a rozhodování (retrográdní kalkulační vzorec, kalkulační vzorce oddělující fixní a variabilní náklady, dynamická kalkulace, kalkulace se stupňovitým rozvrstvením fixních nákladů, kalkulace relevantních nákladů), podmínky ovlivňující zaměření výkonově orientovaného účetnictví, metody evidence a kalkulace nákladů, kalkulace plných a variabilních nákladů, specifika kalkulace s přiřazováním podle aktivit, kalkulační systém.
7. Odpovědnostní účetnictví a předpoklady jeho účinného využití, řízení odpovědnostních středisek
Vznik odpovědnostního účetnictví, předpoklady jeho účinného působení, strukturální otázky, organizační struktura podniku, ekonomická struktura podniku, centralizovaný a decentralizovaný přístup k odpovědnostnímu řízení.
8. Aplikace finančních a hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek
Náklady a výnosy odpovědnostních středisek, vnitropodnikové ceny, typy vnitropodnikových cen (s připočtením ziskové přirážky, odvozené z úrovně tržní ceny, na úrovni "plných" střediskových nákladů, na úrovni variabilních nákladů, na úrovni oportunitních nákladů, dohodnuté vnitropodnikové ceny mezi středisky), vnitropodnikový výsledek hospodaření, využití peněžních toků v odpovědnostním řízení.
9. Rozhodovací úlohy nevyžadující vklady prostředků
- Struktura výkladu:
- Informace učitele
- V průběhu semestru budou znalosti prověřeny testem (úspěšnost testu 70 %). Předmět je ukončen v rámci modulu zápočtem, v ostatních blocích ústní zkouškou.
- Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2006, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2006/UC005S