OPF:PEMBPPRO Projektový management - Informace o předmětu
PEMBPPRO Projektový management
Obchodně podnikatelská fakulta v Karvinézima 2017
- Rozsah
- 2/2/0. 6 kr. Ukončení: zk.
- Vyučující
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (přednášející)
Ing. Werner Bernatík, Ph.D. (cvičící)
RNDr. Zdeněk Franěk, Ph.D. (cvičící) - Garance
- Ing. Werner Bernatík, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D. - Předpoklady
- K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.
- Omezení zápisu do předmětu
- Předmět je nabízen i studentům mimo mateřské obory.
- Mateřské obory/plány
- předmět má 8 mateřských oborů, zobrazit
- Cíle předmětu
- Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.
- Osnova
- Struktura výkladu:
1. Úvod do problematiky projektového managementu
2. Projektový management
3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
4. Procesy projektového managementu
5. Iniciace a zahájení projektu
6. Plánování projektu
7. Řízení projektových prací
8. Projektová kontrola
9. Uzavření projektu
10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
11.Specifická projektová prostředí
12.Role projektového manažera
13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
Obsah
1. Úvod do problematiky projektového managementu
Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
2. Projektový management
Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
4. Procesy projektového managementu
Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
5. Iniciace a zahájení projektu
Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
6. Plánování projektu
Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
7. Řízení projektových prací
Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
8. Projektová kontrola
Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
9. Uzavření projektu
Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
11. Specifická projektová prostředí
Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
12. Role projektového manažera
Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl
- Struktura výkladu:
- Literatura
- povinná literatura
- KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
- SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
- NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
- DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info
- doporučená literatura
- McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
- LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
- ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
- TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
- RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
- KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info
- neurčeno
- APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info
- Výukové metody
- Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů - Metody hodnocení
- Písemný test
Zápočet - Informace učitele
- https://elearning.opf.slu.cz/course/view.php?id=576
Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).Aktivity Náročnost [h] Ostatní studijní zátěž 84 Přednáška 13 Seminář 26 Zápočet 30 Celkem 153 - Další komentáře
- Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.
- Statistika zápisu (zima 2017, nejnovější)
- Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2017/PEMBPPRO