OPF:PEMBEPMA Project Management - Course Information

PEMBEPMA Project Management

Extent and Intensity

0/0. 5 credit(s). Type of Completion: z (credit).

Teacher(s)

Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (lecturer)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (lecturer)

Guaranteed by

Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Department of Business Economics and Management – School of Business Administration in Karvina
Contact Person: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Prerequisites (in Czech)

K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Course Enrolment Limitations

The course is also offered to the students of the fields other than those the course is directly associated with.

fields of study / plans the course is directly associated with

• Marketing and Management (programme OPF, B_EKOMAN)

Course objectives (in Czech)

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Syllabus (in Czech)

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11. Specifická projektová prostředí
  12. Role projektového manažera
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální p

Literature

required literature
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

recommended literature
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

not specified
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Teaching methods

One-to-One tutorial
Skills demonstration
Students' self-study

Assessment methods

Written test
Credit

Language of instruction

Czech

Further comments (probably available only in Czech)

The course can also be completed outside the examination period.
Information on the extent and intensity of the course: Přednáška 12 HOD/SEM.

Teacher's information

Activity	Difficulty [h]
Konzultace	6
Ostatní studijní zátěž	111
Přednáška	6
Zápočet	30
Summary	153

• Enrolment Statistics (Winter 2014, recent)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/course/opf/winter2014/PEMBEPMA