OPF:MP303 Strategický management - Informace o předmětu

MP303 Strategický management

Rozsah

2/0/0. 5 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

doc. Ing. Miloslav Konečný, CSc. (přednášející)
doc. Ing. Miloslav Konečný, CSc. (cvičící)

Garance

doc. Ing. Eva Wagnerová, CSc.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.

Mateřské obory/plány

předmět má 10 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cíl kurzu: Seznámit studenty s podstatou strategického managementu definovaného jako řada rozhodnutí a aktivit, jejichž výsledkem je tvorba a aplikace strategických plánů podnikatelských společností, které umožní dosažení cílů těchto společností. Dále pak s funkcemi a chováním vrcholových řídících orgánů top managementu podnikatelských společností, kteří jsou ve sféře managementu tvorby a realizace strategických rozhodnutí.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do strategického managementu a úloha vrcholového (top) managementu v něm
  2. Chápání strategického managementu jako procesu
  3. Program vývojových trendů světa - charakteristika, využitelnost, přesnost
  4. Rozvojová vize firmy, poslání firmy a stanovení cílů strategie
  5. Analýza vnějšího vzdáleného i blízkého prostředí ovlivňujícího strategii firmy
  6. Analýza vnitřního prostředí firmy vedoucí k určení síly a slabosti firmy
  7. Finanční analýza ve vazbě na strategii firmy, určení metod strategické kontroly a plánování investic
  8. Hodnocení nadnárodního prostředí jako prostoru globalizace ekonomiky
  9. Volba a typy strategií, funkční strategie, typologie strategických přístupů
  10. Riziko a podnikatelská krize v podmínkách tvorby strategie firmy
  11. Postup implementace strategie, případové studie
  12. Současné manažerské přístupy k řízení jako součást strategie firmy
  Obsah kurzu:
  1. Úvod do strategického managementu a úloha vrcholového (top) managementu v něm
  Podstata a význam strategického managementu, jeho dimenze: úrovně strategie, charakteristika rozhodování v oblasti strategického rozhodování, základní prvky strategického managementu: tvůrci strategie (top management), cíle strategického managementu a praktický pohled na tento management, charakteristika komponent strategického managementu.
  2. Chápání strategického managementu jako procesu
  Charakteristika struktury strategického managementu jako procesu. Popis strukturálních vazeb prvků strategického managementu jako procesu a sekvence jejich interakcí ve vazbě na účel aplikace strategického managementu v podnikatelské společnosti
  3. Program vývojových trendů světa - charakteristika, využitelnost, přesnost
  Prognostika jako vědecký podklad strategií, techniky prognózování. Přesnost a informační hodnoty prognóz jako alternativ vývojových trendů budoucnosti. Základní globální problémy světa a hlavní vývojové směry současnosti.
  4. Rozvojová vize firmy, poslání firmy a stanovení cílů strategie
  Definování a význam vize podniku. Určení filosofie firmy a zpracování poslání (MISE) podniku. Stanovení organizačních cílů strategie a jejich základní charakteristika v obecné formě (SMART). Zájmové skupiny strategického řízení a jejich vliv na tvorbu cílů.
  5. Analýza vnějšího vzdáleného i blízkého prostředí ovlivňujícího strategii firmy
  Charakteristika vzdáleného okolí podnikatelské společnosti: ekonomické a sociální faktory, politické faktory, technologické a ekologické faktory, síly konkurence ovlivňující strategii podnikatelské společnosti v širších souvislostech, analýza konkurence.
  Charakteristika bezprostředního okolí: charakteristika vlivných dodavatelů a zákazníků, substituční zboží. Konkurenční pozice, profily zákazníků. Charakteristika dodavatelů a věřitelů.
  6. Analýza vnitřního prostředí firmy vedoucí k určení síly a slabostí firmy
  Charakteristika interní analýzy, aplikace různých metod analýzy. Chápání interní analýzy jako procesu. Identifikace interních strategických faktorů a jejich hodnocení.
  7. Finanční analýza ve vazbě na strategii firmy, určení metod strategické kontroly a plánování investic
  Významnost finanční analýzy, její cíle, metodika. Analýza zadluženosti a řízení dluhů, analýza rentability včetně pyramidových rozkladů, ukazatelé řízení aktiv, identifikace solventnosti i ziskovosti. Význam strategické kontroly, postupy. Investiční politika jako nová součást strategie.
  8. Hodnocení nadnárodního prostředí jako prostoru globalizace ekonomiky.
  Strategické požadavky nadnárodních společností.

Literatura

povinná literatura
• LEDNICKÝ, V. Strategické řízení. 1. vyd. Ostrava: Repronis, 2006. ISBN 80-7329-131-2. info
• JÁČ, P., RYDVALOVÁ, P., ŽIŽKA, M. Inovace v malém a středním podnikání. Brno: Computer Press, 2005. ISBN 80-251-0853-8. info
• KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚLO, O. Strategické řízení 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2002. ISBN 80-7179-578-X. info
• KONEČNÝ, M., LEDNICKÝ, V., MATUSIKOVÁ, L., WAGNEROVÁ, E. Strategický management. Karviná: SU OPF, 1999. ISBN 80-7248-049-9. info

doporučená literatura
• DOLAN, R. J. Strategic Marketing Management. Boston: Harvard Business School Publications, 1998. ISBN 95-5432. info
• COLENSO, M. Strategic Skills for Line Managers. Great Britain: Planta Tree, 1998. ISBN 0-7506-3982-2. info
• BOWMAN, C. Strategický management. Praha: Grada, 1996. ISBN 80-7169-230-1. info
• KOONTZ, H., WEIHRICH, H. Management. Praha: Victoria Publishing, 1994. ISBN 80-85605-45-7. info
• HESKETT, J. L. Managing in the Service Economy. Boston: Harvard Business School, 1986. ISBN 95-94-93-92-9-8-7. info

Informace učitele

Požadavky na absolvování kurzu:
Podmínkou pro absolvování kurzu je obhajoba seminární práce v seminářích. Kurz je ukončen ústní zkouškou.

Další komentáře

Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2007/MP303