OPF:PEMBPPRO Projektový management - Informace o předmětu

PEMBPPRO Projektový management

Rozsah

2/2/0. 6 kr. Ukončení: zk.

Vyučující

RNDr. Zdeněk Franěk, Ph.D. (cvičící)
Ing. Pavel Adámek, Ph.D. (přednášející)
Ing. Petra Krejčí, Ph.D. (cvičící)

Garance

Ing. Pavel Adámek, Ph.D.
Katedra podnikové ekonomiky a managementu – Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné
Kontaktní osoba: Ing. Šárka Zapletalová, Ph.D.

Rozvrh

Čt 8:05–9:40 VS

• Rozvrh seminárních/paralelních skupin:

PEMBPPRO/01: Út 8:05–9:40 B207, P. Krejčí
PEMBPPRO/02: Út 9:45–11:20 B207, P. Krejčí
PEMBPPRO/03: St 12:15–13:50 B207, P. Adámek
PEMBPPRO/04: St 15:35–17:10 B308, P. Krejčí
PEMBPPRO/05: Čt 9:45–11:20 B307, P. Adámek
PEMBPPRO/08: Čt 13:05–14:40 A318, Z. Franěk

Předpoklady

FAKULTA(OPF) && TYP_STUDIA(B) && FORMA(P)
K absolvování předmětu nejsou vyžadovány žádné podmínky a předmět může být zapsán nezávisle na jiných předmětech.

Omezení zápisu do předmětu

Předmět je určen pouze studentům mateřských oborů.

Předmět si smí zapsat nejvýše 180 stud.
Momentální stav registrace a zápisu: zapsáno: 0/180, pouze zareg.: 0/180

Mateřské obory/plány

předmět má 11 mateřských oborů, zobrazit

Cíle předmětu

Cílem předmětu je vymezení základních pojmů v oblasti projektového managementu, definování rozdílů a specifikace jejich významu. Studenti jsou seznamování se základními informacemi o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Účelem je identifikace nejčastějších problémů při řízení projektů. Nedílnou součástí studia je i charakteristika základních osobních předpokladů pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu jak rovněž etika výkonu profese manažera projektu.

Osnova

• Struktura výkladu:
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  2. Projektový management
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  4. Procesy projektového managementu
  5. Iniciace a zahájení projektu
  6. Plánování projektu
  7. Řízení projektových prací
  8. Projektová kontrola
  9. Uzavření projektu
  10.Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  11.Specifická projektová prostředí
  12.Role projektového manažera
  13.Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie
  Obsah
  1. Úvod do problematiky projektového managementu
  Vymezení základních pojmů, definování rozdílů a specifikace jejich významu.
  2. Projektový management
  Organizační struktura projektu. Začlenění projektového managementu do organizační struktury
  a modely organizačních struktur projektového managementu. Projektové řízení a jeho použití.
  3. Projektový cyklus a základní atributy projektu
  Životní cyklus projektu, fáze projektu, členění projektu. Charakteristika atributů projektu.
  4. Procesy projektového managementu
  Základní informace o procesním modelu projektového managementu a přehledu jeho hlavních procesů. Integrované řízení projektu, zaměření na vztahy a interakce, které mezi jednotlivými procesními skupinami působí. Nejčastější problémy řízení projektů.
  5. Iniciace a zahájení projektu
  Zásady přípravy projektu se zaměřením na předprojektové fáze a zahájení projektu. Posouzení potřeb zadavatele projektu a jejich převedení do soustavy cílů projektu, a to s ohledem na zajištění předpokladů pro jejich splnění, realizovatelnost a řiditelnost projektu. Náklady projektu a stanovení jeho ceny. Způsob pořízení projektu.
  6. Plánování projektu
  Charakteristika a postup vytvoření hlavních dokumentů, jež provázejí projekt po celou dobu jeho trvání. Sestavení podrobného rozpisu prací, časový rozpis projektu. Rozpočet projektu, plánování a alokace zdrojů.
  7. Řízení projektových prací
  Komunikační systém projektu. Řízení komunikace. Kooperace a řízení projektového týmu, hledání řešení a shody členů týmu.
  8. Projektová kontrola
  Zjišťování a ověřování skutečného postupu projektu vůči jeho plánu a projektovou kontrolu z pohledu předmětu projektu, časového rozvrhu a rozpočtu projektu jakou součástí úsilí, které zajišťuje efektivitu projektu a jeho směřování ke splnění stanoveného cíle. Metody projektové kontroly. Hlášení o stavu.
  9. Uzavření projektu
  Ukončení všech aktivit projektu. Předání a schválení výstupu projektu. Vypořádání a uzavření administrativní agendy. Provedení všech nezbytných inventur a hodnocení průběhu projektu.
  10. Specifické oblasti integrovaného řízení projektů
  Proces řízení předmětu projektu, jeho změn, rizika a kvality. Harmonické propojení cílů projektu, všech toků dílčích aktivit, úkonů a činností procesních skupin do jednotného systému postupů, přístupů a metod.
  11. Specifická projektová prostředí
  Řízení v multiprojektovém prostředí a v mezinárodním prostředí. Řízení multidimensionálních projektů (programy a mega-projekty). Řízení virtuálních projektových týmů a řízení projektu v malých organizacích.
  12. Role projektového manažera
  Základní osobní předpoklady pro výkon profese manažera projektu, možnosti zvyšování kvalifikace a kariérního růstu. Etika výkonu profese manažera projektu.
  13. Využití osobních počítačů a softwarová podpora pro řízení projektu. Případové studie.
  Softwarové podpory pro řízení projektů. Případové studie - možnosti uplatnění teorie projektového managementu; aktuální příkl

Literatura

povinná literatura
• KOPPENBORG, T. J. Project Management: a contemporary appr. Australia: South-Western, 2009. ISBN 978-0-324-65797-5. info
• SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5. info
• NĚMEC, V. Projektový management. 1.vyd. Praha: Grada Publishing, 184 s., 2002. ISBN 80-247-0392-0. info
• DOLANSKÝ, V., MĚKOTA, V., NĚMEC V. Projektový management. . Praha: Grada Publishing, 1996. ISBN 80-7169-287-5. info

doporučená literatura
• McWHORTER SEMBER, B., MORRIS, R. Project Management that Works. New York, 2008. ISBN 978-0-8144-0988-6. info
• LEWIS, J. P. Fundamentals of project management. 3. vyd. New York: Amacom, 2007. ISBN 0-8144-0879-6. info
• ROSENAU, M. D. Řízení projektů. Brno, 2007. ISBN 80-7226-218-1. info
• TICHÝ, M. Ovládání rizika. Analýza a management. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2006. ISBN 80-7179-415-5. info
• RAIS, K., SMEJKAL, V. Řízení rizik. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0198-7. info
• KOPČAI, A. Řízení proudu změn 1. vyd. Ostrava: Kopčai - Silma ´90, 1999. ISBN 80-902358-1-6. info

neurčeno
• APPLEGARTH, M., POSTER, K. Projektový management. Praha, 2006. ISBN 80-7367-141-7. info

Výukové metody

Individuální konzultace
Demonstrace dovedností
Seminární výuka
Samostudium studentů

Metody hodnocení

Písemný test
Zápočet

Informace učitele

Úspěšné absolvování průběžného testu (minimální úspěšnost 60%).
Semestrální práce obhájená v předem stanoveném termínu.
Úspěšné absolvování závěrečného zápočtového testu (minimální úspěšnost 60%).

Aktivity	Náročnost [h]
Ostatní studijní zátěž	84
Přednáška	13
Seminář	26
Zápočet	30
Celkem	153

Další komentáře

Studijní materiály
Předmět je dovoleno ukončit i mimo zkouškové období.

• Statistika zápisu (zima 2020, nejnovější)
  
• Permalink: https://is.slu.cz/predmet/opf/zima2020/PEMBPPRO